党建引领一面旗 激活发展一盘棋————中国能建湖南院党建工作纪实
“2017年,国际新签合同占比68.16%,总承包新签合同占比85.54%,充分表明国际化、工程化已迈出坚实步伐,企业战略转型格局已基本形成。”中国能建规划设计集团湖南院党委书记、董事长李屹立在该公司2018年6月上旬召开的第一次党代会上如是说。
中国能建湖南院近年来充分发挥党建引领的旗帜作用,将推动国有资本做强做优做大的重要责任扛在肩上,将全面从严管党治党的各项任务落到实处,上下一心、砥砺奋进,在建设具有国际竞争力的工程公司的道路上步履矫健、铿锵有力。
思想铸魂正导向
“结合自己从事输电线路结构设计11年的工作经验,从基层角度提出如何寻求市场突破口、如何巩固技术优势,并且给中心组成员60多人讲课,觉得很新鲜、受到认可。”青年骨干徐明铭十分认同。湖南院创新推进中心组学习,扩大学习范围至中层正职,创立“1+1+1”授课模式,每次由1名公司领导、1名中层干部和1名优秀青年发言,推动学习由被动填鸭式向主动融入型转变,由“领导思考”向“全员思考”转变。
为加强党性锻炼,提高思想站位,湖南院近年来扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育,每月编发党支部政治学习资料,“补钙”“壮骨”“铸魂”效果显现。
党的十九大召开后,切实抓好党委表率带头学、组织生活深度学、培训宣讲立体学、主题党日现场学、闭卷考试比拼学,构建“五位一体”学习体系,推动各项工作落实,努力做到以学促知、知行合一。“发放应知应会300题后,支部微信群每天有人刷题打卡,积极备考。”新能源党支部组织委员李云涛说。湖南院共组织16场在职党员党的十九大精神集中闭卷考试,出差人员统一补考,以学促考,以考促学。
强基固本筑堡垒
面对激烈的市场竞争,湖南院业务版图由湖南省内向新疆、西藏及海外快速辐射,遍地开花。企业发展到哪里,党建工作就延伸到哪里。为确保党的组织全面覆盖,湖南院在巴基斯坦、缅甸、赞比亚等海外项目工地及边远艰苦的西藏藏中联网项目部,及时设立临时党支部,努力构建“支部建在一线、党员干在一线、作用发挥在一线”的党建工作新格局。在缅甸直通燃机项目推进的关键时期,缅甸党支部召开誓师大会,号召党员发挥先锋模范作用、投身火热实践。“最艰苦的地方党员先去,遇到难题党员冲在最前面,出色完成迄今为止世界上最复杂、最具挑战性工程的变电牵头工作。那一刻,我真正感受到党员的精神引领和价值引领。”藏中联网工程变电项目经理刘宏超称赞不已。
为进一步推进基层党支部建设科学化、规范化和制度化,湖南院探索实行标准化建设,推行全员、全过程、全闭环的管理模式,完善职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同管理机制,对支部工作进行即时管理、记实管理和痕迹管理,真正解决了支部党建工作“做什么、怎么做、怎么做好”的问题。标准化建设得到电力设计行业和省直工委的高度肯定,在更高层面、更大范围进行经验推广,树立工作标杆,发挥示范效应。
胡署根是新疆锦龙、奎屯脱硫系统改造EPC总承包项目突击队成员。他说“项目工期非常紧张,党员领导干部带头加班加点,与大家吃住在一起”。为将党建软实力转化为工作战斗力,湖南院不断丰富活动载体。成立党员先锋突击队,促使突击队党建活动与项目组工作深度融合,关键时刻挑大梁、危难之处显身手,成为攻坚克难的重要力量。
