山东电建宁夏公司分包队伍管理把好“三道关”
分包队伍作为施工企业的履约主体,其管理的好坏对项目履约至关重要。近年来,随着“大市场、大发展”的逐步深入,山东电建宁夏公司高度重视分包队伍管控,将其作为公司产业链的重要一环和事业发展的一部分,积极采取有力措施,认真把好“三道关”,不断丰富分包队伍库,逐渐提高对分包队伍的管控能力,为企业发展做好队伍和履约支撑。
一是认真把好制度关。在分包队伍选择上,该公司一直坚持“以我为主、为我使用、合理有序、考核业绩、注重实力”的方针,本着“三个必须”的原则,认真把好制度关。即,必须签订和履行规范合法的经济合同;必须保证重、难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干;必须杜绝整体分包和层层转包,为项目优质低价履约创造条件。
二是严格把好审查关。该公司严格做好分包队伍资质审查工作,严格执行分包队伍评价程序,严格审查分包队伍综合实力,包括队伍的整体文化素质、技术力量、资金保障、施工业绩等,将执业能力作为考核分包队伍的重要指标,通过多次面试、实地考察,保证队伍信息真实、素质优良。
三是严格把好过程关。在项目执行过程中,该公司坚持“谁用工谁负责”,将分包队伍纳入项目管理范畴,注重指导、监督、协调、服务,积极为分包商创造必要条件,不断提高分包商管理能力和履约水平,实现双方合作共赢。过程中,抓好分包单位施工作业现场管控,督促分包队伍配备专职管理人员;加大施工现场检查力度,实行工序分包工程施工全过程“旁站”制度,保证分包工程安全、质量和工期监管有效,为高质量推进各项工程建设奠定基础。
据悉,今年以来,随着该公司在全国及国外的42个在建项目全面展开,目前已新引进合格分包商23个,分包商库存数量已达到200个。
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