水电九局首季完成年度营销任务超七成

2016年一季度，水电九局共中标竞争性项目15个，中标金额57.93亿元，完成股份公司下达的年度营销任务的72.4%，实现市场营销“开门红”。

一季度，水电九局的市场营销工作呈现三个特点。一是竞争性项目中标率和中标额双双提升。中标的15个项目中，中标金额最高的是遵义市“十三五”农村公路“建养一体化”第zy3标段，中标金额为29.55亿元，是近年来水电九局竞争性项目单项中标金额之最。二是品牌促进市场效应愈发彰显。中标的项目中涵盖了公路桥梁、环保砂石、市政公用、房屋建筑、水利水电等多个领域，也正是水电九局几大核心品牌所覆盖的业务范围，合作的对象大多是“老业主”，讲的是诚信履约，比的是品牌实力，做的是“回头生意”。三是与国家、地方“大扶贫”战略结合紧密。中标的项目中，8个项目是乡村公路、异地搬迁、旅游配套设施等项目，超过中标项目总数的一半，企业发展与地方建设无缝对接，在实现企地共赢的同时，体现股份公司驻黔企业履行央企社会责任的担当。

据悉，为了实现“保增长、保市场、保订单”目标，水电九局按照“早部署、早行动、早见效”的思路，根据外部经济形势和电建集团总体布局，因时因地因企施策，超前谋划，有的放矢，抓紧抓牢抓好市场营销这个“生命工程”。一方面，充分发挥地域优势，结合贵州省“大扶贫、大数据、大健康”战略的实施，整合资源，主动出击，成功中标贵州多个知名景区配套设施和多个县乡“小康路”、“安置房”等项目，抢占贵州生态移民、乡村公路、乡村旅游等扶贫攻坚产业市场。另一方面，依托绿色环保砂石等核心品牌实力，紧盯市场，发挥优势，让西藏大古水电站砂石、混凝土系统及废水处理系统工程等项目落地，进一步拓展省外市场，巩固品牌优势。通过发挥品牌和地域两大优势，聚焦市场，精准发力，促进企业实现首季“大丰收”。