山东电建八项举措撬动科技创新上台阶
3月20日,山东电建发布企业年度科技成果报告,从科技投入、研发投入、体系建设、创新绩效四大方面对企业的科技创新能力进行了综合分析。过去一年来,公司坚定不移地落实集团公司“十三五”创新驱动发展战略,紧紧围绕市场需求及执行项目过程中的技术难题,通过八项措施积极开展科技攻关和研发立项,为持续增强企业核心竞争力、提升公司软实力提供了强有力的支撑。
一是精准分析,制定科学合理发展规划。公司根据自身科技发展现状,年初编制了年度科技工作计划,同时结合集团科技发展新要求以及公司科技发展战略,修订了公司中长远科技发展规划。二是完善组织,构建开放式科技创新管理模式。公司积极对标先进兄弟企业,实行总经理领导下的分管(技术)领导负责制,依托在建项目,不断加强与高校、科研院所、协会等的沟通学习交流,努力构建开放式技术创新管理体系。三是优势互补,严格执行科技管理制度。公司结合子企业科技管理现状,优势互补,编制、修订了公司《科技管理程序》、《科研项目管理办法》、《科技成果管理办法》等各类制度,严格按照制度开展科技创新,工作成效显著提升。四是积极申报,明确科研攻关目标节点。2017年各项目部共申报科技项目38项,公司申报并立项了《大直径管道全位置半自动焊焊接工艺研究》等3项山东省第二批技术创新项目,所有科技立项均明确完成时间、达成目标及责任人。五是强化激励,营造良好创新发展氛围。公司每年根据《科技进步考核奖励管理办法》,针对科技管理合理化建议、制度改进创新、工法、专利、论文等按计划开展奖励工作。六是定期编修,促进技术标准有效实施。重组整合以来,公司积极推进各项管理制度编修工作,2017年年中完成了安全管理体系达标工作,年底完成了QHSE体系内外部评审工作,标准制修订工作得到有效实施。七是健全机制,加强科技人才培养管理。公司不断建立健全科技人才培养机制和激励机制,大力引进科技研发、发电工程、油气化工等各领域人才,提升企业对“高精尖”人才的吸引力。八是专人专责,提升文件信息管理水平。通过设立专职科技管理人员,利用多种信息平台,及时分发和收集相关科技信息并进行统计分析,及时发现并处理出现的问题。
山东电建重组整合以来,通过“八项举措”,精准发力,在科技管理、科技创新上取得了显著成效。第一,在研发机构方面,公司2017年度申报山东省企业技术中心并成功获得批准,为后期申报创新型企业和高新技术企业奠定了良好基础。第二,在重大科技攻关项目方面,作为组长单位牵头执行的《国际工程火电/输变电设计技术标准应用研究》课题顺利实施,并于2018年2月在北京开展结题验收。第三,在重大科技奖励方面,公司参与完成的“600MW超临界循环流化床锅炉技术开发、研制与工程示范”荣获国家科学技术进步一等奖,EPC总承包建设的沙特阿美MGS一期项目斩获美国建筑业学会“工程项目执行奖”,委内中央电厂1X600MW燃油/燃气扩建工程(6号机组)获评集团优质工程奖,同时该项目《确保外墙挂板(金邦板)施工质量QC活动小组》荣获四川省部级二等奖。第四,在专利论文方面,积极组织企业知识产权申报,新申请专利19项,已授权11项;所发论文《 IGCC配套联合循环电站余热锅炉停炉保护》、《IGCC电站联合循环机组启动过程及蒸汽分配方案》等6篇被国家级期刊收录。第五,在工法申报方面,公司申报的中厚板方圆节制作施工工法》、《高寒地区750kV升压站构架安装施工工法》获得集团工法批复,申报的“矩形烟囱混凝土施工工法”获评为中国电力建设企业协会“2017年度电力建设工法”。
李克强总理在2018年政府工作报告提出要“鼓励企业牵头实施重大科技项目,支持科研院所与企业通融创新,加快创新成果转化应用”。山东电建将继续扎实推进科技创新,围绕客户需求,创新发展理念,完善技术创新体系,增强公司质量效益型发展的活力和动力。
山东电建承建的白马循环流化床600MW CFB示范电站荣获2017年度国家科学技术进步一等奖
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