电建海投：创新采购管理提升管理质效

日前，电建海投公司围绕公司管理重点，扎实开展提质增效活动，通过主动对标先进，积极探索按照供应链理念对采购实施集中统一管理的模式。在认真梳理海外建设运营项目机电物资采购管理情况后，公司采取有效措施加以改进和完善，先后创新了机电设备监造、物流运输、设备物资仓储、机电设备到货验收等4项管理制度，明确两级管理职责，细化了采购、仓储及安全管理，对海外项目设备物资采购实现了全过程管控，有效控制了采购风险，提升了采购质量和工作效率。

根据国务院国资委、股份公司《关于开展采购管理提升对标工作事项的通知》要求，2015年海投公司采购管理专项提升对标自评中有10项指标先进、5项良好。为进一步落实采购管理提升目标，海投公司按照供应链管理和全生命周期管理的理念，向采购操作的上下游延伸管理职能，对各项采购流程和制度进行了“地毯式”梳理，并深入老挝南欧江一期、甘再等在建运营项目进行调研，对制度的科学性、适合性、可操作性进行优化提升。目前，海投公司在建运营项目多为BOT、EPC的投资建设模式，结合公司海外投资业务特点，把机电设备监造、物流运输、仓储以及到货验收环节作为管理提升的重点，在前期调研、资料收集、广泛征求海外各项目公司意见的基础上，先后制定了机电设备监造管理办法、物流运输管理办法、仓储管理办法及设备物资到货验收管理办法，进一步健全完善了设备物资管理体系，规范了采购流程，实现了机电物资采购的全过程质量管控，提升管理质效。

结合股份公司海外项目采购管理体系建设情况，公司此次颁布实施的机电设备监造、物流运输、仓储及到货验收的管理办法具有一定的创新性，在项目实施的前置环节，能有效控制采购风险，对企业规范海外项目机电设备厂内生产监造、跨国协同运输、现场使用维护的管理工作具有很好的借鉴价值。