组建志愿服务队,积极为一线员工排忧解难,彰显“一家人一家亲”的理念。“今天到麦咭启蒙岛乐园赚到了,有吃有玩还有礼物,以后还会组织么?”叶翌旸小朋友对家庭活动日念念不忘,他爸爸叶祥志长期奋战在一线勘测工地。志愿服务队定期召开各类座谈会,深入了解一线员工需求;开通“6110”热线电话,建立与员工家属的QQ群、微信群沟通平台,帮助员工家属解决生活困难;在“端午”、“中秋”、“春节”等重大节日上门走访慰问员工家属,增进家属对员工的理解与支持,保障项目上员工队伍稳定;组织员工家庭活动日,开展亲子活动,加深家庭感情等等。近三年交流78次,解决关键问题37项,走访慰问85个家庭,组织志愿服务152次,服务覆盖5514人次。
创新驱动聚合力
为严格规范管理,着力风险防范,湖南院成立党委巡察工作领导小组及巡察办,开辟专门办公场所,开展为期45天的地毯式内部巡察,注重统筹、分类处置,做到件件有着落,事事有结果。之后将全面清理公司制度,大力推进标准化管理,逐步实现用制度管事、用制度管人。
创新发展的关键是人才。湖南院积极构建任人唯贤、业绩论英雄的用人导向,逐步推进干部人事改革,作用成效显著。近三年有26名来自生产经营一线,12名80后年轻干部因工作出色、业绩突出得到提拔。完善助理制、见习制,建立“3+2”人才培养模式,构建多序列并存的人才职业发展通道。加快对青年技术专家、职业化项目经理、“一专多能”复合型人才的系统培养,提高待遇,外送培养,打造其成为深具行业影响力的领军人才。
青年是企业创新的重要力量。湖南院连续两年举办创新创效大赛,推动创新项目实施,强化创新人才培养,系统构建青年创新创效体系,荣获中国电力创新奖管理类一等奖。3个创新项目的负责人提拔为见习室副主任,打通青年晋升的绿色通道,让青年有参与感、获得感和成就感。“在青创赛这个平台获奖后,还可以藉由青年的手去实现,既创造了企业效益,又培养了年轻员工。”第一届青创赛一等奖获得者刘玮侃侃而谈。
旗帜领航结硕果
胡昌斌是电源公司总工程师,也是一名党龄比工龄还长的老党员。1989年,他第一次到茂名电厂,参与了25MW的0#机组设计;2012年,他又回到茂名电厂,亲手拆除了自己当年建设的25MW机组,在原址上设计了600MW的7#机组;从一建一拆到再建的经历,见证了湖南院的发展历程。“2017年,我再一次来到茂名,参与75MW的天然气分布式能源站的设计,虽然机组容量从600MW降低到75MW,但机组采用了燃气轮机和蒸汽轮机联合循环供热,开创了我院设计的一片新领域。”胡昌斌感叹不已。
乘着“一带一路”的春风,湖南院彰显先忧后乐、敢为人先的湖湘精神,立足潇湘、放眼寰宇,推动“随船出海”转型为“造船出海”。
“都是摸着石头过河,其中的困难与艰辛、酸甜与苦辣、寂寞与思念,只有项目人才能深深的体会。正是大家的执着、坚守和担当,巴基斯坦项目很快可以看到胜利的曙光了。”巴基斯坦2X25MW燃煤电厂EPC工程项目经理戴铁华认为,因为有了这些脑子里永远有任务、肩膀上永远有责任、胸膛里永远有激情的湖南院人,缅甸直通119MW联合循环燃机电厂项目、赞比亚曼萨大学城项目、阿根廷潘帕100MW风电EPC项目,一批批新项目落地,一个个新国家开发。
2017年湖南院合同签约、营收、净利润较2011年年均增长45.93%、27.61%、11.46%,各项指标不断刷新,企业发展稳中有进、进中提质,企业发展态势持续向好。
从300MW到600MW,再到1000MW;从200kV到500kV,再到1000kV;从省内到省外,再到国际,湖南院一步一个脚印,一年一个台阶,始终坚持党的领导这一重大政治原则,牢牢把握健康发展总基调,走出“市场开拓为龙头、管理革命为推手、创新发展为动力、混合所有制改革为契机”的转型新道路。
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