山东三建积极探索光热电站施工安全管理新模式

安全是项目顺利推进的基础，作为世界最大的光热发电项目，山东三建摩洛哥努奥项目部从开工伊始就把现场施工安全放在首要位置，深入研究光热施工中的安全要点和难点，积极摸索适合当地特色的安全管理思路和方法，持续做好安全工作的策划、部署和实施。正式开始施工以后，根据现场施工实际，进一步优化安全管理方案，消除可能出现的安全隐患，时刻紧绷安全之弦，筑牢安全施工的基石，保障现场施工安全顺利推进。

多措并举，持续深化安全意识

项目开工之前,项目部针对光热施工的主要特点和的安全管理的新特征,结合公司HSE管理体系文件,制定项目部HSE管理体系文件。项目部HSE管理体系文件涵盖了现场各主要施工区域的安全管理、HSE风险管控、分包商安全管理、施工现场环境保护、应急响应机制、现场交通安全、危废品处置等，涉及到施工的方方面，做到安全策划无死角。同时积极调研并借鉴其他项目HSE管理经验，摸索摩洛哥当地安全施工特点，不断充实和完善策划方案和HSE管理体系。现阶段项目部HSE策划、环境和社会事务管理计划、10个环境与社会事务管理程序、34个HSE管理程序全部顺利通过了业主的批准，项目HSE管理体系运行情况得到了业主的充分认可。

在施工过程中，项目部严格执行各项HSE管理体系文件，形成了每周定期检查和每天不定时检查的安全巡检机制，将安全问题消除在萌芽状态。检查中发现的安全问题，要求相关部门或专业立即整改，对于出现的安全问题绝不姑息，项目部建立了安全通报考核机制，对专项施工管理人员进行处罚的同时，对专业负责人进行连带责任处罚。同时定期组织安全专题会议，讨论项目部HSE管理体系的运行情况，对实际执行过程中发现的体系执行问题，研究调整方案，对体系文件进行及时调整，确保体系正常有效运行。

摩洛哥努奥项目的一个显著特点是分包商施工人员由于来自不同国家，语言不尽相同，为了把安全防范知识和理念传达宣贯到现场每一个人，项目部在制作安全标示安全宣传栏时，充分考虑现场施工人员实际情况，每一块安全标示和宣传栏都用中文、英文和阿拉伯语三种语言同时标示，确保安全标示和规范要求人人能看懂，人人都遵守。多项措施相互结合，在项目部形成了人人必须时刻保持高度的安全意识的氛围。 

齐抓共管，携手铸就安全盾牌

项目部始终坚持业主为导向，在安全管理方面积极保持和业主沟通交流，学习业主好的安全管理经验和理念，将好的经验和理念不断融入到项目日常安全管理提升和完善中。同时项目部还聘请了第三方健康、安全、环保高级管理工程师，对现场安全管理做好24小时全方位监控。通过多方共同探索并形成了一套行之有效的安全管理体系，通过与业主和分包商等不同层级的联合，齐抓共管，保证安全管理的成效，形成安全防范的盾牌。

光热发电站的现场面积较大，施工点多面广，给安全管理工作带来了很大的挑战。结合施工不同阶段的特点，项目部确立了不同时期的重点安全防范区域。比如，目前期动力岛区域是项目施工的重点区域，也是施工安全的重点关注和防范区域。为保障重点区域的施工作业安全，项目班子和业主人员组成联合施工安全检查和宣贯队，定期深入施工一线为分包商人员现场讲解施工注意的安全要点，对可能出现安全隐患的部位，加大教育宣贯的频次，反复强调，反复检查，不断灌输安全注意事项。通过不断的宣贯和强调，进一步强化了现场一线施工人员的安全意识的防线，保障了施工安全有序推进。同时，项目部会同业主和分包商形成定期开展全体施工人员例行安全教育的机制，项目班子、各部门专业负责人、业主现场领导、分包商管理人员必须参加，提高对安全工作的重视程度，形成了全员注重安全的氛围，同时也将最新的安全要求和制度规范传达到每一名施工人员中，形成不同层级重视安全管理工作的意识，筑牢了项目部安全盾牌。

山东三建摩洛哥努奥项目部通过持续完善项目部安全管理制度，借鉴学习好的安全管理理念和手段，推动了项目部整体安全管理水平的提升，同时在项目部营造了良好的安全管理的氛围，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的跨越，进一步提升了安全管理效果，保证了现场施工安全可控、在控，为工程的顺利推进打下了坚实的安全基石。