大唐黄岛电厂多管齐下狠抓燃料管理
2010-11-11 16:00:18 来源:大唐黄岛发电厂
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电力18讯: 作者:薛霞
抓好燃料管理是企业走向盈利的关键环节。在煤炭价格持续高位运行,电煤供应日趋紧张的情况下,大唐黄岛电厂不等不靠,主动出击,进一步强化责任,细化分工,不放过任何一个盈利的机会,多管齐下狠抓燃料管理,齐头并进打造燃料精品项目。
深入开展配煤掺烧工作。该厂不断探索配煤掺烧规律,在满足环保要求,保证机组安全稳定运行的基础上,逐步加大褐煤掺烧力度,有效降低入炉标煤单价,并将先进经验在集团公司沿海电厂配煤掺烧专题会议上进行分享,有力促进了配煤掺烧工作的深入进行。
建设20万吨临时储煤场。由于该厂三期建设中没有设置煤场,严重影响配煤掺烧工作进展。经过多次现场调研,该厂充分利用四期扩建端闲置场地,开辟了一个20万吨的储煤场,确保来煤能够单堆单放,保证了配煤掺烧工作有序进行。
场地置换实现共赢。为进一步拓展燃料管理空间,为配煤掺烧、煤炭营销提供更加有利的场地,经与青岛港(集团)公司反复磋商,双方达成共识,该厂以闲置的二期250亩灰场置换青岛前湾港公司1号、6号两个货区,作为该厂专属煤炭堆存场地。目前场地正在紧张施工阶段,年底竣工投入使用。届时,能够满足60万吨煤炭储存能力,将为煤场的自主管理和经营提供条件。场地的置换工作,为黄岛发电厂深化燃料管理赢得宝贵的空间,该厂用小代价换取了大利益。
积极开展煤炭筛选项目。在拓展煤炭储存场地的基础上,该厂积极开展煤炭筛选项目。通过学习先进的管理创新和经营创收经验,对周边潜在市场进行深入调研,该厂了解到不同煤炭品质的需求市场潜力巨大,并迅速组织人员订购筛煤机,开辟煤炭筛选基地,全力开展煤炭筛选项目。筛选后可得到不同粒度和不同热值的煤块,高热值、高品质煤块对外营销,满足市场需求;筛选后的煤末、劣质煤经掺配后入炉发电。目前原煤煤块筛选比率可达15%,筛煤机出力可达到200至300吨/小时,每万吨原煤筛选出1500吨煤块,出售后可获取利润20万余元。目前,筛选煤的规模正在进一步扩大,年底之前日筛煤能力达到8000至10000吨。
大力开展煤炭销售工作。该厂充分发挥毗邻港口的优势,利用港口运输、中转的有利条件,创新工作方法,深挖内部潜力,寻找新的利润增长点。经过多途径、全方位了解市场信息,科学高效地开展煤炭营销工作。九月底,黄岛电厂签订了煤炭销售第一笔订单,出售煤炭3000吨,获得利润6万元,为企业赢得了新的利润增长点。
黄岛电厂通过不断寻找燃料管理突破口,变被动为主动,化困难为优势,踏踏实实地打造出了一件件燃料管理精品项目,在“大干四个月,完成全年目标任务”的攻坚阶段,为企业实现盈利目标奠定了坚实基础。
抓好燃料管理是企业走向盈利的关键环节。在煤炭价格持续高位运行,电煤供应日趋紧张的情况下,大唐黄岛电厂不等不靠,主动出击,进一步强化责任,细化分工,不放过任何一个盈利的机会,多管齐下狠抓燃料管理,齐头并进打造燃料精品项目。
深入开展配煤掺烧工作。该厂不断探索配煤掺烧规律,在满足环保要求,保证机组安全稳定运行的基础上,逐步加大褐煤掺烧力度,有效降低入炉标煤单价,并将先进经验在集团公司沿海电厂配煤掺烧专题会议上进行分享,有力促进了配煤掺烧工作的深入进行。
建设20万吨临时储煤场。由于该厂三期建设中没有设置煤场,严重影响配煤掺烧工作进展。经过多次现场调研,该厂充分利用四期扩建端闲置场地,开辟了一个20万吨的储煤场,确保来煤能够单堆单放,保证了配煤掺烧工作有序进行。
场地置换实现共赢。为进一步拓展燃料管理空间,为配煤掺烧、煤炭营销提供更加有利的场地,经与青岛港(集团)公司反复磋商,双方达成共识,该厂以闲置的二期250亩灰场置换青岛前湾港公司1号、6号两个货区,作为该厂专属煤炭堆存场地。目前场地正在紧张施工阶段,年底竣工投入使用。届时,能够满足60万吨煤炭储存能力,将为煤场的自主管理和经营提供条件。场地的置换工作,为黄岛发电厂深化燃料管理赢得宝贵的空间,该厂用小代价换取了大利益。
积极开展煤炭筛选项目。在拓展煤炭储存场地的基础上,该厂积极开展煤炭筛选项目。通过学习先进的管理创新和经营创收经验,对周边潜在市场进行深入调研,该厂了解到不同煤炭品质的需求市场潜力巨大,并迅速组织人员订购筛煤机,开辟煤炭筛选基地,全力开展煤炭筛选项目。筛选后可得到不同粒度和不同热值的煤块,高热值、高品质煤块对外营销,满足市场需求;筛选后的煤末、劣质煤经掺配后入炉发电。目前原煤煤块筛选比率可达15%,筛煤机出力可达到200至300吨/小时,每万吨原煤筛选出1500吨煤块,出售后可获取利润20万余元。目前,筛选煤的规模正在进一步扩大,年底之前日筛煤能力达到8000至10000吨。
大力开展煤炭销售工作。该厂充分发挥毗邻港口的优势,利用港口运输、中转的有利条件,创新工作方法,深挖内部潜力,寻找新的利润增长点。经过多途径、全方位了解市场信息,科学高效地开展煤炭营销工作。九月底,黄岛电厂签订了煤炭销售第一笔订单,出售煤炭3000吨,获得利润6万元,为企业赢得了新的利润增长点。
黄岛电厂通过不断寻找燃料管理突破口,变被动为主动,化困难为优势,踏踏实实地打造出了一件件燃料管理精品项目,在“大干四个月,完成全年目标任务”的攻坚阶段,为企业实现盈利目标奠定了坚实基础。
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