党员带头“走出去”
假如你去老挝琅勃拉邦、沙拉湾省等地旅游,你会看到一条条新架设的输电线路,横贯热带雨林,飞进吊脚楼,点亮了村村寨寨。
这是中国能建浙江火电云南公司(云南火电)承建的首个海外EPC项目——老挝南方农村电气化工程。工程于2014年2月1日开工,2016年8月9日投运,工程建设圆满完成对促进老挝农村经济发展和人民生活水平提高起到了重要作用,也实现了云南火电跨出海外市场的成功一步。
发挥党组织“牵引机”作用
老挝项目虽然只是一个农村电气化改造工程,但工程涉及老挝南部沙湾拿吉省、沙拉湾省、塞公省的18个县375个村共18228户居民,新安装变压器377台,新架设400伏至115千伏不同电压等级线路2100多公里,地理环境复杂多变,交通道路设施落后,项目管理难度极大。
项目部深刻认识到,这是云南火电的第一个境外工程,是实施“走出去”战略的关键“战役”。工程能否圆满履约,对促进云南火电业务转型升级具有重要意义。针对所有施工人员都没有境外工程管理经验、语言不通、天气炎热、饮食不习惯等客观条件,还面临着适应国外技术标准,涉外商务合同管理,境外施工队伍培养等困难,公司党委及时成立老挝项目党小组,加强党组织的政治思想引导、组织协调、服务指导作用,全力保障走好“走出去”的第一步。
项目经理熊晓鹏是公司优秀共产党员,创造性的提出了“清零+学习”行动,创新海外党组织工作模式,把“创先争优”活动抓在日常,要求党员带头把国内的行为习惯、思维模式清零,以从零开始的心态认真钻研国际市场开发、项目管理、商务谈判、法律法规、文化礼仪等方面的知识,积极学习当地电力公司的技术规范要求,开办英语补习班,全面提升项目管理人员的沟通能力和管理素质。
工程开工一年多,项目管理人员逐渐适应国外施工环境,面对工期压力,有的施工人员因为连续的劳累而病倒,有的因为高温天气而中暑,但没有人退缩放弃。2015年2月18日提前投运了第一条线路,各项指标得到老挝国家电力公司的高度好评。
舍我其谁的女汉子
越是在艰苦的环境里,越能检验一个共产党员的党性。
王璐,项目部最年轻的一名党员,2013年9月参加工作就直接来到老挝项目,负责涉外事务的所有翻译工作,一呆就是三年。
她从来没有接触过工程施工,更别说是境外项目了,面对艰深晦涩的专业词汇,严谨细致的商务翻译要求,即使英文科班毕业的王璐也感受到了压力山大。作为一个85后,家里的独生女,长这么大第一次没有回家过年,看着简陋偏僻的工地环境,枯燥乏味的异国生活,对比着手机里精彩纷呈的朋友圈,一度让她感到很失落。
特别是刚到老挝不久,距离工程所在地几十公里的北部地区发生恐怖袭击事件,中国公民一死两伤,为了不让父母担心,王璐没敢把这件事告诉国内的家人。父母在新闻联播上看到新闻,因为通讯不便,几经波折才联系上王璐。在电话里,母亲哭了,王璐也哭了。
一边是国内舒适安逸的环境,一边是老挝艰苦的工地生活,王璐最终选择继续留在项目。在年度党员自评总结里,她说“我不能因为我是一个女孩子而感到特殊,而要以我是一名共产党员而感到特殊,海外机会得来不易,要是我们年轻人都走不出去,那云南火电还有什么希望?我是一名党员,别人能做好的,我们一定也可以。”
像王璐这样的年轻人还很多,他们一人分饰多角,安全、质量、技术一肩挑,一人管几个项目部随着线路施工的推进,虽然吃不上午饭是常事,但他们把理想信念内化为精神追求、外化为自觉行动,在老挝的热带雨林里践行着一个共产党员的责任和担当。
走出去才能走得更远
作为云南火电的首个海外EPC项目,项目党支部把践行中国能建核心理念、建设四个“一流”(一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩)职工队伍作为公司走出去的首要任务。
2015年5月12日下午5点多钟,老挝沙湾拿吉省狂风大作,暴雨倾盆,当地某灌溉工程正在紧张布置竣工仪式现场,呼啸而来的大风将线路电杆吹倒数根,现场唯一的供电电源被切断。这对于老挝政治局常委要出席的竣工仪式,无疑是釜底抽薪,工作人员急如热锅上的蚂蚁,供电抢修迫在眉睫。
虽然自身工程工期也十分紧张,但接到救援请求后,熊晓鹏二话没说,一面详细了解现场情况,连夜制定抢险方案,一面组织协调抢修人员、机械和工器具。5月13日天刚亮,就率队紧急赶赴200公里外的抢修现场,到达现场立即展开抢修。5月14日中午12时,抢险及时完成,保障了竣工仪式的顺利进行。
一双双熬红的眼睛、一张张晒黑的面庞、一个个疲惫的身躯……在灾难面前,没有人选择袖手旁观。熊晓鹏、李选华等老党员,虽然平时默默无闻,但关键时刻,他们身上所迸发出的力量令人感动,他们是企业精神“共赢致和、行稳致远”的真正践行者,他们是真正的共产党员。
2016年8月9日,老挝南方农村电气化工程施工阶段工作全部完成,比原计划工期提前112天。所有的辛苦在这一刻得到肯定,有的人近两年没有回过一次家,有的人生病了还坚守在工地上……“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”开拓海外市场是中国能建浙江火电的发展战略,更是云南火电转型升级健康发展的必由之路,项目党小组带领党员干部跨出了“走出去”的成功一步。
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