水电十一局着力提升“三种能力” 狠抓海外项目精益化管理

以丰富数据剖析现状，敢于查找主观不足，下一步，海外事业部、参建分局如何做？6月18日下午水电十一局召开的海外业务经济活动分析会强调：着力提升“三种能力”，狠抓项目精益化管理，同心协力推进海外业务取得新发展。

公司执行董事、总经理张玉峰在讲话中指出，此次海外业务经济分析会，把握了重点，剖析了问题，摒弃了客观原因，查找了主观不足，既可以从宏观上了解海外业务的发展情况，又可以从微观上掌握在建项目的履约经营动态，对我们下一步工作具有很强的指导意义。

结合近段时间的海外调研及当前十一局海外业务的发展状况，会议强调，要着力提升海外项目的执行能力、提升参建分局对国际业务的支撑能力、提升海外事业部对海外业务的管控能力，进一步加强物资设备管理的系统建设。工期是影响降低成本的重要因素，要重点在提升人员劳动生产率、优化工程设计方案、降低间接费用等方面上做文章，以精益化的管理保障在建项目工期。在海外公路项目方面，要高度重视工期、材料使用、与监理工程师沟通以及设备投入这几个问题，在工程前期统筹做好设备投入，选用国际经验丰富、业务能力强的项目经理团队。对海外事业部来说，在项目整体业务管理上，要规范用工制度，严控中方人员数量，做好项目前期商务筹划，从成本最小化、区域一体化、分局专业化等方面统筹承揽国际工程，以确保海外业务资源合理调配；要对商业模式进行调整，根据分局专业实力，以专业分包的形式，让分局对海外项目履约发挥支撑作用。对各参建分局来说，要积极培育适用自身发展的国际化和专业化能力，选派最优秀的团队来做海外项目；同时，要发挥好总部、海外事业部、分局后方三级总部根据分局专业实力，以专业分包的形式，让分局对海外项目履约发挥支撑作用。发展。