中国电力报：激活发展强劲引擎——中国能建山西电建完成本部适应性组织建设提速高质量发展

　　破难题、清障碍，增动力、添活力，中国能建山西电力建设有限公司（以下简称“山西电建”）贯彻落实中国能建《若干意见》精神和“1466”战略，深化系统改革，加强科学管理，在本部适应性组织建设中坚持高目标导向和市场导向，聚焦价值创造，着力促进思想大解放、人的大解放、生产力大解放，切实打造体制的活力、机制的动力、创新的驱动力，为奋力谱写高质量发展新能建努力奋斗。

　　2021年11月，山西电建大力深化改革攻坚，充分激发发展活力，以市场开发事业部的组建拉开适应性组织建设的序幕，强化中国能建“五统”（统筹市场引领、统合市场力量、统协市场秩序、统保市场资源、统服市场需求）职能，瞄准重点城市、重点领域、重点区域、重点项目，不断完善开发体系，充分发挥市场开发的龙头引领作用，加快企业高质量发展步伐。

　　2022年3月以来，山西电建加快企业重塑重构步伐，在干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出三项制度改革上持续发力，仅用两个多月完成了本部适应性组织建设，重整上阵行装，激活企业高质量发展强劲引擎。

　　直击痛点化解堵点

　　突出适应市场、适应科学管理、适应价值创造、适应持续创新、适应信息化转型“五个适应”，山西电建全面谋划组织机构改革方案，把握一个“快”字，高效推进适应性组织建设落地见效。

　　直击痛点。进一步明确本部部门职责任务标准和边界标准，完善协同配合机制和职能运行考核机制，山西电建以自我革命的精神，整合撤销5个职能部室，精简设置10个职能部室和2个事业部，本部机构瘦身率达28.6%。精准完成10个职能部室111个岗位的定员定岗定编工作，实际上岗105人，人员压减率达27.5%，平均上岗年龄降至36.68岁。此次本部适应性组织建设基本实现“减龄、瘦身”双达标。

　　化解堵点。4月初新冠肺炎疫情多点散发，从“原地留守”的吃住办公室到居家办公的“网络面试”，山西电建适应性组织建设方案制定、专题会议等各项工作争分夺秒、不断不乱，全力化解疫情堵点。4月下旬复产复工后，全速进入“快车道”，10场165人次的竞聘面试工作在9天内迅速完成。

　　头脑风暴碰撞交流

　　新岗位、新思路、新举措，在适应性组织建设的每一场竞聘中，都引发了一次次头脑风暴，不断推动适应性组织建设向更深层次、更高维度进发。

　　谋划新思路。山西电建64名部门负责人和高级管理人员的岗位竞聘，由公司领导班子集体进行现场面试。让每位竞聘人员对新岗位工作思路的思考更深刻、对下一步工作计划的了解更详尽、对当前形势和问题的剖析更全面、见解更独到。

　　交流新举措。在286人次竞聘面试工作中，竞聘发言简短有内容、问答激烈有内涵，新举措、金点子、好方案层出不穷。这次适应性组织建设点燃人才创业激情，挖掘人才创新潜力，选拔出有志向、有抱负、有情怀的干部与人才，让人才队伍焕发了勃勃生机。

　　人尽其才各展其能

　　本着“把合适的人放在合适的岗位上”的人才理念，山西电建以“人才为本、支撑战略、服务发展、创造价值”为宗旨，以优化人才队伍为主线，以“优总量、优素质、优路径、优结构、优效能、优作风”为目标，建设一支结构合理、数量充足的高素质人才队伍，打造企业人才聚集高地。

　　优路径。社会招聘、组织选聘、现场竞聘，多渠道的人才通道使人才队伍更加多元化。两名社会高端人才加入市场开发队伍，补齐缺口、壮大力量；薪酬体系配套改革，激发了员工热情，增强了企业凝聚力。

　　补充新生力量，注入新鲜血液，这次适应性组织建设树立了鲜明的选人用人导向，把敢担当、勇担当、善作为、成绩优的干部与人才选拔出来，让本部机构焕然一新，力量强劲。

　　与此同时，山西电建坚持“一企一策、精准施策、扎实行策”的原则，同步推进并完成了所属子企业华视公司和华强公司、新政通公司和资产管理公司的重组整合及组织机构构建、人员竞聘工作，以及重要子企业三公司的本部适应性组织建设工作，并将继续推进其他子公司的重组整合和妥善安置分流人员工作。

　　面对新能源发展大潮的市场挑战，山西电建将更加深入地推进适应性组织建设，敢破敢立、全面提升，不断激活发展新引擎，加快形成发展新动能，使央企组织优势和人才优势真正成为企业高质量发展的动力之源。