潮平海天阔 扬帆再起航——中国能建华北院技术人才队伍建设纪实
2018-07-24 16:03:04 来源:中国能建
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电力18讯: 企业的竞争关键是人才的竞争。企业核心竞争力的重要组成,来源于专业技术人员的能力水平与积极创造。在专业技术人员管理中推进人才梯队建设,有利于指明技术人员成长发展方向和路径,保障各专业技术人才成长所需资源,形成专业技术人才成长机制,对构建一支高素质专业化技术人才队伍具有非常重要的意义。
今年是贯彻落实党的“十九大”精神的开局之年,是中国能建规划设计集团华北院实施“十三五”战略规划承上启下的关键一年,也是华北院成立65周年。站在历史发展新起点,面对时代提出的新问题、新要求,如何做好技术人才梯队建设,助力推动华北院创新转型高质量发展,华北院人给出了一份自己的答卷。
战略引领,目标导向
华北院技术人才队伍建设始终坚持以公司战略发展为引领,瞄准未来业务重心,对人才队伍从结构、层次上进行了创新分类,突出人才分类的专业性和实用性,为华北院科学选拔、有效培养、合理流动和高效配置建立基准尺度。
深化市场化的项目管理改革与提升,是实现公司战略发展目标的重要举措,而围绕市场化项目管理体制机制建设与管理的技术人才队伍建设,正是保障公司战略落地的重要一环。华北院积极调研先进企业项目管理的成功经验,结合公司现状实际和特点,高站位看问题、大格局谋部署,组织研究技术人才职业发展通道的创新建设,配套适应业务发展的技术人才管理制度和运行机制,突显了华北院重视人才、爱护人才的人才管理理念,同时也体现了华北院利用现代科学的管理手段合理开发人才、使用人才和提升人才的人文关怀。
为有序推进技术人才职业发展通道的建设,华北院年初首先制定并出台了《华北院总承包项目经理责任制试点项目管理办法(试行)》,以此为契机,进一步组织研究项目经理岗位人员分级方案,优先建立一支适合公司发展需要的业务尖兵队伍。同时,为保证技术人才队伍的次第发展和持续供应,组织专家团队针对总承包项目经理储备人才立题研究,探索适应市场化项目管理改革需要的储备人才选育模式,从根本保障业务发展的长期人力资源需要。
精心培育,科学选用
华北院对技术人才队伍的梯队建设,既强调职业发展通道的规划建设,同时也十分重视技术人才本身的教育培养,强调建设高素质专业化的技术人才队伍。作为一家国有企业,华北院十分重视人才队伍的思想政治建设,组织开展了系列学习贯彻党的十九大精神轮训班活动,旨在切实使用习近平新时代中国特色社会主义思想武装技术人才,提升思想政治意识,把握环境发展变化和历史时代机遇,多角度、多方位、多层次提升管理者的思想政治水平、底线红线意识、管理领导能力、个人素质修养,坚定员工对华北院发展的信心和决心,将人才队伍的思想和行动统一到“十九大”精神上,把力量凝聚到实现公司战略发展目标上。
华北院在专业技术能力方面,遵循人才成长规律,对各级各类技术人才分别搭建不同培训平台,依托企业自身优势和人才培养“外脑”咨询,建立具有华北院基因特色的人才培养机制。对担任中、基层管理岗位的技术人才,采用标准化、程序化和常态化的培养机制,每年开展不同主题特色的培训活动,培训课程设计、培训方式和讲师队伍配置方面都进行了精心策划,通过融入政策、融入市场、融入业务、融入项目、融入员工的培训学习、交流和思考,全面提升技术人才的自身修养,拓宽视野,深入提高解决实际问题的能力和手段,为公司各项任务和目标落实提供了切实保障;对新招聘的技术人员,按照对公司认识、认知、认同三个方面循序进行,安排工程现场实习锻炼、岗位师徒“传、帮、带”等多种形式的培训,进一步塑造新入职技术人员的组织性、纪律性和责任心。围绕华北院发展所需要的创新技术和公司科技项目研究成果,开展科技项目宣贯培训,将行业内最新的产业政策、设计理念、创新技术等前沿知识广泛宣讲,既促进了技术人员的内部交流,又营造了技术共享、共同创新的企业氛围。围绕公司各业务板块发展需求,适时开展新技术、新标准的专题培训,采用外部培训和内部宣贯相结合的培训方式,力图将技术知识宣贯到每位一线技术人员,切实提升整体技术水平。
