“早抓快干开好局”——公司各单位掀起贯彻落实公司工作会议精神热潮

早抓实干强执行，稳中求进谋发展。连日来，公司各单位先后召开工作会议、专题会议，迅速贯彻落实公司工作会精神，组织学习工作会精神8篇系列评论，找位置、领任务、抓贯彻，结合实际，研究工作思路，制定具体举措，确保集团公司各项决策部署落地生根。纷纷表示：切实将工作会精神转化为竞相发展的具体实践，把大会确定的路线图、任务书变成发展的成绩单，确保各项目标任务按期完成，为公司战略转型和高质量发展作出新贡献。 

加快转型升级   推动绿色发展

新起点、新战略必将激发新思路、催生新动能、推动新发展。工作会后，公司各单位纷纷表示，将聚焦主业瞄准新赛道，加快产业转型升级，持续推动企业绿色高质量发展。

广西新能源EPC总承包项目是公司成立以来最大的新能源项目。水电十一局在职代会上明确提出，将切实抓好广西新能源项目的现场履约，坚决打赢高强度履约攻坚战，树立行业标杆。围绕主责主业，确保新业务的投资培育“精准高效”，持续提高新能源、绿色砂石、水资源等优质资产的投资比例，实现能源电力业务“新旧转换”。优化国际市场和布局，把新能源业务作为当前及未来转型发展的主要方向，加快推进海外新能源业务的深度开发。

面对生态文明建设及粤港澳大湾区建设等重大战略机遇，昆明院提出，将聚焦云南、大湾区双核市场，充分利用水电业务专业优势，发挥规划设计前端作用，重点关注新能源、抽蓄及水风光储一体化基地、水利水务、九大高原湖泊、绿色砂石、乡村振兴、水环境综合治理、城市更新、城市综合体、城市固废处理综合利用等领域，编好组织网、资源网、责任网，并形成可落地实施方案，加快推动项目落地实施；积极参与国家“十四五”水利建设和兴水润滇工程，积极拓展供水、污水处理市场，形成源、供、治全产业链业务格局。

华中区域总部则提出，将锚定“水、能、城、砂”，差异化布局五省市场，依托现有营销网络优势，织密营销网络。壮大“能”的力量，抢抓集中式新能源、抽水蓄能EPC总承包高质量订单。扩大“砂”的优势，按照“沿着黄金水系跑，围绕中心城市转”原则，做好砂石布局规划和项目选点。做好“水”的文章，抓住机遇在发展涉水产业上下功夫。拼抢“城”的市场，打造具有电建特色的“水、能、智、城”融合发展的城市样板。

水电九局明确提出，将坚持绿色发展理念，完善能源节约、生态环保制度体系，着力构建长效机制。充分发挥在资质、业绩、技术研发及资源上的比较优势，打造差异化发展的核心竞争力和品牌影响力。聚焦“水、能、城、砂”四大主业，高质量编制专业业务发展规划，牢牢抓住公司在砂石建材领域的品牌优势和核心竞争力优势，加快业务布局，谋划以“EPC+O”等模式为基础的砂石建材产业链一体化，为公司转型发展提供强劲支撑，努力成为集团内砂石矿山及建材业务的“王牌军”。

电建港航公司在未来的战略举措中，重点突出绿色发展，抢抓深远海海上风电发展机遇，在确保企业长期稳定高质量发展前提下，始终坚持探索新能源业务发展方向。突出战略优势，成立专班研究海上风电业务发展规划、科技创新计划，制定相关战略目标，快速形成专业化海上施工和运维能力；突出人才优势，对接专业技术院校，加快船员队伍建设，并重点在年轻船员中发展、培养党员，充分发挥船队党支部战斗堡垒作用；突出专业优势，抓紧上马海上风电装备，推进海上风电技术工艺创新，把公司在船员、船队、装备、技术上的比较优势转化为锐意开拓绿色发展的竞争优势，助力国家“3060”战略实现。

电建核电公司提出，将主动适应风光电竞争环境变化，加强与集团平台公司、投资商、融资机构、设备商等的战略合作，聚焦“风光储一体化”等大项目，不断提高EPC总承包等高端业务占比；融入海上风电现代产业链建设，加强与集团优势企业的战略协同，强化在装备制造和工程施工方面的能力，继续做好技术储备；重视新能源配套保障性设施发展，加大储能市场开发力度，拓展微电网、智慧能源等新业务；积极融入国家重大区域战略，广泛参与“两新一重”建设。

