辽宁核电坚持“三个导向”推进执行力提升

电力18讯：

　　执行力，通常是指一个人在工作中的办事能力；而企业的执行力，则是为完成预定目标所要求员工具备的操作能力。执行力的强弱，对企业能否按计划完成目标任务起到决定作用，正如集团公司剑锋董事长在《华为执行力》这本书的推荐语中所说：“发挥主观能动性，提升工作执行力，是实现战略愿景的金钥匙”。

　　2020年，中核辽宁核电有限公司以集团公司执行力提升年为契机，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力弘扬“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神，践行新中核文化理念和辽核十大特色文化，致力于新辽核、新时期、新发展，充分增强公司全员主观能动性，树立敢想敢干，担当负责的作风，围绕徐大堡项目核准目标，在全公司开展“执行力提升年”专项工作,以此为契机践行公司提出的“起步就是冲刺，开局就是决战”的项目建设要求。

　　系统思维统筹谋划部署是提升执行力的前提。辽宁核电党委成立执行力提升专项工作组，结合实际组织编制专项工作方案，大力倡导“我来办、我负责、我落实”，着力培育形成“把本职工作做到位，把既定事情干成功，做担当尽责的辽核人”的公司行为理念，进一步深化作风建设，推动公司各级领导干部和基层党支部、各业务处室找问题、抓落实、促提升，以务实高效执行力确保公司重点任务全面完成，为中俄元首项目落地提供强有力保证。

　　战略定力明确目标是提升执行力的必要条件。围绕“主动作为、高效运转、团结协作”三个方面，辽宁核电党委组织开展专题调研，并根据调研结果形成执行力提升问题清单，从抓住关键少数，发挥领导干部带头表率作用；勇于担当作为，持续深化干部职工作风转变；凝聚思想共识，开展执行主题文化建设；不忘初心使命，发挥党建引领作用；强化“四优两创”，做好督办考评管理；完善监督机制，切实加强责任追究；明确工作任务，健全组织保障等六个方面提出42项改进措施。确保“目标明确、决策可行、部署合理、督导到位、考核有效”。

　　卓越执行落实落地是提升执行力的关键因素。三分战略，七分执行，做好问题清单的落实整改工作，决定着执行力提升工作能否取得实效。过程中，辽宁核电党委充分发挥示范引领作用，各党支部充分发挥主观能动性，全力配合，上下联动，各司其职，以专项工作的执行力提升带动公司整体执行力提升。

　　严格检查专项督导是提升执行力的有效抓手。8月4日，辽宁核电召开执行力提升专项工作进展情况督导会议，对执行力提升方案中的42项措施逐项研究，督导落实。截至会前，42项措施中已按计划完成8项，其余各项任务进展顺利。通过督导检查，进一步检验各专项工作整改提升的实际成效，确认工作开展与工作实际相符合，切实为公司重点工作任务提供有力支持。

　　公司党委坚持以问题为导向，顶层策划，周密部署。由公司党委牵头成立的执行力提升工作组以问题为导向，制定并落实公司执行力提升工作方案，明确工作职责，同时在过程中具体解决协调、指导督促各处室开展执行力提升工作；并带领各支部认真梳理分管业务领域存在的执行力不强的问题，剖析问题原因、组织制定整改措施。

　　各党支部以任务为导向，紧扣中心工作，狠抓落实。各党支部紧紧围绕项目核准目标，高效推进重点工作任务完成。通过主题党日活动或专题会梳理分管领域存在的执行力不强问题的表现形式和症结所在，落实整改；组织开展决策层经营管理体系期望访谈，寻找经营管理体系的难点、痛点，聚焦主要问题、明确整改方向；对照《集团公司员工行为准则》及中国核电《员工行为规范》要求学习研讨，践行集团公司核心价值观；同时进一步在推动“大监督”落地、FCD前党建联建工作，容错纠错机制、荣誉体系等方面加大执行力度，提升工作能力。

　　责任部门以结果为导向，实时跟踪，做好典型引导。根据执行力专项工作督办台帐，由专人负责实施跟踪各项具体工作的执行落实情况，并将各项工作的推进情况纳入公司党建月度考核内容，有效推进工作落实，同时大力挖掘发挥主观能动性的闪光点、典型人物和案例加以宣传报道，截至目前已宣传报道11期，在职工群众中形成正向引导的良好舆论氛围。

　　以成果为导向的执行力，需要强有力的行动和长久的坚持。辽宁核电坚持“三个导向”，以务实高效的执行力推进辽宁核电全年重点任务按期完成，为徐大堡核电项目建设提供强大助力。（刘扬名）