电建海投:创新采购管理提升管理质效
日前,电建海投公司围绕公司管理重点,扎实开展提质增效活动,通过主动对标先进,积极探索按照供应链理念对采购实施集中统一管理的模式。在认真梳理海外建设运营项目机电物资采购管理情况后,公司采取有效措施加以改进和完善,先后创新了机电设备监造、物流运输、设备物资仓储、机电设备到货验收等4项管理制度,明确两级管理职责,细化了采购、仓储及安全管理,对海外项目设备物资采购实现了全过程管控,有效控制了采购风险,提升了采购质量和工作效率。
根据国务院国资委、股份公司《关于开展采购管理提升对标工作事项的通知》要求,2015年海投公司采购管理专项提升对标自评中有10项指标先进、5项良好。为进一步落实采购管理提升目标,海投公司按照供应链管理和全生命周期管理的理念,向采购操作的上下游延伸管理职能,对各项采购流程和制度进行了“地毯式”梳理,并深入老挝南欧江一期、甘再等在建运营项目进行调研,对制度的科学性、适合性、可操作性进行优化提升。目前,海投公司在建运营项目多为BOT、EPC的投资建设模式,结合公司海外投资业务特点,把机电设备监造、物流运输、仓储以及到货验收环节作为管理提升的重点,在前期调研、资料收集、广泛征求海外各项目公司意见的基础上,先后制定了机电设备监造管理办法、物流运输管理办法、仓储管理办法及设备物资到货验收管理办法,进一步健全完善了设备物资管理体系,规范了采购流程,实现了机电物资采购的全过程质量管控,提升管理质效。
结合股份公司海外项目采购管理体系建设情况,公司此次颁布实施的机电设备监造、物流运输、仓储及到货验收的管理办法具有一定的创新性,在项目实施的前置环节,能有效控制采购风险,对企业规范海外项目机电设备厂内生产监造、跨国协同运输、现场使用维护的管理工作具有很好的借鉴价值。
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