湖北工程公司将充分发挥规划咨询先导优势，坚持以区域可再生能源规划为切入点，快速掌握新能源开发资源，重点跟踪推进“三北”地区、西南地区和湖北省内的优质新能源基地项目。超前研判构建新型电力系统配套的增量市场，大力培育抽水蓄能、海上风电、综合能源等业务市场竞争力。充分发挥全产业链一体化优势，抓住国家和湖北省启动整县推进分布式光伏规模化开发的市场机遇，有效整合各方资源，充分发挥“投、建、营、售”一体化全产业链能力，力争年内取得新能源业务全新突破。

北京院提出要着眼以新能源为主体的新型电力系统建设，发挥公司在抽水蓄能和新能源领域的优势，不遗余力抢抓优质资源。强化抽水蓄能和新能源业务联动，围绕沙漠、荒漠、滩涂、水面、废弃矿坑等方面，主动谋划规模化清洁能源基地，要因地制宜开展中小型抽水蓄能布局，探索推进蓄能电站和水电梯级的改造融合。做好辽宁抚顺西露天矿综合治理与整合利用项目，推动探索新发展理念下资源枯竭性城市绿色转型。

江西院提出，将立足“五个省级研发平台”的建设，发挥政策研究、规划咨询的前沿优势和价值链引领作用，紧紧抓住新型电力系统建设带来的历史机遇，以最大的力度抢占优质新能源资源，以资源换市场、增效益；超前布局智慧电网、综合能源、（海上）风电、燃机、氢能等新兴业务，抢抓高质量订单。

水电五局表示，将充分把握能源绿色低碳转型契机，切实转变“以建为主”的传统思维，投、建并重，一体推进，全力向价值链高端和产业链关键环节转移，积极构建城市绿电市场竞争优势。将统筹开展绿色砂石业务，推进绿色砂石开发与工程总承包、装配式建筑、物流贸易、商品混凝土等协同，实现效益最大化。坚持市场导向，在沿江、沿海或砂石骨料资源丰富的区域进行长期产业化开发运营，力争成为电建集团内具有比较优势的绿色砂石供应商。

2022年，水电十二局制定了“做精抽水蓄能电站业务，做优新能源业务，做强水资源与生态环境业务，做大基础设施与新型城镇化业务，稳健发展绿色砂石产业，聚焦“水、能、城、砂”，集成“投建营”，推动五大核心业务融合发展与商业模式创新”的战略举措。成立新能源事业部，制定实施市场营销中心、策划中心、履约中心跨部门协同运行工作机制，全面提升项目精准营销、高效实施的工作能力和水平。

电建海投公司召开形势与战略高层研讨会，表示将秉承“开发绿色能源，投创美好未来”战略使命，保持战略定力和耐心，在不确定性中坚定抓好确定性因素，深度开发“一带一路”传统国别市场，充分发挥已有项目在东道国的标杆示范引领作用和品牌影响力，推动形成项目群。积极加强与集团旗下重要子企业战略协同，发挥各自优势，整合内外资源，实现强强联合、共赢发展。聚焦单一项目开发，重点推动新能源项目落地，稳扎稳打推进年度市场开发重点任务。兼顾当前与长远发展，在着力推进年度重点开发任务的同时，长线跟踪远期项目，储备未来发展动能。

注重苦练“内功”    提高管理水平

练好“内功”是企业在非常时期决战决胜的“利器”，更是企业高质量发展的“底牌”。公司各单位聚焦管理“标准化、程序化、信息化”，紧扣“两利四率”和“两增一控三提高”打好管理组合拳等，做出了全面细致的部署安排。

成都院提出，将坚持稳中求进工作总基调，持续推进“1234”总体战略落地，以“三坚持、强三力”练好“内功”、提升能力，推动公司发展再上新台阶。协同布局“两个市场”，优化以川渝藏为核心的深耕市场、以粤港澳大湾区和长三角为中心的转型市场的国内区域布局，巩固推进国际6大区域市场布局。坚持主业阵地，突出资源掌控，增强高质量发展动力。依托人才技术优势，结合西藏重大水电开发、“新基建”、生态文明建设等“十四五”重点、热点领域，完善研发平台、科技管理体系和自主创新激励机制，实现重大科技攻关取得预期成果并转化为经济效益。

河北院召开高质量发展专题研讨会，提出将围绕“以转型升级为主线，打造具有强大社会资源整合能力、高质量发展的平台型企业”目标，抓好“七个强化”增强内在动力，明确从“以设计咨询能力为核心的设计院”向“以工程建设全过程能力为核心的工程公司”的转型升级方向。

