大唐云冈热电机组获山西能效水平标杆机组称号

电力18讯：    
　　“一季度，我公司生产经营指标超额完成，严峻的发电形势下利用小时创历史之最；资产负债率创历史最低；供电煤耗创历史最低；减排指标创历史最优；供热量创历史最高！更令人振奋的是，截止一季度末，利润创历史之最，公司彻底走出经营“零米”，历史欠帐全部还上，经营全面扭亏为盈！”在一季度经济责任制分析会上，山西大唐国际云冈热电有限责任公司总经理张茂清通报了这个令云电员工无比振奋的消息。

　　5年前，因煤价持续走高等多重因素，云冈热电面临连年亏损，资产负债率不断攀高的极度被动的局面。“只为成功想办法，不为困难找理由”，云电人不曾妄自菲薄总在奋起直追；

　　3年前，该公司以管理提升为旗，以“为企业生存而战”为使命，全员投入安全和效益两个“翻身仗”中，连续四年亏损的经营态势得以乾坤扭转，2012年底一举实现当年度的扭亏为盈，云电人不敢“小富即安”总在砥砺前行；

　　1年前，面对省内发电利用小时大幅下滑导致机组长时间停备、机组检修时间长、任务重等带来的经营阻碍，该公司狠挖潜力，有效运用对标管理和精益管理方法，“将干毛巾挤出水”，当年较同期利润再翻一番，云电人不愿浅尝辄止总在勇于争先。

　　经营利润全线出“零米”并持续向好这张闪亮的成绩单是对几年来坚守信念，始终躬身前行的云电人最好的慰藉与祝福，更是对该公司未来健康、可持续发展最好的期许。　

　　背水而战，不懈努力扭乾坤

　　云冈热电曾背负着沉甸甸的亏损重担不懈努力前行。“让管理提升成为习惯”、“管理提升首先要改变自己”等理念引导全体员工将工作重心牢牢锁定在冲刺“出零米”上。在管理提升活动中，领导班子成员逐一参加每个部门的管理提升问题梳理及措施思路汇报会，有的放矢既抱“西瓜”，又捡“芝麻”，管理痕迹真实具体，管理成果小中见大。

　　说到管理成果，乏汽余热利用和脱硝改造两大技改工程不能不提。乏汽余热利用项目直接拉动了供电煤耗的大幅下降，对提升企业盈利能力、满足大同市逐年增长的供热需求起到重要作用，获各级政策性财政补贴。对此，《山西新闻联播》等省级重量级媒体均给予了高度关注与充分肯定。一、二期机组脱硝改造后，氮氧化物年排放量分别可减少4409吨和5073吨。2014年4月脱硝电价获批复，该公司上网电价每千瓦时提高0.01元。

　　背水而战既要“知著”，也要“见微”。除两大技改工程外，该公司通过拓宽“优化运行”思路，进行多项节能降耗设备改造、强化抢发电量激励机制、增大燃料成本管控力度等，保障和加速了生产经营任务的全面完成，2012年底成为集团公司、大唐国际在山西区域首家年度利润“出零米”的企业。

　　苦练内功，技术创新赢主动

　　“管理提升不能停顿，技术进步不能停顿。”云冈热电公司在2013年发出的号召引领员工继续培育“造血点”。主动开展能效诊断，不断对机、电、炉主要设备的运行效率进行测试并制定技术改进方案，其中4号机组供电煤耗完成310.64克/千瓦时、厂用电率5.24%（脱硫、脱硝）达到了国内同类型机组最优水平； 二期锅炉低低温省煤器、电除尘电源改造及省煤器分级改造、低压电机节能升级改造、一、二期尖峰冷却系统改造等一系列依托技术创新而进行的改造中，科技创新成果亮点频现，取得省部级成果奖4项，形成专利成果5项；“设备治理降缺陷、文明生产上水平”活动声势浩大地持续开展，废水“零排放”等环保技改工程令厂区更美、更洁净，特别是2014年12月，3号机组超低排放技术改造项目顺利通过山西省环保厅现场验收，成为大唐国际系统内首个超低排放技术改造项目。

