水电六局深化推进人才培养提升工程

作为保障企业持续健康发展、打造多元化人才储备的长远战略，亦是应对结构调整需要、解决人才短缺问题的有效举措，水电六局于今年4月启动了人才培养提升工程，经过三个多月的运作实施，呈现良好开局。为强化人才培养，推进措施落地，水电六局进一步细化方案，下发《人才培养提升工程具体培养计划及进度安排》，使人才培养提升工程更具针对性、操作性和实效性。

人才培养提升工程启动后，六局共结成311组培养对子。覆盖所有二级单位及主要施工项目。各分局多名领导班子成员不仅亲自抓分局人才培养提升工作，还作为培养人，培养两名及以上培养对象。结对工作主要从工程技术、经营管理等方面，侧重培养专业对口和发展方向一致的专业技术人才和经营管理人才。质量、测量、安全、财务以及综合、物资设备管理、党群方向均实现了广泛覆盖，国际项目管理、商务管理也进行了专业培养。

《人才培养提升工程具体培养计划及进度安排》对各单位人才培养工作作出了更加明确、细致的要求。在具体措施中，从制定培养计划或方案，专业指导、合理化建议或科技进步与创新，课题调研或论文、总结，政治理论学习与教育，积极参加业务培训，读书学习等8个方面提出了更加具体、详细的指导性的任务和要求。如培养人要对培养对象的工作进行专业技术、管理、综合等方面的指导，帮助解决各种技术管理难题并监督、跟踪工作执行情况。培养对子每季度须对专业指导情况、培养对象专业知识、能力提升情况等做一次书面总结。同时在科技进步与创新、课题调研、心得体会撰写等方面提出也指令性要求。

有关要求方面，特别明确了各项目部党组织负责人的职责，要求各项目党组织负责人每月至少应召开一次座谈会或人才培养提升工程专题交流会，与培养对子进行谈心交流；了解、掌握各培养对子培养工作开展和推进情况；重点了解、掌握培养对象在本培养阶段内思想、生活、学习和工作状况，以及思想政治素质、专业技能、综合管理能力、科研开发能力提升情况；肯定成绩，指出不足，力争下一阶段持续改进和提高。通过一系列具体措施和进度计划，扎实、持续推进公司人才培养提升工程。

     在全六局范围内开展人才培养提升工程，系今年六局党委一项重点工作，旨在为公司重点打造专家型技术人才和综合性管理人才等两支人才队伍，强化六局人才培养工作，提高人才培养水平，促进六局战略发展和战略目标达成。