华北院在技术人才选用方面,始终坚持党管人才原则,坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公道正派,提拔重用作风正、能力强、拼劲足的干部人才。同时,坚持对优秀青年人才的储备和培养,注重在基层一线锻炼人才,在艰苦逆境磨炼人才,将通过层层考验的优秀青年人才输送到公司需要的岗位上,不断推进技术人才梯队的年轻化、梯级化建设。
科技先行,创新驱动
当前国际、国内经济形势纷繁复杂,产业升级变革剧烈、存量市场日趋严峻,危机与机遇并存。华北院一以贯之地坚持“极具价值创造力的国际型工程公司”的企业发展愿景,全力打造“向客户提供工程全生命周期服务商”的发展战略,紧紧围绕“坚持稳中求进,深化创新转型,全面开启华北院高质量发展新征程”这一核心,坚持创新与协调发展,不断调整和适应新业态,其中也包括技术人才梯队建设。
华北院在技术人才资源配置方面,不断适应公司业务发展调整,高度重视总承包业务、新能源业务、非电业务等重点板块的技术人才选配,将好钢用在刀刃上,用一名人才,就树一面旗,努力实现“用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风”的局面。同时,继续建立健全人才流动机制,通过引入竞争机制,加强人员交流,对岗位实行动态管理,达到人才资源的最优配置,在实现人才全面发展的同时,也推动了公司品牌文化和企业价值的增值。
华北院在技术人才队伍的管理和培养手段方面,也在不断创新改进,将微信、网络、新媒体等新技术手段融入到人才管理和培养之中,激发员工主动学习的求知欲和上进心,潜移默化之中,将华北院发展战略和道路自信的文化、市场拼搏的文化、精益管理的文化、凝心聚力的文化输入到每位技术人才的血液中,达到内化于心,外化于行的培养目的,整体提升了华北院在市场和社会中的品牌形象。
潮平海天阔,扬帆再起航。华北院将始终坚持技术人才梯队建设,主动适应新常态、努力把握新机遇,为助力推动华北院创新转型高质量发展新征程努力奋斗。
今年是贯彻落实党的“十九大”精神的开局之年,是中国能建规划设计集团华北院实施“十三五”战略规划承上启下的关键一年,也是华北院成立65周年。站在历史发展新起点,面对时代提出的新问题、新要求,如何做好技术人才梯队建设,助力推动华北院创新转型高质量发展,华北院人给出了一份自己的答卷。
战略引领,目标导向
华北院技术人才队伍建设始终坚持以公司战略发展为引领,瞄准未来业务重心,对人才队伍从结构、层次上进行了创新分类,突出人才分类的专业性和实用性,为华北院科学选拔、有效培养、合理流动和高效配置建立基准尺度。
深化市场化的项目管理改革与提升,是实现公司战略发展目标的重要举措,而围绕市场化项目管理体制机制建设与管理的技术人才队伍建设,正是保障公司战略落地的重要一环。华北院积极调研先进企业项目管理的成功经验,结合公司现状实际和特点,高站位看问题、大格局谋部署,组织研究技术人才职业发展通道的创新建设,配套适应业务发展的技术人才管理制度和运行机制,突显了华北院重视人才、爱护人才的人才管理理念,同时也体现了华北院利用现代科学的管理手段合理开发人才、使用人才和提升人才的人文关怀。
为有序推进技术人才职业发展通道的建设,华北院年初首先制定并出台了《华北院总承包项目经理责任制试点项目管理办法(试行)》,以此为契机,进一步组织研究项目经理岗位人员分级方案,优先建立一支适合公司发展需要的业务尖兵队伍。同时,为保证技术人才队伍的次第发展和持续供应,组织专家团队针对总承包项目经理储备人才立题研究,探索适应市场化项目管理改革需要的储备人才选育模式,从根本保障业务发展的长期人力资源需要。
精心培育,科学选用
