山东一建信息化建设驶入“三维数字化”快车道
为积极响应中国电建集团信息化建设要求,近日,山东一建召开信息化建设专题会议,确定以“三维数字化”为方向的信息化建设理念,进一步适应企业转型升级创新发展要求。
会议指出,信息化建设的主要目的是利用信息化手段,提升工作效率,降低公司运营成本,达到预期的管理目标和效果。目前,随着集团信息化建设理念的动态调整,已由原来“五化”中“表单信息化”,提升到以“三维数字化”为方向的信息化建设理念。山东一建信息化建设,只有与时俱进,响应集团公司有关要求,适应企业自身特点,抓住当前有利时机,乘势勇为、大力发展,实现资源共享、提质增效,降低运营成本,才能全面助力实现公司健康、可持续、高质量发展。
会议强调,当今中国是知识经济时代,信息化建设就是要最大限度地实现公司资源和知识共享。公司信息化平台要将公司成功的经验和做法,转化为企业的知识库,在公司内部共享,激发企业员工学习和创新。同时,通过资源和知识的共享,形成公司员工的协同合力,增强整个企业的凝聚力。今后一段时间,公司信息化平台要实现职责分明下的协同和融合,实现多维度、多角度展示,通过信息化平台,防范各类风险,降低运营成本,建立学习、创新、融合的新铁军文化,推动公司健康、可持续、高质量发展。
会议要求,信息化管理是提高工作效率、检验工作质量的有效手段。各部门要从管理思路、管理方式、管理手段和奖罚分明等方面发力,增强公司战斗力,激发活力,提升效率,通过工作数据反映工作成果,确保工作质量。通过信息化平台,实现各项工作的有效监管,加强工作任务的督查督办。信息化平台要达到消除企业内部业务和部门信息不畅,促进企业内部有效沟通的最佳手段和工具。公司上下要统一认识,高起点实现信息的有效利用,要不讲任何条件,将信息化指标纳入公司部门管理层级动态管理体系,实施阶段考评,进一步推动公司信息和业务数据的有效流通。
自2012年以来,山东一建实施项目管理信息系统建设工作以来,经过7年多的建设,已经建立了从项目级PRP(项目管理信息系统)、职能级ERP(业务管控一体化平台)、决策级GRP(三个子平台)的三级信息管理框架结构,基本涵盖了公司各职能部门的业务。早期的PRP系统侧重图片管工程和单一计划的执行。现阶段,山东一建PRP系统已实现整个项目级所有资源配置过程和结果的全流程管控。
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