中国能建安徽电建一公司承建瑞金电厂复工生产忙
防疫工作不松懈
接到业主要求2月15日全面复工的通知后,安徽电建一公司迅速组织瑞金项目部召开专题视频会,部署防疫要求,盘点项目资源,分析施工重难点,做好生产经营策划。项目部编制人员返岗计划,排查每一位管理和作业人员的行程动态,设置新返场人员临时隔离区,有序组织管理和施工人员陆续返场。
防疫工作是重中之重,项目部提前储备充足防疫物资,严格把控“入口关”,在施工区、办公区、生活区设立值班点,做好人员进出登记、体温测量,布设口罩专用回收箱,督促及时更换口罩。对重点区域每日多频次消毒,做到“日检查、日清理、日消毒、日记录”。开展正面宣传引导,在现场主要道路、办公区、生活区多处布设“复工防疫知识”展板,洗手池张贴“七步洗手法”漫画。利用站班会,对全体人员进行防疫知识培训交底,引导员工错峰用餐、打包用餐。指导隔离人员通过二维码,接受线上安全教育培训,完成复工安全教育考核。
作为重点能源项目,赣州市、赣县区对项目格外重视,每日开展防疫检查,项目部认真落实各级防疫指挥部的要求,认真排查,不漏一人,一日一报,记录详实,得到检查组多次肯定。
瑞金电厂项目布设复工防疫知识展板
紧抓生产不动摇
横梁摩擦面打磨除锈,表面灰尘清理,指挥吊装锅炉钢架大横梁……2月20日,瑞金电厂4号机组锅炉施工现场,工人们正有条不紊的施工。午后阳光晴好,安全员罗时宇时刻紧盯现场,一方面确保钢架吊装安全,一方面防止工人取下口罩“透透气”“唠唠嗑”。
项目复工后,管理人员分批进点,但仍有一半员工因客观原因,无法按时返岗,为保证施工进度不掉链,项目部改变思路,合理调配现有23名管理人员,通过微信、QQ等联络方式,帮助仍未返岗的部门把工作落实到位,保证项目有序运转。项目部每日梳理工作进展,严格按照时间节点,针对“人、机、料、法、环”等生产要素进行盘点,以清单和计划为牵引,加强资源储备,确保生产进度。同时,组织在家隔离的员工线上办公,先后完成焊接专业施工组织设计、六道焊接、空预器安装焊接等方案,正在编制锅炉施工电梯、80吨塔吊和40吨龙门吊等安装方案。
在保证生产进度的同时,项目部不忘提升现场“品位”,通过品牌形象策划,打造“高标准”亮点区域,获业主万元表扬嘉奖,并多次作为电厂对外迎检点,在各标段中起到了示范作用。
关心关爱我先行
“我是党员,关心关爱我先来。”复工前夕,对于部分因“宅家”时间久,而情绪焦虑的员工,项目部党支部密切关注大家的思想动态和精神状况,通过云沟通、电话慰问等方式,帮助员工消除“假期综合症”,缓解不良情绪。
“这次疫情,给我们留出了更多思考的时间,在这个时候,每个人都要行动起来,及时调整和改善心态,创新思路,完善制度和技术方案,参加网课培训,做好自我提升。”项目副书记赵根键勉励员工,利用假期学习充电,尽快投入工作状态。
复工后,项目党支部成立了一支防疫志愿服务队,党员郑运国、徐义龙、朱长青主动担当、积极作为,分管生活区、办公区、现场的防疫工作。生活区值班点人流多,为了保证出入口安全畅通,郑运国总是揣上两个热水袋,天色刚亮就早早到值班点守候,做好各类入场防疫登记检查,事无巨细。“后勤保障责无旁贷,是我应该做到的。”他说。
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