河北一建按照“求、精、创”要求,落实集团工作会精神
2月1日至2日,河北电建一公司召开七届四次职代会暨2016年工作会,会上认真传达了集团公司2016年工作会精神,围绕集团公司提出的落实“五大发展理念”,突出“五个着力”的要求,结合公司实际工作,提出了“坚持多元化市场方向,完善公司经营财务管理手段,加强各项基础能力建设,利用信息化平台的手段,持续提升公司各项管理水平,确保公司盈利能力稳步上升”的工作思路。
河北一建针对落实集团公司工作会精神,结合本单位2016年工作会的具体工作,提出了“求实效,精管理、创效益”三项具体要求,确保集团公司工作会精神落到实处。
“求实效”要求公司从基础能力建设入手,从市场开发、工程质量、安全;经营审计管理;财务管理工作;基础管理工作;监察、党群管理工作等六个方面入手,细化为81项具体工作要求,夯实各项工作的要领及标准,确保各项工作无死角。
“精管理”要求公司推进精益化管理,以公司效益最大化为目标,统筹加强战略管理、经营管理、专业管理和基础管理,在市场、成本、风险管控上狠下功夫,加强公司本部和基层管理,落实层级管理和专业管理责任,大力推进标准化作业、制度化管理、信息化建设。
“创效益”要求向成本管理要效益。全面加强成本管理,制定行动方案,细化成本管控措施,健全成本管控责任制和目标考核机制;要向资源集中要效益,深入推进资金、物资、设备集中管理,进一步提高集约管理程度;要向风险防范要效益,强化法制思维,完善重大决策合法性审查机制,将依法合规理念贯穿到各个经营管理环节。
河北一建按照“求实效、精管理、创效益”的要求,理清本单位全年的工作思路,分析可能遇到的各种困难,精心筹划,制定合理的预控措施,确保集团公司工作会议精神落到实处。
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