电建海投南欧江流域公司：找差距立标杆提升运管水平

日前，电建海投老挝南欧江流域发电有限公司抓住南欧江五、六级电站旱季停机蓄水有利时机，组织运营管理团队有针对性的选择国内雅砻江流域水电开发有限公司调度中心、国电大渡河瀑布沟水力发电总厂，中电建水电开发集团公司旗下的大金坪水电站和安谷水电站进行了找差距，提升运营管理水平的学习。

学习组在赴国内之前，针对各个管理岗位均提出了相应的学习要求，每学习一个电站后立即召开学习心得交流会，每个人把看到的、听到的、记到的、学到的在会上与大家分享，并结合自身管理和所在电站生产现场状况，找差距、谋方略、想实招。

雅砻江流域水电群是中国第三大水电基地，目前已投产达1400万千瓦，分别为二滩、官地、锦屏一级、锦屏二级水电站和桐子林水电站。雅砻江流域的调度方式与南欧江流域调度方式基本相同，此次，学习人员了解了雅砻江流域水电开发有限公司集控中心组织机构、岗位职责、人员配置、设备设施及掌握了流域梯级水电站群如何实现实时远程监控、防洪度汛的注意事项、发电计划的安排、经济高效调度管理等技术问题，学习成果丰硕，为南欧江流域后续的梯调中心的建设和水电联调工作提供了有益帮助。

国电大渡河瀑布沟水力发电总厂位于四川省雅安市汉源县和凉山州甘洛县交界处，下辖瀑布沟、深溪沟两座大型水电站，总装机426万千瓦，瀑布沟水电站的现场美观、大气、规范和先进运营管理经验极大冲击了我们的视觉，触动了思维观念，为我们在人才培养、安全管理、运行管理、标准化管理和信息化建设等方面指明了方向。

在中电建水电开发集团公司旗下松林河公司大金坪水电站，学习组深入和生产管理人员交流，了解到生产管理系统是该电站的管理一大特色，将生产指标、运行管理、缺陷管理、班组建设和人员培训等电力生产内容囊括其中，做到了生产管理无纸化，信息公开化、管理流程化，这些对我们后期启动生产管理系统建设提供了良好的经验。

安谷水电站位于四川省乐山市，是大渡河干流下游最后一级电站，总装机容量77.2万千瓦，是中国电建集团目前投产最大电站。在现场，我们看到现场设备设施标示标牌标准全面，检修作业现场管理专业规范，班组台账分类清晰，记录内容整洁漂亮，办公区域定置摆放，“5S”管理执行良好；通过学习交流，了解到该厂提出的特色管理模式；据了解，安谷水电站提出要打造成集团内标杆电站，这为我们打造南欧江成为海投标杆有了参考，可以互相对比，互相学习，促进我们向集团内的标杆看齐。

通过此次学习，我们的管理观念得到很大转变，特别是对一些以前未从事过电力生产管理的人员触动较大，对电力生产有了一个全新的认识，运维项目部对电力生产管理的内容、要求、方式、方法的认识有了进一步的提高，学习组在最后的总结会上总结出以下几点：

第一以夯实基础管理为起点，通过提高设备可靠性和提升人员素质，确保安全；第二把人才培养纳入企业发展重要战略，认真研究制定人员培训和人才培养短、中、长期规划，根据员工知识结构、专业特长和个人职业规划，制定员工职业发展图，出台两套人才激励方案，一套是技术技能层人才培养激励方案、一套是管理层人才培养激励方案，推行内部竞岗轮岗和年末述职制度，通过三、五年的培养，进行“回头看”、“数一数”、“排一排”员工所处岗位、提升空间；第三强化PDCA的工作方法，把电力生产工作重心下移，强化班组管理，规范化开展班组建设，将设备标示、安全标志、设备环境卫生、定置摆放、台账记录等具体工作抓实做细，打牢基础；第四利用现有资源，进一步优化和配置流域梯级调度中心，充分发挥流域集中控制优势，调好水发好电；第五逐步推行 “运维合一、大倒班”、 “无人值班（少人值守）”等运营管理模式，精简资源配置，高效运作生产；第六启动办公自动化系统和生产管理系统建设，实现生产、经营主要流程信息化；第七加强厂容厂貌建设，加大宣传力度、加强员工职业素养和行为规范的培养，展示中央企业对外品牌形象；第八大力开展电力生产标准化建设，逐步引进世界先进的安全管理体系NOSA，把南欧江各梯级电站打造成海投标杆和行业一流电站。

安谷水电站发电机层

国电大渡河瀑布沟水电站发电机层