人才引擎 蓄势转型——中国能建葛洲坝集团校园招聘工作纪实
2017年葛洲坝集团招聘大学生毕业生情况一览
致治之道,首重人才。屹立千亿元营收平台的中国能建葛洲坝集团,走上了健康发展的康庄之道,人才成为了企业加快发展的动力之源。
四年来,葛洲坝集团以开放之姿、共赢之心激活人才引进新机制,畅通招才引智新渠道,仅2017年,葛洲坝集团校园招聘宣讲的足迹遍布北京、上海、武汉、西安、成都、哈尔滨等全国50多座城市的300余所高校,发布“琅琊榜”诚邀麒麟之才,助力企业跃上转型新平台。
转型升级驱动引才升级
有道是:“人才之难万冀一,一士其重九鼎轻。”自古以来,无论是治国安邦或建功立业,人才都不可或缺。企业战略转型,人才结构的转型和人才梯队的打造箭在弦上。葛洲坝集团《指导意见》提出,要健全和完善人才引进、培养和使用的体制和机制,要建立一个有利于吸引人才、有利于员工成才的人文环境和管理体系,就是要在人才引进结构和质量方面提档升级。
一方面,围绕转型创新招聘理念。党的十八大提出“激发人才创造活力”,进一步激发各类人才创新、创业和创造的活力。对公司而言,强烈的人才意识、人才至上的理念,已然形成。四年来,每年葛洲坝集团《工作报告》必提人才引进工作,体现了对人才的高度重视,招聘“一把手”工程、“严把招聘源头关”等重要指示,已成为各单位念兹在兹的行动指南。
按照“着眼高端、引进急需、优化配置、强化激励”的原则,葛洲坝集团统一招聘流程、统一组织面试官培训、统一专责业务要求、统一品牌推介,人才引进注重向专业技术人才、管理创新人才、高端紧缺人才倾斜,市场公开选聘与入校招聘并举,突破转型升级的人才瓶颈束缚,为葛洲坝集团“站稳千亿平台、对标世界500强”提供人才支持。葛洲坝集团所属国际公司、投资公司、一公司、三公司、三峡建设公司、水泥公司、易普力公司、房地产公司等单位认真落实招聘工作“一把手”工程,主要领导参与招聘计划审定、招聘渠道甄选、面试、入校推介,提高了工作质量和效率,体现了对人才的尊重,起到了示范作用。
另一方面,围绕转型优化招聘结构。四年来,葛洲坝集团持续提升招聘标准,人才引进质量不断刷新纪录。特别是2017年,葛洲坝集团将招聘目标高校锁定在重点高校,所属单位进一步提高一本本科生招聘比重,硕士研究生占比不低于20%,进一步扩大985、211高校毕业生招收比重,这是一次质量的飞跃。目标催人奋进,招聘指数的迅速增长,折射着企业转型发展的良好势头,数字的变化也凝聚着企业上下的共同努力。 据统计,2014至2017年,葛洲坝集团引进高端院校毕业生数量、比例、层次均大幅提高,实现招聘博士研究生零的突破,共引进博士9人;硕士研究生占比由2014年的5.91%,攀升至2017年的22%(较去年同比增长3.6%),四年增长了16.09%;一本毕业生占比由2014年的16.8%,攀升至2017年的71%(较去年同比增长14%,其中“985”院校毕业生同比增长9%,“211”院校毕业生同比增长7.64%),四年增长了56.2%。
引才升级不仅体现在指数上,大量非传统专业毕业生的引进,更加彰显多元发展企业的生机与活力。围绕落实四个“千人计划”,葛洲坝集团重点引进国际业务、PPP业务、新兴高端业务相关专业毕业生。截至目前,共引进新能源科学、环境科学、金融投资等专业51个,共计309名硕士以上研究生(仅2017年,引进新兴高端业务所需专业达27个,96名博士、硕士研究生),缓解了紧缺专业人才储备不足的问题。
汇聚英才赢在搭建平台
“鸟无定栖,林茂则赴。”人才就如候鸟,哪里环境好,哪里有竞争力,就往哪里聚。目前,葛洲坝集团潜心打造战略、决策、组织、员工、制度、文化、品牌、平台、创新九大核心竞争力,大力提升企业现代化管理水平,葛洲坝品牌对优秀人才具有强大的吸引力。这就是事业的呼唤,平台的感召。
