电建海投公司2015年成功实现“三签约两投产一开工”
2015年,电建海投公司紧紧围绕全年计划目标和保增长任务,主动适应新常态,坚持市场和效益导向,加快结构调整和转型升级步伐,外拓市场、内强管理、严控风险、提质增效,顺利实现了“两投产三签约一开工”目标,即:老挝南欧江流域梯级电站一期项目实现了“一年三投”发电目标,刚果(金)铜钴矿项目提前建成投产,创造了非洲矿山建设的“中国速度”;巴基斯坦卡西姆项目、老挝南欧江二期项目和印尼明古鲁项目顺利签约,其中卡西姆项目实现当年签约、当年开工。
公司全年实现营业收入、利润总额、资产总额分别为31.51亿元、3.73亿元、195.49亿元,同比分别增长13.91%、30.51%、28.46%,,在公布的集团子企业综合实力评价中公司位居14位,比上年提升31位,全面完成了集团(股份)公司下达的各项指标任务,改革发展和生产经营取得了新突破、新亮点、新进展和新局面,公司发展基础和比较优势得到持续巩固和增强。
去年以来,电建海投公司紧跟“一带一路”国家战略和集团(股份)公司高端营销策略,坚持市场导向,创新营销理念和商业模式,产业结构和市场布局不断优化。公司强力推进三个重大项目投资开发权年内落地生效,市场开发取得历史性突破。4月18日,列入“中巴经济走廊”优先项目的巴基斯坦卡西姆燃煤电站在两国领导见证下签订实施协议和购电协议,投资保险、项目融资、政府担保等工作相继完成,并实现了年内开工建设,项目开创了国际合作混合所有制经济的范例。8月31日,老挝南欧江流域梯级水电站二期项目(含一、三、四、七级水电站)在两国领导见证下签订特许经营协议和购电协议,保证了南欧江流域七级电站的完整性开发。11月25日,印尼明古鲁燃煤电站BOOT项目在中标后正式签订购电协议,标志着公司在充分市场化国际投资竞争中斩获先机,成功挺进印尼新市场。
在传统业务市场,公司持续发力,市场得到巩固增强。老挝芭莱水电站项目获得可研报告中期批复证书,柬埔寨茶润水电站项目取得项目MOU延期批复,尼泊尔上达吉水电站项目启动了设计招标,坦桑尼亚玛斯吉瑞水电站项目完成了股权调整,启动了征地和尽调工作,蒙古布罗巨特煤电一体化项目启动了矿权评估,目前正在进行PPA的谈判准备。
在开拓主要市场,巩固传统市场的基础上,公司积极跟进和孵化培育投资并购、新能源投资等业务领域,积累了前期实战经验。市场定位和营销策略越来越清晰合理。坚持“水火”并进、主动营销,深耕细作东南亚传统市场,大胆培育非洲和中东市场,积极尝试欧美等高端市场,优质资源项目信息储量充足,市场细化程度高,专业选择和区域布局越来越清晰合理。该公司不断加强履约管理,投资在建的项目进展顺利。现场管理扎实有效,形象目标预期完成。老挝南欧江一期项目二、五、六级三个电站均在年内实现首台机组并网发电目标,“一年三投”为老挝建国40周年献礼,也奠定了公司在老挝的市场地位和发展基础。卡西姆燃煤电站前期商务攻关和现场施工建设齐头并进、相得益彰。
2015年12月24日,中国进出口银行向卡西姆项目提供首笔放款,项目融资关闭的同时现场建设重心已由土建工程转向主体安装,承担燃煤采购供应的新加坡公司也正式注册成立。公司参股投资的华刚矿业采选冶一期工程于年内提前投产,累计采出铜矿411万吨、钴矿40万吨。尼泊尔上马相迪水电站在遭受“4.25”地震、“9.16”印度口岸制裁和罢工等不利条件影响下,参建各方克服困难、积极应对,全年完成投资6138万美元。公司市场化意识不断增强,履约管理体系运作有序有效。在集团相关部门指导下,组织完成卡西姆卸煤码头、南欧江二期主体工程等项目招标、评标和定标工作,程序规范、客观公正,为投资项目市场化和内部契约化管理打实基础。现场履约以合同管理为抓手,强化模式管控和进度、质量、安全、投资等关键要素管理,优化配置,过程监督,项目管理的规范化和精益化水平持续提升。
相关新闻:
-
无相关信息