湖北工程公司加强财务管控 推进企业提质增效

为全面贯彻落实国务院国资委、集团公司提质增效工作要求，不断提高财务工作规范化、精细化、高效化管理水平，提升财务管理的创新工作能力、决策支持能力、战略支撑能力、价值创造能力和风险管控能力，湖北工程公司多措并举加强财务管控，推进企业提质增效。

目前，在企业资产结构中，货币资金、预付账款、固定资产、无形资产、股权投资属于产能资产，“两金”为存货类资产，负债产生杠杆效益。“去产能、去杠杆、去库存、降成本、补短板”已然成为财务管控提质增效的重要手段。近期，湖北工程公司财务资金部针对公司财务状况，针对性开展企业“三去一降一补”具体工作。

一是优化资产“去产能”。通过资金统筹、融资统筹化解存贷双高现象，严格控制分包预付款，杜绝超前、超结算支付工程分包款，同时加大对低效无效资产处置力度，在战略转型发展中去产能。

二是盘活资产“去库存”。与成员企业财务负责人签署债权回收责任书，加大“两金”考核力度，同时加强在建项目结算力度，严控在建项目“两金”异常增长，增强新签合同收款条件谈判力度，从源头上减少“两金”占用，盘活存量资产，进一步去库存。

三是创新融资“去杠杆”。通过创新融资模式，引进股权资本，包括社会资本、财务投资人、永续债、增强企业自身盈利能力等方式改善资本结构，降低资产负债率，去杠杆，为公司快速扩张腾空间。

四是加强管控“降成本”。大力发挥财务管控功能，用好全面预算和建造合同准则两个抓手，严格控制成本，大力推进三项制度改革，从紧编制费用预算并采取各种措施，压降费用性支出，增强企业盈利空间，降本增效。

五是强化建设“补短板”。公司财务队伍状况距离公司发展要求要较大差距，人数总量偏少，性别结构不合理，职称、职位水平偏低，对转型业务和新商业模式知识储备不足，财务管控能力总体偏弱，缺乏一批具备综合能力的复合型高级财务管理人员。面临现实，公司制定了财务人才建设规划，从人员引进、队伍梯队培养、职业规划、岗位锻炼、加大专业培训等方式关心财务干部成长，培养专业“工匠”精神，打造一支政治素质好、专业能力强、作风硬朗的财务队伍，助力公司“一五”规划目标全面实现。