招聘不外乎此,寻觅英才要有高效的招聘联动平台。今天,几乎所有的企业都在抱怨人才的需求难以满足,而传统的招聘渠道和方式也正日益变得不再有效,尤其是葛洲坝集团转型发展非常渴慕“高精尖缺”的人才,扩大葛洲坝品牌影响力非常重要。四年来,葛洲坝集团更加注重招聘整体策划与实施,逐步构筑了高效的招聘联动平台,葛洲坝集团统筹负责招聘方案策划及工作进展监督,所属单位统一步调负责本单位招聘实施,变“单兵作战”为团队互动,发挥整体合力。葛洲坝集团创新校园招聘启动形式,畅通招聘宣传渠道,通过社交平台立体构筑宣传格局。面向重点高校、紧缺人才举办大型专场招聘会,所属企业“一把手”进校引才,较好借助中介机构等外力外脑,扩大品牌推介影响力。
四年来,根据大学毕业生的个性特征,葛洲坝集团充分利用现代媒体,使招聘宣传工作提前进入校园,开发微信平台、微视频、易企秀等方式,既吸引眼球也抓住人心。2016年,葛洲坝集团面向毕业生制作了两个版本的招聘易企秀,企业版匠心独运,全面推介企业品牌,青春版文艺清新,精准推送招聘信息,采用交互式表达手法,将“填鸭式”宣讲转变为互动式体验,受到学生好评。2016年10月,葛洲坝集团针对华中地区2017届重点高校毕业生举办了武汉大学大型校园专场招聘会,葛洲坝集团相关领导出席并推介企业,20家子企业参与其中,吸引了多家知名高校的1200余名大学生,现场面试900多人次。此次招聘会所属单位招纳英才241人,新兴高端业务、PPP业务所需金融、投资、商务等紧缺人才招聘效果明显,刷新华中地区校园招聘单场签约率最高纪录。
通过招聘联动平台的构建,重点院校对企业品牌的认知更上层楼,“以前只知道葛洲坝是中国水电建设的精英翘楚,没想到转型发展得这么好,就是中央企业改革发展的缩影”,在2017届武汉大学招聘会前夕,该校时任党委副书记、副校长王传中如是说,还专门让葛洲坝集团提供了招聘宣传资料,在师生中推介。
“葛洲坝集团是有责任、有担当的央企,为河海大学毕业生提供了成长成才的大平台,希望增进合作交流,积极探索校企合作新模式,为企业培养更多“栋梁”之才。”河海大学党委书记唐洪武在葛洲坝三公司探讨校企合作时对葛洲坝集团给予高度评价。
拴心留才重在人企融合
用人之道,重在拴心。选好人、用好人是头等大事,爱护人、留住人同样是大事,从新员工开启职业生涯的那一刻起就会感受来自企业的用心和诚意。
为了让新员工全面、清晰地认知葛洲坝,四年来,葛洲坝集团采取集团统一培训与所属单位个性化培训相结合的方式,集团层面按照“认知企业——认同管理——融入团队——融合战略”的逻辑,精心策划新员工入职培训方案。课堂讲授涵盖了企业简介、战略发展、文化理念、员工发展通道建设、心智与情商修炼等内容,从耳闻、目见的角度立体描摹了“映像葛洲坝”,更从95后新员工特质出发,科学、系统规划了职业发展路径。体验式学习活动既有讴歌企业、抒发培训感怀的演说比赛,还有“企业品牌模拟推介”等特色活动。值得一提的是,2017年新增加的“给父母写一封信”活动,唤醒了新员工的感恩意识,通过“家书”向父母表达感恩养育之情,诉说初入职场的欣喜,感谢葛洲坝的关怀与重视。
培训期间,新员工感受着来自企业的温暖,葛洲坝集团各所属单位或开展思想交流活动,多家单位“一把手”与新员工交流座谈、现场授课,拉近了新员工的心理距离;或组织特色外语培训,与国际友人畅谈理想、互通有无;或开展职业生涯故事汇,榜样的力量激荡人心、催人奋进;或组织参观企业总部,观摩公司标杆工程,了解公司发展业绩;或自导自演新员工迎新晚会,给新员工送来清凉慰问,丰富新员工文娱生活,给予生活关怀……
得人才者兴。实现转型路上“引才、聚才、留才”的磁吸效应,必须拿出周公吐哺之心、三顾茅庐之志,用战略蓝图感召人才,用良好环境凝聚人才,拓宽视野选聘人才,牢记企业决策者的殷殷嘱托,“严把招聘源头关,打造一支配置合理、素质优良、数量充足的员工队伍,为企业快速发展提供强有力的人才保障和智力支持”,把葛洲坝集团打造成为优秀人才向往之地、聚集之地、成功之地。
相关新闻:
-
无相关信息
- 干货!一图读懂中国能建2019年工
2019-01-24
- 中国能建集团(股份)召开2019年工
2019-01-22
- 中国电力规划设计协会企业文化
2018-11-17
- [2017年]全国电力设计院20强 ,
2018-10-18
- 辉煌40年 | 电力规划40年回顾
2018-10-11