电建海投“五坚持、五重点”加快做强做优打造海外投资升级版
2月16日,电建海投公司在京召开2017年工作会议暨二届一次职工代表大会,全面贯彻落实电建集团(股份)公司工作会议部署,准确把握集团工作会议提出的“坚持稳中求进总基调、突出把握‘加强党建、深化改革、精益管理、提质增效’工作主题”等会议精神,认真总结2016年各项工作,分析面临的形势,研究2017年改革发展思路,部署生产经营重要工作。
去年以来,电建海投公司坚持以科学发展观为指导,以海外投资战略为引领,外拓市场、内强管理,上下一心、争创佳绩,全面完成集团(股份)下达的的各项任务目标,市场开发不断实现新突破,在建项目不断取得新进展,运营管理不断实现新提升,生产经营保持持续稳健增长,投资项目顺利实现了“一投产一签约两开工”目标,公司位居集团子企业综合实力评价第14位,区域布局、业务拓展、内部管控、党群工作等呈现出良好态势,公司发展迈上新台阶。
电建海投公司认真学习贯彻集团(股份)关于海外投资业务的部署要求,准确把握集团(股份)改革发展的总体思路和重点工作,深入分析海外投资业务发展面临的形势与挑战,提出了2016年工作思路为:深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会、全国国有企业党的建设工作会议、中央企业负责人会议精神,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神;认真落实集团(股份)工作部署,坚持稳中求进、进中求好、好中求优工作总基调,围绕战略目标,推进深化改革,落实依法治企,加强党的建设,主动适应新常态,紧抓发展新机遇,坚持战略引领,坚持问题导向,坚持价值创造,强化主动营销,强化项目管控,强化内部管理,全面完成年度各项任务目标,提升质量效益,着力做强做优,加快建设中国电建海外投资升级版,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
海纳百川聚众智、投创未来建新功。为切实抓好集团(股份)工作会议精神和部署要求的贯彻落实,电建海投公司提出“五个坚持”即坚持战略引领、坚持问题导向、坚持底线思维、坚持复盘理念、坚持管理创新,着重抓好“五项重点”工作即市场开发、项目管控、提质增效、资源整合、加强党建。一是战略驱动,主动营销,大力开拓市场实现新突破;紧抓“一带一路”战略机遇,坚持“水火并重”,努力实现重点国别、重点项目新突破,形成完善的业务布局和良好发展态势。二是精益管控,确保目标,加强项目管理再创新业绩;要统筹发挥好业主、设计、监理、施工“四位一体”作用和产业链一体化优势,以项目公司精益化管理为主导,推进设计、监理、施工的精益化,确保项目安全、质量、进度、成本、环保“五大要素”协同可控;推进运营管控规范化、标准化,确保投资收益。三是优化管理,创造价值,做好专项工作促进新提升;推进职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化,持续提升管理绩效。四是集成优势,整合资源,聚合放大能力实现新发展;不断总结优化并推广南欧江、卡西姆项目产业链一体化运作模式经验,确保投资目标可控在控和投资收益最大化;深入实施复盘管理,深入推进资源整合,聚合放大能力,促进管理提升。五是加强党建,发挥优势,促进和谐发展开创新局面;全面落实公司一次党代会提出的“一二三四五”思路,加强党的建设,坚持融入中心,突出价值创造,推进企业发展,把方向、管大局、保落实,充分发挥党委领导核心和政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员领导干部示范带头作用和党员先锋模范作用,促进公司和谐发展开创新局面。
2017年,电建海投公司将在集团(股份)的坚强领导下,紧抓国家“走出去”、“一带一路”战略机遇,外拓市场完善布局,强化管控提质增效,加快发展做强做优,着力打造具有国际竞争力的海外投资升级版,为中国电建建成世界一流企业再作新贡献!
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