“老朱话家常”——水电八局总经理与员工面对面

2月19日下午，一场别开生面的局情讲座在水电八局科研综合楼举行。水电八局总经理朱素华与近200名员工面对面座谈交流，亮家底，道家情，拉家常。

朱素华坦诚地表示，干了4年总经理，有许多的心得体会想和大家交流、分享，自己有义务向员工汇报工作，广大员工也有权利了解总经理在想什么想干什么。企业如同一艘船，总经理是船长，员工是大副、二副和水手，船长要指明前进的方向，广大员工要明确目标，各司其职，通过顶层设计和倒逼机制，形成上下联动，这样，船才能乘风破浪向前进。

随后，朱素华提出了一个沉重的话题“八局还能活多久？”开始了正式讲座，并从环境、现状、对策三个方面进行了详细讲解。

朱素华首先对环境进行了解释，环境指企业所处的生态环境及其变化，生态环境是企业一切环境的总和。企业要了解和熟悉自己所处的环境，这样才能更好地适应环境；环境变化了，企业的体制机制也要随之进行变革，这样企业才能立于不败之地，打造长青企业。

企业生态环境包括中央政府、地方政府、法律法规政策、业主、设计、银行和金融机构、竞争对手、合作方、集团、集团平台公司、各级领导、朋友、地域、文化、产业链以及水电、国际、基础设施、铁路、投资五大专业版块市场形势。

他尖锐地指出，八局对大土木的生态环境尚不熟悉、不适应，有能力的如水电行业但市场在萎缩，能力不强的如基础设施领域但市场广阔，而八局要生存发展，必须加快适应新的企业生态环境。

接着，朱素华以“八局是怎样一个八局”为题，对企业现状进行了深刻分析。八局的优势有历史、地域、文化、成份、品牌、业绩、资产、规模、技术、资质、人才、管理等方面，但存在的问题也不少，如形势认识不清、思想不够解放、市场融入不深、资源缺乏、体制不顺、机制不灵、效果不好等。他强调，我们要解放思想，破除僵化思维，要跳出八局看八局，从更高的角度、用更长远的目光去看待八局的问题。有问题是常态，企业在发展过程中免不了会出现各种问题，我们要正确地对待问题，要积极地找问题，进而想方设法解决问题，这样企业才能进步和发展。

在谈到企业对策时，朱素华疾呼，我们要改变所有的不适应，改变是困难、痛苦的，但是不改变是没有出路的！

朱素华强调，一要高举“解放思想，转型升级，科学管理，做优做强”的大旗。二要坚持“市场引领，价值导向，提升能力，创造效益”的工作思路。三要加强体制建设，完善模拟集团化运作体制，厘清组织架构，明确企业决策、管理、执行三个层次的职责权限，形成纺锤体的管理体制，机关和项目要大幅精简机构精减人员，版块和专业公司要加强建设，以对项目形成强大的支撑作用。机关各部门要进一步梳理自己的职责，无效、无用、形式化的管理要清除，该下放的权力要下放。要改革考核制度，突出效益中心。四要优化结构。五要加强市场营销工作。市场营销的策略是稳定水电、优化国际、做大非电、发展投资。六要加强项目管理。具体措施为：二级单位对项目强力支持、对项目进行全生命周期考核、加强项目经理团队考核、责权利相一致、简化机构、精减人员、标准化建设。

朱素华充满激情地说，目前，八局天时、地利、人和，机遇难得，时不我待，让我们共同努力，攻坚克难，主动适应，一起创造八局更加美好的明天。

最后，朱素华回答了5个员工的提问。

整个讲座约4个小时。朱素华讲课和解答员工问题时，时而语言诙谐、幽默，时而直面问题、痛斥弊端，时而成竹在胸、满怀豪情；现场反响热烈，不时传来员工的叫好声和掌声。讲座结束后，员工们意犹未尽，许多因场地限制未能现场听课的员工，向朱素华总经理提出了第二季的讲课请求。