电建核电公司材料“链式”精益管理效果好
今年来,电建核电公司热机专业制定、推行《热机专业库房精益化管理办法》,对各在建项目库房管理制度、物资定置摆放、库房管理流程及库房文明环境等方面内容进行了详细规定。热机专业信源3X700兆瓦机组项目部将热机专业锅炉、汽机专业700余类物资验收、入库、上台、上架、分类、分区摆放,严格按照精益化、定置化标准精心布置。库存物资摆放整齐、标示清晰,各类储备物资都编制库位码,做到有图必有物、有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类,按图定置,按类存放,提高了发料速度,减少了库存积压,实现了仓库环境卫生整洁,无杂物、无灰尘、无死角,各种标语、标志齐全、醒目,张贴规范。
热机专业信源项目部按照3台700兆瓦机组材料定额编制《热机专业物资需用计划》的同时,严把物资供应准入关,通过建立供应商准入及评级制度,对供应商实行动态管理,定期对供应商所供物资的质量、价格、服务、信誉等进行综合考评,实行“A、B、C”等级管理,将A类供应商作为战略供应商,优先参与热机专业统一招标采购;B类供应商为合格供应商;C类供应商为不合格供应商,不得进入热机专业信源项目材料统一招标采购市场,通过多家多次的比较分析,最终确定最优供应商。
热机专业信源项目部在员工中大力倡树“把材料当钱花”的理念,严格材料预算控制,将月度材料费指标层层分解落实责任。明确班组长兼任班组材料管理员,专门负责材料的现场管理,做到每日按需领用,日结日清,实现了现场材料“零”库存。热机专业信源项目还设置了材料领用退回及回收复用考核台账,将磨光片、透明胶带、生料带等小件材料逐一纳入管控,每月度一统计、一考核,根据热机专业制定的《热机专业材料节约和回收复用奖惩办法》,对管理不善,造成丢失或材料浪费的,按其价值对班组进行对等奖惩,收到了良好的效果。
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