孤岛筑梦“一带一路” ——中国能建安徽电建一公司恒逸(文莱)项目建设纪实
在位于加里曼丹岛的文莱国土东南角大摩拉岛上,中国能建安徽电建一公司承建的恒逸(文莱)PMB石油化工项目开工已一年。300多天前,这里还是一座人迹罕至,缺水缺电的孤岛,而如今,这里机械轰鸣,一座现代化电厂已拔地而起。由于公司在各标段中做到了进度领先,文明施工领先,被业主评价为“在电站项目准备时间有限,条件艰苦的前提下,安徽电建一公司是目前为止现场唯一一家能够保证节点的单位!”这正是全体建设者坚守一线、砥砺奋发的成果。
问题导向,实现高标准开局
恒逸(文莱)PMB石油化工项目已列入国家“一带一路”重点建设项目清单,是公司国际项目开发的一大成果,更是公司首次进军文莱市场,意义重大。2017年3月9号,公司收到项目中标通知,应总包方要求,6月3日电站项目举行开工仪式,6月30日必须完成公司首个节点任务——1号锅炉钢架开吊。短短不到三个月的时间内,国外签证办理、机械、工器具、作业人员管理、技术方案策划等任务千头万绪,亟待解决。
万事开头难,除了对国际属地性质不了解外,办理工作签证周期长达两月,还要在国内出入境检验检疫局体检取得健康证,各类繁琐问题纷至沓来。项目负责人坚持问题导向,在国内先通过总包方和文莱驻中国使馆咨询签证办理程序,并形成流程文件。在文莱当地又通过和总包方、属地代理积极沟通,解决了签证办理过程中的一系列难题,成为全场几个标段内工作签进场率最高的单位。此外,项目班子还根据前期国际公司提供的调研材料,梳理出六大类、82条急需解决的问题清单,实施每日盘点,动态协调。
为了保证项目开局顺畅,5月下旬,项目书记带着问题清单和另外3人首次踏上文莱这个陌生的国度,仅用4天就签订文莱房屋租赁协议,6天内为职工解决了吃和住的问题。由于岛外无车辆到达施工区域,进点人员每天徒步几个小时走到PMB岛施工场地调研。岛上与业主、总包沟通协调,出岛调研当地各项生活办公和基建物资情况,第一时间将工程进展、安全质量管理要求及物资需求反馈到国内后台,前后台建立了高效快捷的联动机制。机械、人员、工器具、材料等在公司的大力支持下陆续到位。
为了实现6月30日锅炉钢架吊装节点目标,项目部提前策划,精心编制钢架开吊前工作计划,每周跟踪盘点,多次组织召开专题会议,逐项落实锅炉开工条件。由于文莱工作签证周期过长,最初进点的合作队伍中仅有4名施工人员,全体管理人员在项目班子的带领下积极参与一线作业,集体动手组装50吨履带吊,仅用2天完成吊车的组装和试用,为实现锅炉钢架吊装起到了关键作用。同时,项目还结合实际,抓紧落实人力进场,同时积极与前期进点的土建标段沟通,按照公司标准策划锅炉区域安全文明施工,在各标段率先实现了区域亮化。2017年6月30日,1号锅炉钢架如期开始吊装,第一次向业主、总包方展现了公司良好的履约能力。
优化方案,高效履约获好评
“干海外项目,尤其是公司文莱市场的首个项目,能不能按期完成节点,能不能做好履约,直接影响着业主和属地政府对我们的评价,必须全力以赴。来不得半点虚假,容不得半点滞后。”面对全新的市场,项目部丝毫不敢懈怠。为了尽可能地做到严谨细致,认真研究文莱政府的WSHO Regulation、ISO、ANSI等标准以及属地HSE管理体系、海关等相关政策,并向能源局介绍中国标准和安装方法,展示了良好的企业形象。
然而国际项目风险的不可控性时时考验着项目。7月29日,中外运发来信息,由于货船遇到台风,公司180吨履带吊坠海,整个现场机械只剩下一台50吨履带吊,严重制约后续吊装工作。项目部一边向公司汇报损失情况,一边根据岛上吊车情况调整锅炉主吊机械配置。确定了第二层至第四层钢架采用中外运130吨履带吊作为主吊机械,第五层钢架利用16吨塔吊作为主吊机械的方案。锅炉钢架吊装过程中,项目部带领专业和队伍认真研究吊装的先后顺序、缓装件预留等问题,综合采用单根立柱吊装、地面组合成龙门架吊装、串吊等吊装方法,把问题消化在过程里。
开工后,恒逸集团要求焊工必须通过他们的岗前考试后才能上岗。如果等到国内焊工的签证批文签发后再去考试,万一无法通过考试签证即浪费。如果先通过岗前考试再办签证批文,批文的签发时间太长,导致焊工在国内需要长期等候。项目部认真研究分析文莱签证政策、采用工作签、专家签、落地签相结合的人员进点方法,确保了焊接人员及时补充到位,为1号锅炉水压试验按期完成打下基础。4号锅炉汽包吊装前,面对塔吊工况不满足预热器吊装要求,而岛上又无法租赁到大吊车的困难,项目部提出先缓装部分立柱确保汽包吊装节点的方案,和业主、总包、厂代积极沟通,如期完成节点。锅炉受热面安装过程中,项目部根据现场实际,采取了先安装下降管,再吊装水冷壁和分离器的工作思路,很快把4号炉受热面吊装的关键路径打通,各项工作有序推进。
项目建设过程中,项目负责人还延续国内工程的优良经验,以安全文明施工策划为指引,扎实推进项目安全生产管理工作,通过每日站班会、安全教育及质量工艺培训对一线作业人员进行教育,使其明确当前安全和质量工艺重点。为了亮化现场,项目班子带领全体作业人员搭设脚手架涂刷油漆、挂设标识标牌及横幅,成为全场亮点。恒逸集团董事长前来调研时指出,安徽电建一公司实现了现场高标准执行。