　　在充分的“助跑”后，2014年初，该公司又深思熟虑提出了“和谐向上、安全稳定、效益唯先、绿色环保、环境优美”美丽云电建设愿景，由“助跑”转向“冲刺”。据统计，该公司已累计实施科技攻关项目达30余项，为企业直接或间接创效近8000万元，机组连续4年实现“零非停”，供电煤耗指标在集团公司同类机组中保持在第一方阵，设备管理水平得到跃升，获第五届全国电力行业设备管理先进单位称号。

　　持续不断的技术改造，既使该公司的各项能耗指标不断创优，也带来了科技创新的显著红利。该公司每年均超额完成年度利润目标，2013年利润同比增长280%，2014年利润同比增长67%，2012年一季度利润同比增长24%。

　　不骄不躁，砥砺前行迎未来

　　目前，云冈热电公司已彻底冲出“零米”。喜讯让全体员工击掌相庆的同时，更激发出继续奋力拼搏的昂扬斗志。该公司排兵布阵，从强化“六种意识”出发，安全生产、经营管理、依法治企、节能减排、素质提升、规划发展等重点工作的新一轮时间进度表，正在按照年初计划快速滚动。

　　为了获得更大收益和行业竞争力，该公司尽最大可能降低发电成本，节能降耗“大戏”已全面拉开序幕。重点推进2号炉低低省煤器改造、一期热网循环泵汽泵改造、二期尖峰冷却泵系统改造等；全面开展“达设计值”活动，从小指标对标设计值做起，结合今年机组检修计划，逐项解决超设计值等问题；4号机组正在积极推进超低排放；一季度供电煤耗同比下降17.01克/千瓦时，近四年内累计下降32克/千瓦时，创历史最好水平；今年4月初，3、4号机组凭借优秀的能效指标从省内24家企业中脱颖而出，双双荣获山西省300兆瓦级能效水平标杆机组称号。

　　面对今年更为严峻的电力市场形势，该公司利用已取得的节能、超低排放和机组全部为供热机组等优势，全力争取各种形式的电量政策，不遗余力争取电量计划；同时，主动出击，积极参与大用户直供交易工作。一季度发电量在同比少发的不利状况下，利用小时仍超山西省网火电机组平均利用小时554小时，供热量则较同期多供80余万吉焦。

　　燃料管理呈现战果扩大之势，继去年年末大胆引进燃料竞价采购模式“小试牛刀”后，截至一季度末，该公司已全部实现燃煤竞价采购，综合标煤单价在市场挂牌价基础累计下降6.3元/吨的基础上再降7元/吨，为企业直接增加利润。

　　该公司一方面通过内强筋骨拉动效益，另一方面强力提升员工综合素质，激活效益之源。“好之者不如乐之者”，为积极引导员工，该公司大张旗鼓地开展了为期一个月的全员技术大比武，此次比武涵盖专业更广，内容更深，奖励形式更活，有效激发了全体员工争当“领头羊”的热情，渐次发挥出“专家库”培、建、引的效力。

　　如果说2012年的年度利润冲出“零米”点亮了云电人前进的“星星点灯”，那么今年一季度全面扭亏为盈则燃起了继续创新笃行，打造“美丽云电”品牌的希望之火。大唐国际2015年工作思路曾提到“要以打造发电企业升级版为主线”，旨在激励基层各企业要主动适应新常态，全面激活企业活力。云电公司两台20万机组升级改造的大胆设想正在践行着这一宗旨，为“美丽云电”建设埋下了从胜利走向胜利的伏笔。云电每一个岗位、每一名员工正在努力做到最好，因为他们们相信，光明的未来需要全体云电人共同缔造！