上海电建：推行“四抓”工程，促班组管理提升

近年来，随着国家电改的深化，给火电建设带来了新的机遇和挑战。围绕提质增效，应对新局面的总体工作要求，上海电建深化自主改革创新，紧跟市场导向，狠抓精细化管理。特别是2018年以来，将改革的步伐延申到最基层班组，在一线推行“四抓”工程，提升全员安全、质量、成本意识，凝心聚力促发展，为实现管理提升、效益突破奠定坚实基础。

上海电建一公司热机本体班，就是其中的一个典范。作为全国劳模班组，不仅承载着企业发挥技能优势以及确保技能人才薪火相传的重任，更要为企业创造经济效益。他们通过“四抓”工程的落实，实现了工程口碑广泛流传，分公司经济指标连年突破的良好业绩。在施工一线，他们是这么做的：

一抓源头管质量。2018年，分公司的足迹遍布了上海奉贤、老港、陕西榆林、甘肃常乐、北京、锡盟等地。在北京华能燃机电厂，用45天的时间，与其他班组共同配合，完成了该机组的A级检修，对汽机轴向数据进行全面检查复测，确保机组重新开机运行时，轴振下降0.6丝。对于新涉足的调相机机组，班组也派驻了精兵强将入驻一线，凭借多年的经验并在现场不断学习，开机试运行中分别取得了锡盟项目轴震4.3丝、古泉项目轴震5丝的佳绩，体现了企业老牌核心班组的技术水准。其他各在建项目，分公司也始终秉承从源头上抓质量的管理理念，班组负责人，认真研究施工方案，并对施工中的质量控制点，及时向一线施工人员进行交底强调。各施工点加强横向沟通，分享同类机组的施工经验，不断学习提升。同时，要求一线班组，每天汇报当天施工进展，上报一线测量数据，请分公司分管生产的副经理及时把关给予工作指导，坚决让各类质量问题杜绝在萌芽之中。

二抓成本提效益。随着班组精细化管理理念的提出，本体班，作为企业的核心班组，在这方面也走在了前列。从前些年试行班组承包制，到现在分公司大力鼓励班组多做额外工作量，成本的理念已经在一线班组负责同志的心中深深扎根。班组对人、机、物、料进行合理调配，对于消耗品的采购实施多家比价，并合理使用，避免各种浪费现象。材料领用，也严格按照制度执行。每个工程开工前，分公司领导会指导并协助班组对整个项目的支出进行整体预算，并高度重视施工进程中的成本管控，一旦发生明显超过预算的情况，分公司领导第一时间会赶赴项目一线，与班组负责同志共同进行统筹分析，重视后续管控。从原来只管施工到现在重视关注经营成本，一位班组负责同志这么说：“作为负责人，现在需要管的事更多了，但能够通过合理的管控，为企业盈利，让兄弟们收入提升，看到了成效，感觉很值。”

三抓安全保生产。日常施工中，上海电建一公司热机本体班，在施工进程中，高度重视现场安全管控，每天施工前，都组织全员进行安全站班会，强调当日主要安全隐患，并根据施工区域，委派安全责任人对现场整个施工进展进行安全管理与监督。同时，各施工点班组，每周至少开展一次全员安全学习，分析近期主要安全情况，并以讲案例的形式，给一线施工人员敲响警钟，牢固树立安全意识，同时对出现的不安全不文明现象，对其本人进行教育的同时，也在一定范围内加以通报，给予警示教育，确保各施工点安全工作始终处于受控状态。

四抓队伍育工匠。作为核心班组，公司热机本体班具有很多核心工种，如何强化队伍建设，实现工匠精神的传承发展也是分公司一直致力于考虑的问题。分公司一方面加大技能人才培训，以现场就是战场的理念，将培训搬到施工一线，对于进度不是特别紧张的工地，边施工边手把手地带教新人，通过看、听、思的途径，让一批新人尽快适应岗位，并鼓励新人积极参与各类技能比武，在以赛代练的模式中，有一批青年人逐步展示出该专业领域的潜能，也为短期成为技能骨干创造了一定的条件。另一方面，加大绩效考核，引导技能骨干实现一专多能。经过几年的摸索，目前分公司班组在各施工点基本实现了“大班组”的施工模式，不少技能骨干已经完全能够胜任跨班组施工的要求，更好地实现班组之间的人员调配的同时，也涌现出了一批一专多能的“工匠”形象。今年，分公司在班组中试行的末位淘汰法，再次加大了奖惩绩效考核力度，通过兑现多劳多得的承诺，提升了青年技能人才工作热情，也为解决人员少、班组多点施工任务重的矛盾打下扎实的根基。

上海电建一公司热机本体班，在“四抓”工程的实施过程中，尝到了甜头，一线施工人员也切实感受到了用劳动创造效益的幸福。日后，公司还将继续探索班组管理提升的有效途径，为企业转型发展、迎接挑战注入新的活力。