夯实安全基础，打造本质安全——赫维利项目部组织开展“安全生产月”系列活动

安全管理作为企业管理的头等大事，是一项长期而艰巨的任务。为更好的夯实各级安全管理主体责任，山东电建三公司赫维利项目部在班组化与网格化管理的基础上，以安全月活动为契机，积极倡导“安全为天 风险预控 如履薄冰”的安全理念，围绕公司HSE管理体系与现场施工，及时调整安全管控模式，从项目全员的思想意识、主体责任、监督检查三个环节入手，推动了安全管理体系要素的高效运转，为现场工程建设的安全、平稳、有序推进提供了强有力的安全保障。

提高安全思想意识，突出一个“全”字

安全事故的根源在于思想意识的疏忽与懈怠，主要体现在思想认识不到位，对项目的高标准、严要求持有抵触心理，在执行落实过程中打折扣，没有将“安全为我，我要安全”的管理理念外形为一种行为自觉。为此，项目部充分利用项目责任清晰的安全责任网络，加强宣传教育，创新培训方式，分层次、有重点地确定培训内容，先后开展了高空作业实操培训、“安全生产月”主题培训、高温防中暑专项培训、管道临时吊挂专项培训、危险化学品专项培训、消防知识专项培训、施工用电专项培训、基本急救知识培训等多项培训活动，培训内容全，培训涉及面广，以班组为单位，将安全管理的规范要求延伸到施工一线，落实到基础操作层。

为巩固安全培训效果，6月8日至14日，项目部组织开展了“警示教育周”活动。通过集中组织、分散开展的方式，利用网络视频、办公室放映、露天影院等形式，让施工人员、外协队伍观看警示教育片，了解现场施工的各类危险和事故造成的各种严重后果，实现参与人员由“要我安全”到“我要安全”的思想观念转变。

落实安全主体责任，突出一个“严”字

项目部“安全生产月”开展的系列活动，紧扣“全面落实企业安全生产主体责任”的主题，从落实项目各方抓安全的责任、落实加强安全管理的责任、落实安全投入的责任、落实安全技术措施的责任、落实安全教育培训的责任、落实安全标准化活动的责任等六方面重安全、抓安全、管安全，要求不同岗位、不同层次的员工明确自己在安全工作中所承担的安全责任，明确自己是安全工作的主体，并根据岗位职责认真落实安全生产主体责任，发挥自己的作用，确保项目施工安全高效的推进。

项目部组织防中暑应急演练、防风应急演练、消防应急演练、人身伤害应急演练、反恐应急演练等多项应急演练活动，以练促战、提升管理。通过演练活动检验了项目部应急救援管理制度的可行性、充分性及合理性，提高了施工人员避险、自救、呼救和应急处置能力，最大限度的减少事故的危害性。

6月16日，在“安全咨询日”当天，项目部组织各施工队伍现场经理和安全员进行了一次“安全事故案例分析会”。大家共同讨论、积极参与，明确事故发生的主要原因，明确主要负责人的责任缺失，落实安全责任制及责任追究制，层层落实责任，避免安全事故的发生。

6月17日晚，项目部在职工食堂举行了“安康杯”安全知识竞答活动。通过竞赛活动，宣传、教育、发动员工，掌握安全相关制度，了解相关安全知识，提高安全意识，明确安全责任，检验了各方安全理论知识掌握是否到位，安全责任是否明确，形成人人参与，人人重视的良好局面。

加大整改落实力度，突出一个“细”字

6月8日至21日，项目部开展了施工用电专项检查、安全设施专项检查、安全文明施工大检查、安全文明施工检查回头看、全场起重机械大检查等系列检查活动。通过专项检查、隐患排查等专项检查。检查中，项目部各部门、专业狠抓安全措施落实，开展大排查、快整治，做到检查不留死角，整治有力有效，全面查治安全隐患。要求相关部门严格按照提出的整改意见及措施认真落实，积极整改，遵守相关的规章制度及工作流程，确保各项环节整改到位，全面夯实安全基础，切实提高安全生产管理水平。

安全生产只有起点没有终点。开展安全生产大检查，维护安全生产形势的持续稳定是项目部各级部门的共同责任，必须统筹协调综合施治。项目部全体成员要各司其职，各负其责，通力配合，提高执行力；要坚持项目部安全生产工作一盘棋、上下一条心，加强沟通协作，形成安全生产工作的强大合力。

巴基斯坦赫维利项目自开工以来高度重视安全管理工作，深入贯彻落实“安全为天 风险预控 如履薄冰”的安全理念，营造良好的氛围，扎实做好各项安全风险的预防、预控工作，为工程顺利推进保驾护航。