水电顾问成立运营公司 打造专业化运管团队
伴随着阵阵热烈而持久的掌声,电建股份总经理助理、水电顾问集团总经理黄河,电建股份总经理助理、水电顾问集团党委书记曹春江共同掀起红色幔布,为水电顾问电力运营公司、建设管理分公司揭牌,同时也宣布了水电顾问6家区域公司、电力运营公司、建设管理分公司正式成立。这标志着水电顾问集团在承载发展中国水利水电事业使命60多年的改革历程中,开启的又一次全新突破与尝试。
水电顾问作为中国电建集团的重要子企业,近几年经历多次改革重组,进入新的发展时期。根据电建集团世界500强企业的发展定位,水电顾问始终坚持以“为社会做出更大贡献、为员工构筑发展空间”为企业使命,着力打造和发挥新能源电力投资开发高端平台的资源整合能力、资本运作能力和项目管理能力,大力开拓可再生能源投资、项目建设、项目运营管理等业务,力争把水电顾问建设成为具有较强产业带动能力和规模效益的质量效益型企业。面对改革发展的变化格局,水电顾问全体干部职工凝心聚力,攻坚克难,一直保持公司各项工作持续稳定有序开展。2016年,新形势、新定位下的水电顾问主动变革,提出了全新的“6+2”管控模式,掀开新的发展篇章,成立“中国水电顾问集团电力运营技术有限公司”便是本次管理模式调整中迈出的重要一步。
规模壮大,应运而生
截至2016年6月底,水电顾问所属投资公司成立全资和控股项目公司22家,投产电站装机规模达到122.62万千瓦,其中风电装机规模91.94万千瓦,水电装机规模27.98万千瓦,光伏装机2.7万千瓦,发电公司设计年发电能力超过32亿千瓦时。所属项目分布在河北、甘肃、湖南、云南、贵州、四川等多个省市。同时,水电顾问还承担埃塞ADAMAⅡ期项目的运维工作,巴基斯坦塔帕尔(30MW)风电场运维人员已经顺利进驻并开展前期工作。正在洽谈的国际运维项目还有巴基斯坦大沃、萨切尔及越南富叻等多个风电场。
伴随着公司规模的不断壮大,发电公司数量及运维项目也与日俱增,面对业务及项目发展实际,“提高电力运维水平,打造专业化运维公司,改变运维业务管理属地化、分散化局面,实现电厂运维专业化”成了水电顾问“做专做优”发展思路的必然趋势。“整合高端资源,合力开拓国内外运维市场,打造公司新的经济增长点”也成为了水电顾问开拓发展思路的有利创新。从外部环境考虑,在国家电力体制改革背景下,电建集团提出区域化运维管理,水电顾问作为电建集团重要的可再生能源投融资平台,应主动适应外部改革和内部变化,继续维护和增强自身优势,突出管理特色。从内部管理考虑,电力运维公司的组建在于实现公司运维业务的物资采购和人员管理集中化、技术规范和运行标准统一化、运维水平和管理能力专业化,以便进一步促进公司经营管理的降本增效,打造公司新的核心竞争力,实现区域电力营销能力的进一步增强。同时主动开展国际电力运维业务,也是公司切入海外可再生能源项目总承包市场的有力支撑。此情此势,一家专业而优秀的电力运营公司应运而生。
整合资源,力求专业
根据发展需要,水电顾问有效整合现有运维优势资源,打造“专业化”运维队伍。通过整合公司电力运行维护业务的管理资源和人力资源,在国内、国际范围内合理调配人力及设备资源,提高资源可利用率与运维工作效率。所成立的电力运营公司将打造统一的国内、国际电力生产管理模式、管理标准和技术标准,按照“更高、更细、更精”的管理标准统一为发电运行企业提供运维服务,有效提升专业化运维水平和整体发电效益。
对内,运营公司减轻各项目公司兼顾建设、生产、运行维护、管理多方面任务压力;缩短集团内部电力生产管理层级;降低公司运维成本,为公司持续创造经营效益。更有利于进一步推动水电顾问“规划、设计、施工、运维”全产业链式服务目标的实现。
对外,水电顾问运营公司可向国内外第三方市场提供专业而优质运维服务工作,有效助力电建集团“走出去”发展战略,为集团海外项目保驾护航。
立足实际,整装待发
水电顾问电力运营公司作为水电顾问集团全资子公司,首先是要全面负责水电顾问所属各发电公司的运维管理。公司将建立统一的运营公司层面和发电公司层面的管理标准和技术标准,并将相关标准在各发电公司内进行推行,进一步规范集团内部发电公司日常电力生产管理活动。针对未来新投产项目,运维公司会将已有实践经验的最佳管理标准及管理模式复制至新投产项目,一方面保证新项目在短时间内建立较完善的管理标准和技术标准,另一方面有效推动运维公司管理制度的贯彻落实,更为新投产项目的安全、稳定运行提供坚实保障。从而达到专业化运营和一体化标准的“双目标”。运营公司还将不断组织制定、完善和推行运维标准,对外具有独立的电力运维业务市场营销功能。在实现运维业务专业化、规范化、标准化的基础上,进一步推进运维业务的信息化建设,逐步打造水电顾问智慧运维的平台。
优势连连,前景广阔
水电顾问积极响应电建集团运维专业化要求,在电建集团的支持和批准下,电力运营公司应运而生,顺势而起。2016年上半年运营公司尚在筹建阶段就已在集团风电项目运维招标中崭露头角,同时海外市场开拓也初见成效。正可谓优势连连,前景广阔。
立足于现如今国内发电企业生产管理现状,运营公司将对水电顾问系统优势运维资源进行集中管理和统一调配,具体包括将对现有运维人力资源、设备资源进行整合并实现统一调配,合理利用资源,提高资源整体利用率。长远来看,运营公司将实现人力资源、设备资源、备品备件资源、大型工器具资源等的集中管理和统一调配。从而达到整合资源,降本增效的目的。
立足于现如今国际、国内新能源运维现状,越来越多的投资者倾向于投资而不倾向于后期电场的生产运维工作,很多发电项目的后期运维都在尝试性的进行外委,特别是电场的点检定修和年检预试等工作,基本都是采取外委的形式进行。运营公司将在打开国际国内新能源发电企业日常代维市场后,进一步完善组织架构,丰富检修、营销等业务,不断培育和打造公司新的核心竞争力,提升中国电建、水电顾问在国际、国内的品牌影响力。
按照“做细做精项目公司,做实做强区域公司,做专做优专业公司,打造高效精干公司总部”的总体思路,水电顾问本次相继成立了6家区域公司、电力运营子公司及建设管理分公司。6+2家公司的成立标志着水电顾问的运营管理和建设管理正式步入“专业化、规范化、标准化、信息化”的快速发展轨道,也标志着水电顾问以投资管理为核心,运营管理和建设管理为两翼动力的发展模式正在逐步成型,是水电顾问顺应形势、主动变革的开创性举措,开拓了水电顾问改革发展的全新局面。
水电顾问电力运营公司揭牌
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