华北院对技术人才队伍的梯队建设,既强调职业发展通道的规划建设,同时也十分重视技术人才本身的教育培养,强调建设高素质专业化的技术人才队伍。作为一家国有企业,华北院十分重视人才队伍的思想政治建设,组织开展了系列学习贯彻党的十九大精神轮训班活动,旨在切实使用习近平新时代中国特色社会主义思想武装技术人才,提升思想政治意识,把握环境发展变化和历史时代机遇,多角度、多方位、多层次提升管理者的思想政治水平、底线红线意识、管理领导能力、个人素质修养,坚定员工对华北院发展的信心和决心,将人才队伍的思想和行动统一到“十九大”精神上,把力量凝聚到实现公司战略发展目标上。
华北院在专业技术能力方面,遵循人才成长规律,对各级各类技术人才分别搭建不同培训平台,依托企业自身优势和人才培养“外脑”咨询,建立具有华北院基因特色的人才培养机制。对担任中、基层管理岗位的技术人才,采用标准化、程序化和常态化的培养机制,每年开展不同主题特色的培训活动,培训课程设计、培训方式和讲师队伍配置方面都进行了精心策划,通过融入政策、融入市场、融入业务、融入项目、融入员工的培训学习、交流和思考,全面提升技术人才的自身修养,拓宽视野,深入提高解决实际问题的能力和手段,为公司各项任务和目标落实提供了切实保障;对新招聘的技术人员,按照对公司认识、认知、认同三个方面循序进行,安排工程现场实习锻炼、岗位师徒“传、帮、带”等多种形式的培训,进一步塑造新入职技术人员的组织性、纪律性和责任心。围绕华北院发展所需要的创新技术和公司科技项目研究成果,开展科技项目宣贯培训,将行业内最新的产业政策、设计理念、创新技术等前沿知识广泛宣讲,既促进了技术人员的内部交流,又营造了技术共享、共同创新的企业氛围。围绕公司各业务板块发展需求,适时开展新技术、新标准的专题培训,采用外部培训和内部宣贯相结合的培训方式,力图将技术知识宣贯到每位一线技术人员,切实提升整体技术水平。
华北院在技术人才选用方面,始终坚持党管人才原则,坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公道正派,提拔重用作风正、能力强、拼劲足的干部人才。同时,坚持对优秀青年人才的储备和培养,注重在基层一线锻炼人才,在艰苦逆境磨炼人才,将通过层层考验的优秀青年人才输送到公司需要的岗位上,不断推进技术人才梯队的年轻化、梯级化建设。
科技先行,创新驱动
当前国际、国内经济形势纷繁复杂,产业升级变革剧烈、存量市场日趋严峻,危机与机遇并存。华北院一以贯之地坚持“极具价值创造力的国际型工程公司”的企业发展愿景,全力打造“向客户提供工程全生命周期服务商”的发展战略,紧紧围绕“坚持稳中求进,深化创新转型,全面开启华北院高质量发展新征程”这一核心,坚持创新与协调发展,不断调整和适应新业态,其中也包括技术人才梯队建设。
华北院在技术人才资源配置方面,不断适应公司业务发展调整,高度重视总承包业务、新能源业务、非电业务等重点板块的技术人才选配,将好钢用在刀刃上,用一名人才,就树一面旗,努力实现“用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风”的局面。同时,继续建立健全人才流动机制,通过引入竞争机制,加强人员交流,对岗位实行动态管理,达到人才资源的最优配置,在实现人才全面发展的同时,也推动了公司品牌文化和企业价值的增值。
华北院在技术人才队伍的管理和培养手段方面,也在不断创新改进,将微信、网络、新媒体等新技术手段融入到人才管理和培养之中,激发员工主动学习的求知欲和上进心,潜移默化之中,将华北院发展战略和道路自信的文化、市场拼搏的文化、精益管理的文化、凝心聚力的文化输入到每位技术人才的血液中,达到内化于心,外化于行的培养目的,整体提升了华北院在市场和社会中的品牌形象。
潮平海天阔,扬帆再起航。华北院将始终坚持技术人才梯队建设,主动适应新常态、努力把握新机遇,为助力推动华北院创新转型高质量发展新征程努力奋斗。
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