9台机组同期大修 中核检修公司多措并举有效保障大修作业顺利推进

作为国内核电检维修龙头企业，2017年中核检修公司将承担27台机组大修任务，生产经营任务十分繁重。特别是在今年10月，中核检修公司同期开展了7个电站9台机组大修作业。这对公司安全质量管理、人力资源保障、工程进度管理等各方面工作提出严峻挑战。中核检修公司未雨绸缪、多措并举，有效保障了各项大修作业的顺利推进。

针对2017年大修任务及10月份多个大修重叠，中核检修公司提前策划安全质量管理应对方案，明确2017年度作为安全质量管理提升年，加大安全投入和安全质量人员配备。通过开展安全质量月活动，组织核安全文化培训和事件根本原因分析培训，组织安全、质量先进集体和个人评比，发布《安全质量红线标准》，开展安全生产大检查等手段，不断提升员工核安全意识，持续夯实安全质量基础。

中核检修公司通过抓好员工培训体系建设、多元化薪酬福利体系建设、干部管理制度建设等，有效提升员工技能水平和工作积极性，提高公司选人用人质量。同时，结合大修周期及各分公司人力资源总体情况，中核检修公司建立大修标准化人力配置模型、人员技能数据库、人员剂量数据库等，制定了人力动员计划和工作负责人培养计划，并实现了信息化、集约化管理，做到重要节点把控准确，人员调度及时高效。2017年1至11月，中核检修公司共组织人员调度1691人次。日常管理工作的有效开展加上有效的专项计划，确保了大修高峰时的人力需求。

中核检修公司结合各电厂大修计划，及时发布公司大修动态，以计划为龙头，组织大修准备工作。公司检查小组先后对处于大修高峰期的7个分公司进行了大修准备工作检查和资源配置评估，并在此基础上进一步优化资源配置。建立了检修业务清单，开发工程管理信息化软件，逐步实现信息的采集、整理、大数据分析和应用。成立了主泵专业队和堆本体专业队，实现高端业务的突破。各分公司开展“摸家底、摸市场、定目标”，坚持高标准大修管理，实现精益化和信息化管理。结合电站停堆大修工期短、项目多、节奏快的特点，大修期间各单位实行大修日报制度，通报计划时间窗口和每天工作进展，增强各专业沟通协作。为落实大修现场安全、质量、进度、协调等方面管控，分公司经理部成员深入到大修现场，担任大修经理及专业责任经理，实现专项工作定点跟踪，异常情况及时协调解决，并将责任与考核挂钩，确保大修按计划进度有序推进。

大修期间，中核检修公司还把党建思想工作深入到大修现场，党委书记讲质量讲安全、担任大修经理，通过“大修党员责任区”、党员“示范岗”，班前会上党员“三有三无”宣誓、班组党员安全人、党员流动工作室、党员与班组“一对一帮扶”、党员与空白班组“五带五共”等党建特色载体，有效发挥党组织凝聚作用和党员在生产中的模范带头作用，做到有大修的地方就有党组织阵地，有生产的地方就有党员的先锋带头，使党建工作成为大修圆满完成的“助力器”和“发动机”，党建工作实现与生产经营的深度融合。

值得特别指出的是，中核检修公司在宁德核电4号机组大修中，成功实现安全、质量事件零指标，工期创国内同类型机组最优。田湾核电站T110大修荣获江苏核电授予的服务承包商最高荣誉——“五星级服务供应商”荣誉称号，一举填补空置十年之久的“五星级供应商”荣誉空缺。

科学有效的管理加上企业检维修领域长期沉淀下来的“硬实力”，使得各大修节点目标顺利实现。截至11月下旬，中核检修公司已完成23个机组的大修任务，多次得到业主大修指挥部的表扬和肯定。当前，中核检修公司正在认真学习贯彻落实党的十九大精神，按照集团公司确定的企业战略定位，秉承“至诚至信、惟专惟精”的经营理念，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，朝着国际一流核设施专业服务商的目标奋勇前进。