市 场 化 运 营 “领 头 雁”—记山东二建热机公司古交项目主任李军

在山东二建古交2台660兆瓦机组项目建设中，有这样一位年轻的项目主任，刚刚组建热机公司古交项目班子的他，把一支不到30人的员工队伍，迅速培养成一支能打、善打硬仗，担负古交项目6号机组锅炉专业安装、汽机专业安装等生产重任的“钢铁队伍”，不到三个月的时间里，将6号炉钢架安装至52米、2台锅炉空预器安装将近一半、循环水管道安装接近一半、循环水管道防腐接近尾声……受到山东二建热机公司本部、山东二建古交项目部、业主方山西焦煤集团等相关领导的交口称赞，这一切，离不开他对这支队伍的用心“经营”，他就是山东二建古交2台660兆瓦机组项目热机公司主任李军。                      

大 雁 群 飞 头 雁 领    

李主任多次在项目班子成员会上这样说过：“自身正方能正人。一支团结正气、务实高效、尽职尽责的管理班子，是咱们热机公司古交项目实现6号机组各节点任务目标圆满完成的关键；而带出这样的管理班子，必须从我们项目班子成员做起，作出表率。”    

在别人眼里，当了项目负责人就可以“稳坐军中帐、一言定乾坤”，有活交给手下，喝着热茶，签几个字就行。不过，李主任可不这样认为，来到古交项目后，他不仅要处理热机公司古交项目日常行政事务、现场带班组织6号机组建设节点推进，甚至连担任“热机公司古交项目6号机组市场化运营”领导小组组长、“热机公司古交项目6号机组全员创新”领导小组组长的活都双肩担负。6号机组每项节点施工前，每一份施工措施，每一张施工图纸，他都会认真审核，参与其中。6号机组2台空预器吊装、化学水设备托运就位、除氧器设备吊装等重要设备就位时，全程盯靠现场更是家常便饭。山东二建古交项目部赵立新经理由衷感叹：“看似文质彬彬的李主任真是有着用不完的精力！”然而熟悉他的人都知道，李主任为此牺牲了太多个人的休息空间。由于6号机组炉侧和机侧各项工作同步展开，喜欢练习书法的他，如今只能是墨干纸空晾在书桌上；将近三个月没有回相隔不到500里路的家，妻子和孩子由于牵挂，五一节三天小长假期间来看望他，正逢6号机组除氧器设备就位，呆了不到两天的妻子和孩子只是和李主任简单的挂了几个照面，就匆忙的回山东老家了。

“三堂会审”，强壮员工力量    

李主任为进一步推进6号机组建设安全质量标准化流程全面铺开，热机公司古交项目组建不到一周，就迅速组建“热机公司古交项目6号机组员工培训、培养”服务小组，让有着丰富工作经验的管理、技术人员开班授课，涵盖古交项目6号机组设备管道安装技术、安全、创新、现场文明施工等多个方面，课件内容既有理论支撑也有实际工作经验传授，在确保古交项目6号机组新进厂大学生、青年人员、技术力量薄弱人员、协作队伍人员在认真聆听、虚心学习的基础上，李主任创新开展以集体讨论的方式不断总结查找每位员工自身岗位技能的差距，实现了教学相长的目标。　　

热机公司古交项目6号机组“技术培训大讲堂”由技术组长、班组技术员挑选具有代表性、实用性、普及性的安全规程、规章制度、新工艺、新技术等资料作为培训课程部署给员工，让员工结合自身岗位实际提前思考、提前预习。李主任要求每位员工做好自身安装岗位讲解准备，抽签决定上台人员，随后由李主任对员工讲解情况进行点评，现场指出员工学习的优点和不足。　　

李主任针对以往机组安装过程中各种事故事件的分析、学习，结合热机公司古交项目6号机组创新推行的“安全活动互动式学习模式”，开展“事故分析大讲堂”活动，打破“一人讲，众人听”的传统学习形式，利用思维导图等工具，全面细致的剖析事故原因，全面有效的制定防范措施。

