水电一局:整合机构瘦身健体 提质增效再谱新篇
在中国电建加快转型发展、提质增效大步伐的广阔背景下,水电一局统筹推进产业结构调整、整合内部资源,继今年上半年公司将原长春工程公司、原辽南施工局分别整合到分局之后,为夯实企业整体精细化管理水平、提升经营管理能力,公司“大刀阔斧”,向着“瘦身健体、提质增效”目标,再次发力。
8月29日,公司将原第二分局同原四川分局合并,成立四川分局,集中优势力量,主要巩固和开拓位于四川、西藏、贵州等地的西南区域市场;将原第三分局同原云南分局合并,成立云南分局,旨在进一步提升公司抽水蓄能市场运营和开拓能力,并以其为依托,进一步进军主流业主市场,发挥专业优势。
近年来,面对电建集团顺势而上的经济“新常态”,作为系统内发展相对落后的企业,水电一局逆势而上,“卸包袱、调结构、换思路、强管理”,班子成员齐心协力,步步为营,合作共赢。
截至2016年8月末,公司完成营业收入、利润总额平均复合增长率分别超过预期,主要经济指标较上一年有明显进步。公司各层级拓宽品牌建设思路、全面实行精细化管理初见成效。整合后的路桥工程分局,强势进军青岛地铁、大力开拓新疆区域市场,中标喜讯频传,提振士气、鼓舞人心;公司全力打造的轨道交通施工的专业分局铁路分局,近年来,成果显著,逐渐进入集团轨道交通施工主流企业,极大地提高了水电一局的品牌影响力;公司海外事业部借助集团平台公司优势资源,稳固提升国别市场品牌实力,老挝、埃塞俄比亚、刚果(金)市场再开发,成效凸显。
按照中国电建“十三五”发展规划,打造不同领域专业强企、发展特色产业,已成大势所需。集中优势力量,发挥多领域、多区域的市场开发能力,展现全面精细化管理水平,是公司做强做优做大的根基所在。水电一局班子积极思考,勇于谋划,不断探索水电一局在新形势下,如何把握机遇、适应转型变革的新出路,为水电一局打赢翻身仗凝心聚力、再谱新篇章。
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