项目经理王文科说:“只要把嘴上说的、纸上写的、会上定的,变为具体的行动、实际的效果,工作才能做到位。”这是项目部全体建设者牢牢坚守的原则,正是在实干精神的引领下,项目部接连高标准完成汽包吊装、受热面开焊及1号锅炉水压试验等节点,获得业主连番肯定。
理念融合,践行跨文化管理
公司是整个岛上第一个进点的安装单位,没有前车之鉴,全都要在摸索中前进。加上项目和文莱政府机构存在理念和文化上的冲突,跨文化管理显得尤为重要,项目班子提前借鉴印尼塔卡拉等海外项目属地管理的良好经验,从属地人员管理、现场施工管理及与相关方沟通等方面拓展国际思维,了解地域文化,解决实际问题。
起初,文莱当地能源局对国内电建常规各项做法都提出质疑,插接的钢丝绳不让用、锅炉钢架的柱头夹具不让用、不带护笼的钢爬梯不让用、移动电源盘不让用……安装工作每前进一步,都举步维艰。项目经理王文科海外项目经验丰富,外语交流能力强,主动与其能源局负责人沟通,在征得其同意的情况下,能源局、业主HSE人员旁站围观,施工现场进行了柱头托架拉力测试、钢板卡拉力测试、安全带、水平扶手绳试验、安全网冲击试验等,通过各种试验向他们展示国内的先进管理经验,同时项目部还积极在ISO、GB、DL规范中需找理论支持。经过不断地沟通,取得了能源局和相关方的认可,也为项目部的安全管理提供了保证。
应该公司职代会报告中“国际业务要优先属地化用工”的要求,文莱项目部确定了加强属地用工比例的方案,项目部积极联系当地劳务公司,通过优化对比选择了价格及服务较好的劳务公司,为项目部及合作队伍聘用孟加拉籍劳工,同时加强培训,选择了英语较好的孟籍劳工为带班负责,将每日现场危险源及质量工艺要求精准传达给属地人员,提高了工作效率,强化了安全管理。目前现场的作业人员中,30%以上为孟籍劳工。对于属地作业人员,项目部除了进行基础的入场前的各级安全教育外,在实际的工作中还通过实物演示、友情提醒、专人监管、规范PPE配备等方法,使属地作业人员掌握了安全带、水平滑动器、速差、攀登自锁器、双钩安全带等的使用方法,提高了他们的安全意识和工作积极性,保障了现场进度、安全质量同步推进。
文莱地区全年高温多雨,每个月都保持着日均33摄氏度以上的高温,其他标段中暑事故连连发生,项目部提前策划,通过理论讲述和现场演示相结合的方式,举行中暑应急专项模拟演练,并发放防暑降温药品和用品,医务人员全天候提供就诊服务,关心一线人员健康,让属地人员对项目有了信任感与归属感。
凝心聚力 展铁军实干风采
文莱项目进点后,由于荒岛物资的急缺,淡水、蔬食及工程所需的一切物资都必须从岛外购买或国内发运,现场办公、后勤、物资与国内项目条件差距大,艰苦的环境让人员情绪有了波动。项目班子以身作则,通过组织上动员,工作上示范,生活上关心等方式,及时做通群众职工及一线人员的思想工作,对于年轻人给予更多的照顾与关怀,让职工紧密团结在一起,集体迎战种种困难。
项目班子亲力亲为,全体管理与作业人员求真务实的精神在文莱项目得到了良好的体现。项目进点前期人员紧张,为了保证工程进度,项目部统筹协调,为各个专业及合作队伍解决难题。3#和4#主变、凝汽器到场后,需临时租用其他标段130吨履带吊卸车,该标段负责人认为项目不可能在11个小时内完成两次变工况和两台主变卸车,一台凝汽器卸车的工作量。晚上七点,履带吊准时移交给项目部,项目经理带领机械化四人变工况、卸车、恢复工况一气呵成,连续工作至凌晨四点半,仅用九个多小时就完成了所有工作,用实际行动回答了别人的质疑。
因PMB岛处于海湾结合处,气候变幻莫测,尤其夜间雨大风大,再加上工人容易松懈,夜间施工在文莱属于高危施工,业主要求施工单位每天下午必须报备夜间施工区域、工种、人数,而政府驻岛部门也经常夜间进行突击检查。项目负责人和安全管理人员夜间多次前往各个作业面进行巡视,发现安全隐患问题及时提醒,要求整改,也为夜间涉及到交叉作业进行协调,确保项目安全局势可控在控。
文莱项目各级管理人员也积极发挥着模范带头作用,年轻的热动专业科科长蒋俊身为共产党员,时刻以身作则,每天在现场对班组工人手指口述,要求技术员每日对所管辖单项进行施工过程全面跟踪,对关键部位的质量验收亲自把关。安全部部长王将坤每天定时巡查现场,进行危险源分析,时刻关注整改项,带头搭设路边脚手架并粉刷油漆,文明施工有效得到提升……真抓实干,履责担当是他们共同的标签,致力于打造一张海外执行新名片而不懈奋斗。
相关新闻:
-
无相关信息
- 干货!一图读懂中国能建2019年工
2019-01-24
- 中国能建集团(股份)召开2019年工
2019-01-22
- 中国电力规划设计协会企业文化
2018-11-17
- [2017年]全国电力设计院20强 ,
2018-10-18
- 辉煌40年 | 电力规划40年回顾
2018-10-11