电建市政公司把“立足稳、突出高”作为全年经营改革发展的基本方针，表示将苦练“内功”，坚持高效益引领，坚持“六升两降”和“现金为王”理念，切实提高营收利润率，利润收现率，深入挖潜，压降“两金”，严防垫资潜亏风险。提高生产经营决策科学化能力建设，加强高端对接和强强联合，加大对新市场、新领域、高精尖项目的开发与承揽，在高精尖项目攻坚、在新领域施工中淬炼技术，锻造和提升多元化、高端化施工能力，打造人无我有的核心竞争力。

水电四局以推动“七个升级”培育“七项新优势”，确立了“三条主线”。将规模发展和质量效益提升工作主目标，在管理上苦练“内功”，坚持精益管理，提高资源配置，做好风险防控，“市场开发+项目管理”双管齐下打造四局强劲品牌；在市场营销和项目管理上狠下功夫，坚持国际业务优先，积极拓展投资业务，强调要全面理顺市场营销体系，打造完善的区域营销，进一步优化产业布局，做好优质项目跟踪。

水电六局将以深化改革为重点苦练“内功”，通过改革进一步完善和促进公司治理体系和治理能力现代化。抓好三项制度改革，加大市场化改革力度，落实“岗变薪变”“末位调整”“竞争上岗”要求，推动分公司全面开展经理层任期制与契约化，建立正确的内部选人用人制度，通过“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，建立市场化薪酬分配机制，推进星级项目经理和员工职业发展管理工作，建设一支市场应变能力强、梯队配置合理、专业素质高的人才队伍。

重庆投资公司提出，围绕建设高素质专业化干部队伍要求苦练“内功”，做实、做细、做好学习型公司建设各项工作，着力打造“项目策划团队、市场营销团队、投融资团队”三支团队，提升“项目运作能力、投资管控能力、资源整合能力、投资获益能力”四项核心能力，积极打造“以水扬名、以能助力、以城兴业、以投固基”市场营销大格局，提升投资机会捕捉、内外部资源整合、项目前期策划能力，优化投资管理组织与流程。

强化执行力建设   抓牢贯彻落实

对党员领导干部而言，强大执行力是第一位的能力，只有提升干部执行力、落实力，才能确保公司党委决策部署落实落细落具体，为公司稳步迈向高质量发展新阶段提供坚强保证。公司各单位迅速响应号召，针对执行力建设方面，也做了具体的部署安排。

水电一局表示，将主动适应市场，深入推进‘放管服’改革，持续推进制度建设，加强‘标准化’建设，优化管控系统，着力建成一个完整、实用、高效、简洁“成体系、易操作、可复制的标准化内控体系。加强干部人才队伍建设和项目经理队伍建设，加强作风建设，推动执行力建设，把好传统带进新征程，将好作风弘扬在新时代。

电建路桥公司提出，将迅速落实集团公司关于“加快调整转型升级”部署，“聚焦一专多能定位、围绕两个跨越目标、力争实现三个突破、着力推进四个升级、重点提升五大能力、努力打造六商路桥”的“123456”战略框架，着力做好“调结构、提质效、促改革、强管理、提能力、兴人才、强党建”七项重点工作，以强有力的执行力培育企业核心能力，塑造电建路桥未来发展新优势。

水电十四局在专题会上提出，将严格落实集团的最新部署，进一步压实压紧责任，抓实抓细工作，确保完成各项目标任务。结合企业自身实际情况深化内部改革，制定适合市场规律、支持长远健康发展、突显专业化优势的规划策略，在稳中求进的同时敢于在市场洪流中主动出击、谋求机遇、抢占先机，把专业化施工优势推出去，把好的盈利项目拉进来，实现高质量、高效益、可持续的良好态势。

西部区域总部也在第一时间组织召开了贯彻落实会，拉单列条全面梳理年度区域市场引领拓展和重大项目履约管理重点任务，细化措施、明确责任，推动各项工作落实落细落地。提出，将坚决立起“以业绩论英雄”的鲜明导向，采取“面对面述职、点对点评级、背靠背打分”的方式，严肃组织开展绩效考核述评，促进全体干部员工进一步知责于心、担责于身、履责于行，组织成立专业指导组深入高原一线项目点，配合做好了项目竣工移交各项工作，坚决做到了“政治站位有高度、履职尽责有情怀、电建方案有品位”。