中国能建人资部以“六个强化”助力公司稳增长

5月11日，中国能建党委书记、董事长宋海良致各级主要领导干部的一封信发布后，公司人力资源部在第一时间组织传达，并于5月12日上午召开视频电话会议，研究落实具体措施，安排下一阶段工作，以“六个强化”助力公司实现稳增长。

会议指出，宋海良董事长致各级主要领导干部的一封信，分析了公司当面生产经营面临的形势，提出了下一阶段工作要求，人力资源部要认真学习领会，准确把握当前和今后一段时期的工作重点，把思想和认识统一到公司党委的安排部署上来，以实际行动贯彻落实宋海良董事长的要求。

会议要求，人力资源部要深刻领会宋海良董事长指示精神，围绕公司年度生产经营中心任务，结合部门职能职责，细化落实各项激励措施，做好“六个强化”，助力公司实现稳增长目标。一是强化“刚性考核、刚性兑现、刚性退出”原则，加快对所属企业领导班子成员2019-2021任期和2021年度考核工作。二是强化目标分解落实，按照公司2022年工作会议部署，加快推进所属企业领导班子新的任期制和契约化管理工作，切实把今年的责任目标分解传导穿透到位。三是强化高目标导向，会同战略与运控部制定今年对所属企业领导班子专项奖励方案，以高目标导向激励稳增长。四是强化总部部门绩效与所属企业经营业绩联动，突出总部部门价值创造功能，持续加强“六型总部”建设。五是强化全员绩效管理，尽快出台“3+2”激励机制工作方案，充分激发公司干部职工干事创业的积极性和创造性。六是强化领导班子的担当意识，动态跟踪所属企业生产经营指标完成情况，以实干实绩对企业领导班子进行客观评价。

会议强调，人力资源部全体员工要强化危机意识、责任意识，抓好当前和下一阶段工作，除做好“六个强化”工作以外，在所属企业高级管理人员公开招聘、领导班子综合考评、部分企业班子优化调整、年轻干部选拔、总部部门职能职责优化、“四库一平台”建设、人才能建工程实施方案、人才工作会筹办、海外引才等重点工作上细化工作措施，及时盘点工作进度，分析存在的问题，努力克服疫情带来的不利影响，按照“创新、创效”要求，真抓实干，努力完成各项重点工作，助力公司实现稳增长目标。