电建基金公司行稳致远实现良好开局
2017年,电建基金公司紧紧围绕集团战略部署,坚持“产融结合、以融促产、以融助产”定位不动摇,以发挥“产业基金对集团战略促进作用、对成员企业业务的带动作用”为一个核心,积极主动、创新思路、研创方案,以“抓规范管理、抓项目落地”为两条主线开展相关工作,布局稳健,效果初显。
多措并举——以制度、流程、信息化、安全为规范管理着力点,突出管理基础规范化、制度化、信息化,结合基金行业特点,强调风险为先、风险可控受控,强调从业人员廉洁自律。以规模、客户、渠道、规范化为项目落地着力点,突出基金带动市场规模、全程主动服务成员企业、形成多元互补资金渠道、实现共享实时管理。根据集团战略,从顶层设计入手,重点做好结构调整、转型升级、降本增效、资本运作等研究工作,发挥“总对总”优势,重点实现“多、快、好、省”的融资效果。
多头推进——不知难行,以知为先,知易行难,以行为本,而后知行合一。电建基金公司利用集中办会、区域拜访、个别对接等多种形式,与集团总部、各成员企业、各金融机构加强沟通,较好地统一了对产业基金“是什么?”“为什么?”“怎么做?”的认识。电建基金公司利用产业引导基金、股权投资基金、专项基金、并购基金等多种产品,服务成员企业市场培育、市场拓展及管理需求,并制订了从规划先行、培育市场,提供全产业链一揽子解决方案切入的产业引导基金优先发展原则。充分利用成员企业+电建基金和电建基金+成员企业两种模式,积极开展联合投标,获取市场份额;并在电建集团+金融机构传统模式基础上,致力于金融机构+电建集团模式拓展。
多点开花——电建基金公司团队三个月的工作:首个创新架构方案获得了金融机构总部批准;部分联合投标项目取得中标通知书;首只政府产业引导基金项目已进入政府评审程序;某总对总专项基金正在全力推进;已与一些保险资本、家族资本、产业资本、同业公司等签署协议,携力共同从市场端、资本端等全方位开展合作。
聚源汇流,资业兴德。汇百川成一海,贵恒以专;积跬步至千里,行稳致远。初创伊始,电建基金公司正朝着“小目标”稳步迈进。
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