中国电力报：压实监督举措 护航高质量发展

　　中国能建中电工程华北电力设计院有限公司（以下简称“华北院”）纪委突出监督重点，做深做细监督首责，以最强担当、最实举措、最硬作风，实干巧干加油干，持续涵养风清气正、干事创业的良好政治生态，以强力监督举措助推公司高质量发展。

　　抓好“顶层设计”建言献策保方向

　　健全机制，“两个责任”同频同向。华北院制定《公司纪委与党委会商通报机制实施方案》，进一步压实党委主体责任和纪委监督责任，合力推动全面从严治党向纵深发展。华北院纪委第一时间向公司党委传达上级纪委的有关会议精神及指示，切实增强党委班子成员思想自觉和行动自觉，督促协同公司党委履行党风廉政建设主体责任、党委书记第一责任人职责、班子成员“一岗双责”，加强制度建设，完善长效机制，扎紧扎牢“不能腐”的制度笼子。

　　严管严教，强化干部监督实效。华北院党委、纪委落实约谈常态化要求，精心筹划分层分级开展约谈工作，贯彻执行对下级“一把手”谈话制度，做到早警示、常监督。公司纪委严格履行干部选拔任用监督职责，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。

　　融通融合，问题导向研提建议。华北院纪委主动融入公司经营生产，以问题为导向，结合公司实际向党委提出有关工作建议，推动监督关口前移；围绕国企改革三年行动、上级集团巡视巡察问题整改中的重点难点事项建议党委成立工作专班，加强组织领导，配强配足整改资源；针对党委书记贯彻落实“一把手”谈话制度、推进向境外直派财务负责人等重点工作事项提出建议安排等，切实发挥纪委参谋助手作用。

　　聚焦“年度指标”压责助力保发展

　　咬定目标，多维发力加压提气。围绕保指标、促发展，充分发挥纪委监督护航作用，会同公司业务分管领导对半年指标完成差距较大的部门班子进行集体约谈，鼓劲加油提要求，并帮助其分析主因，找准不落实的人和事，靶向发力、精准施策。

　　紧盯在建，助推项目按时执行。华北院纪委带队赴公司在建光伏总承包项目现场开展调研和安全检查，了解项目施工进度和管理情况。近距离观察项目组成员工作状态，帮助协调解决项目管理软件系统升级等具体问题，有效提升了项目组成员纪律意识、责任意识，提振干事创业精气神。

　　调研督导，保障机构高效运转。根据华北院适应性组织机构优化调整情况，公司纪委深入新调整部门调研走访，充分了解其机构运转及职能职责落实等情况，把“重实干、讲实绩”的监督贯穿于人员配置和岗位调整的全过程、各环节，进一步激发干部员工敢于负责、勇于担当、善于作为、乐于奉献的热情。

　　紧盯“关键领域”严控严督保安全

　　抓准关键，“大监督”嵌入业务流。加强对关键领域监督管理，全面参与公司工程项目流程优化再造。结合公司对项目管理全过程全要素及流程的梳理与优化，将“大监督”工作机制嵌入项目管理关键环节，形成了85项“大监督”监控点，其中价（值）控点15项，质（量）控点4项，风（险）控点66项。

　　强化问责，“再监督”更具体深入。华北院纪委深入开展综合治理专项行动监督，研究制定监督追责工作方案，围绕工作部署、统筹牵总作用发挥和配合部门履职协调等情况进行监督检查，切实提升治理成效。

　　下沉项目，蹲点实践走深走实。聚焦项目管理，围绕风险防控，华北院纪委扎实开展项目监察员试点工作和纪检干部下项目蹲点实践活动，打通上级和公司重大决策部署在项目贯彻执行“最后一公里”，加强项目管理的全面监督、过程监督、近距离监督，促进监督保障与项目治理深度融合，实现工程项目综合效益最大化。

　　瞄准“急难愁盼”治标治本保民益

　　以人为本，回应解决职工关切。华北院纪委开展“职工最不满意的10件事”问卷调查活动，征集对象涉及公司广大干部职工200余人，最终甄选出包括市场开发模式及奖励力度、公司薪酬考核分配机制、总承包工程成本费用管控、职能部门工作作风等10个方面最不满意问题事项，纪委挂牌督办，明确包保领导、责任部门、责任人，逐条逐项推动问题解决，回应职工关切，全力支持、服务经营生产一线，切实增强群众获得感。

　　标本兼治，建章立制注重长效。围绕“职工最不满意的10件事”，责任部门制定整改措施40余项，目前已完成整改15项。构建总承包项目流程优化再造矩阵单、路线图等，进一步提升了管理效能。

　　抓小抓细，保障职工健康权益。华北院纪委对公司防疫物资储备管理情况进行检查，以“快、严、准、实”有力监督倒逼疫情防控措施落实落地落细。践行“我为群众办实事”，公司纪委对内部员工食堂暗访检查，督促严格落实食堂饮食卫生安全管理制度，把牢餐食“入口关”。

　　《中国电力报》9月20日5版　头版