“老朱话家常”——水电八局总经理与员工面对面
2月19日下午,一场别开生面的局情讲座在水电八局科研综合楼举行。水电八局总经理朱素华与近200名员工面对面座谈交流,亮家底,道家情,拉家常。
朱素华坦诚地表示,干了4年总经理,有许多的心得体会想和大家交流、分享,自己有义务向员工汇报工作,广大员工也有权利了解总经理在想什么想干什么。企业如同一艘船,总经理是船长,员工是大副、二副和水手,船长要指明前进的方向,广大员工要明确目标,各司其职,通过顶层设计和倒逼机制,形成上下联动,这样,船才能乘风破浪向前进。
随后,朱素华提出了一个沉重的话题“八局还能活多久?”开始了正式讲座,并从环境、现状、对策三个方面进行了详细讲解。
朱素华首先对环境进行了解释,环境指企业所处的生态环境及其变化,生态环境是企业一切环境的总和。企业要了解和熟悉自己所处的环境,这样才能更好地适应环境;环境变化了,企业的体制机制也要随之进行变革,这样企业才能立于不败之地,打造长青企业。
企业生态环境包括中央政府、地方政府、法律法规政策、业主、设计、银行和金融机构、竞争对手、合作方、集团、集团平台公司、各级领导、朋友、地域、文化、产业链以及水电、国际、基础设施、铁路、投资五大专业版块市场形势。
他尖锐地指出,八局对大土木的生态环境尚不熟悉、不适应,有能力的如水电行业但市场在萎缩,能力不强的如基础设施领域但市场广阔,而八局要生存发展,必须加快适应新的企业生态环境。
接着,朱素华以“八局是怎样一个八局”为题,对企业现状进行了深刻分析。八局的优势有历史、地域、文化、成份、品牌、业绩、资产、规模、技术、资质、人才、管理等方面,但存在的问题也不少,如形势认识不清、思想不够解放、市场融入不深、资源缺乏、体制不顺、机制不灵、效果不好等。他强调,我们要解放思想,破除僵化思维,要跳出八局看八局,从更高的角度、用更长远的目光去看待八局的问题。有问题是常态,企业在发展过程中免不了会出现各种问题,我们要正确地对待问题,要积极地找问题,进而想方设法解决问题,这样企业才能进步和发展。
在谈到企业对策时,朱素华疾呼,我们要改变所有的不适应,改变是困难、痛苦的,但是不改变是没有出路的!
朱素华强调,一要高举“解放思想,转型升级,科学管理,做优做强”的大旗。二要坚持“市场引领,价值导向,提升能力,创造效益”的工作思路。三要加强体制建设,完善模拟集团化运作体制,厘清组织架构,明确企业决策、管理、执行三个层次的职责权限,形成纺锤体的管理体制,机关和项目要大幅精简机构精减人员,版块和专业公司要加强建设,以对项目形成强大的支撑作用。机关各部门要进一步梳理自己的职责,无效、无用、形式化的管理要清除,该下放的权力要下放。要改革考核制度,突出效益中心。四要优化结构。五要加强市场营销工作。市场营销的策略是稳定水电、优化国际、做大非电、发展投资。六要加强项目管理。具体措施为:二级单位对项目强力支持、对项目进行全生命周期考核、加强项目经理团队考核、责权利相一致、简化机构、精减人员、标准化建设。
朱素华充满激情地说,目前,八局天时、地利、人和,机遇难得,时不我待,让我们共同努力,攻坚克难,主动适应,一起创造八局更加美好的明天。
最后,朱素华回答了5个员工的提问。
整个讲座约4个小时。朱素华讲课和解答员工问题时,时而语言诙谐、幽默,时而直面问题、痛斥弊端,时而成竹在胸、满怀豪情;现场反响热烈,不时传来员工的叫好声和掌声。讲座结束后,员工们意犹未尽,许多因场地限制未能现场听课的员工,向朱素华总经理提出了第二季的讲课请求。
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