电建海投公司多管齐下建设国际“绿色工程”
日前,一场别开生面的“质量月”知识竞赛活动在电建海投总部和各个项目公司共同举行,全员覆盖率达到了100%。丰富而有针对性的质量试题,让所有参赛的员工,接受了一次质量教育。这是电建海投公司多管齐下,建设国际“绿色工程”的一个镜头。
为强化质量管理,该公司明确年度质量管理目标,签订质量管理目标责任书;落实参建各方的质量责任,完成三标管理体系的转版及换证审核,认真组织开展“质量月”活动,修订和完善相关管理制度,继续开展质量专项监管工作,并积极组织创优申报工作。同时,充分发挥专家咨询库的作用,按重点、分层次、有计划地组织相关的技术咨询和技术审查工作;加强对各子公司科技预算执行过程的指导和督查,进一步规范科技投入的统计口径;鼓励各子公司(项目公司)与设计、施工或运营单位加强技术协作,积极开展专利、工法、科研课题等立项申报工作;依托建设项目和运营项目加强产学研结合,加强科研成果的转化和应用;以新开工投资项目为重点,积极组织和申报立项科研课题;借助科研机构开展专题研究,科学论证和复核设计阶段的相关参数和指标;进一步发挥公司总部现有科技和技术管理人才的作用,提高相关部门科技管理工作的参与度。
去年以来,该公司根据公司战略发展规划和标准化建设工作的要求,采集和整理了火电项目板块的技术标准总计1398项,为公司火电项目建设提供了技术支持。针对海外项目安全管理的特点,开发HSE制度汇编系统,通过kindle设备共享制度文件,便于海外生产一线安全生产管理人员携带和查询,确保工作中有法可依、有据可查。公司总部完成了一体化平台的搭建,增强了管控能力。集中部署了投资管理系统、财务系统、进出口贸易系统等业务系统,集成了协同办公系统、人力资源系统,统一了系统入口,实现了设备物资采购到退税的全生命周期管理。为建设国际“绿色工程”提供了强有力的技术和标准支持。
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