李主任为切实加强6号机组设备、管道安装现场安全管理，采取安全管理服务看板讲解、提问答疑、现场考问等方式，开设“6号机组安装现场大讲堂”，将6号机组各节点工作任务、带电设备、风险点、安全措施等内容在管理看板上以图文的形式直观展现，热机公司古交项目安全人员对照看板进行具体讲解，同时随机提问6号机组安装人员工作任务、安全措施、风险点等内容，确保每位班组成员、每位协作队伍员工做到“四个清楚”，即6号机组建设自身岗位作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚，不断强化热机公司成员、协作队伍员工“6号机组安全质量标准化管理”的意识。                        

全员创新不停步

作为一名电建项目二级单位负责人，李主任感觉到机组建设越来越多的先进技术、先进理念已经融入到机组建设的每个施工环节。电建行业项目班子成员、管理技术人员、安装人员只有不断更新自己的理论知识，提高自己的技术业务及管理水平，才能跟得上当今电建行业飞速发展的步伐。特别是山东二建古交项目6号机组先进的技术装备和身处大山之中的特殊条件，对管理、技术、安装人员技能素质提出了更高的要求。  

“创新的青春最美丽”是热机公司古交项目青年技术、管理人员们经常说的一句话，这也是李主任经常“点赞”的一句话。热机公司古交项目6号机组建设以技术、管理创新引路，通过不断优化技术管理、科技创新等一系列有效措施，形成“在机组建设中转化成果，又将成果服务于机组建设”的良性循环，李主任依托热机公司本部《热机工程公司技术服务管理办法》、《热机工程公司技术人员管理办法》、《热机工程公司科技创新工作管理办法》、《热机工程公司全员创新创效奖励办法》等多项制度、办法，定期组织热机公司古交项目机组节点技术、管理创新观摩和技术、管理、员工代表联席会议，进一步增强技术、管理交流；热机公司古交项目依托“热机公司古交项目QC小组”和“热机公司古交项目五小”活动的开展，围绕在建6号机组工程项目出现的施工难题和“四新”技术，大力开展科研攻关，积极开展技术创新大课堂、节点创新大攻关等技术、管理创新活动，为技术、管理人员供给创新创效的养分，充分调动技术、管理人员的积极性和创造性。三个月来，热机公司古交项目全面梳理排查创新创效着力点，形成以“全员创新、全员创效、全员创造、价值创造”为主题，以“全员参与、全层级贯穿、全系统覆盖、全流程融入”为主线，以“管理创新、技术创新、岗位创新、模式创新”为手段，以“微革新、微发明、微改造、微设计”为平台的“4+4”活动运行体系在热机公司古交项目正常运转，推动6号机组建设持续优化，6号机组建设节点项目锅炉钢架吊装、化学水设备安装、除氧器设备安装、化学水罐体制作、空预器安装、空预器密封片调整等创新课题，从“人力、机械、材料”环节到施工经验、机具性能、成本管理、风险管控、创新创效等方面均有不同程度的创新提升。

修旧利废，修出零元维修费    

“省的是材料机械费用，涨的是员工收入”，这是李主任的节约经。热机公司古交项目组建以来，他便想方设法从材料采购、机械维修节约上寻找“生财之道”。    

机械维修以往都是花钱请“外人”来修，一台电焊机修复后，仅仅拆装费用就需要120块钱，再加上个别维修商用旧元件、复新元件以次充好等，平均一台电焊机修复可用就需要300多块钱，李主任在热机公司古交项目管理技术例会上感慨的说：“电焊机维修不是什么高科技，我们自己干多好，何必让肥水流了外人田。”一呼群应，大家说干就干，李主任立刻召集焊接班长、焊接专工、电工首先建立起焊接设备维修专区，随后又以综合班长牵头，组建起机械设备综合维修专区，到现在为止，机械设备维修创新工作室、机械设备备品备件超市、机械设备包机点检制度等颇具创新性的举措已经在古交项目流程化的运作起来了。尝到甜头的李主任没有满足，随后他又安排材料人员把因为机组扩建不再使用的大仓库里业主废弃使用的法兰、螺栓、弯头、阀门等材料拿来委修，承揽了项目部生活区临时设施的安装、布置，进一步把“生意”做大。事实证明，这是一单低投入、高回报的“生意”，修复利用的这些设备、材料，不仅为项目部省了钱，同时还为员工们谋到了利益。

一线干活是常事

早班会“讲究”不“将就”