人民网:中国能建安徽电建二公司多措并举促进企业提质增效
今年是“十三五”规划的起步之年,中国能建安徽电建二公司牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,积极适应经济发展新常态和中国能建整体上市后的新要求,以提质增效为中心,以深化改革为动力,加强规范运作,推动创新发展,努力开拓公司发展新境界,促进企业效益和业绩持续稳步增长。
转型升级 拓宽市场
截止目前,该公司市场开发完成量已超过预期。先后中标 “华龙一号”示范项目防城港二期工程、“十三五”期间开工建设的首项特高压交流工程——锡盟至胜利特高压交流输变电工程及世界上电压等级最高、输送容量最大、输送距离最远、技术水平最先进的特高压输电工程——昌吉-古泉±1100千伏特高压直流输电工程等一系列重点项目。
转型升级迈出新步伐。参股投资并总承包的中国能建在安徽的第一个投资项目—安徽太和新能源项目进入施工高峰。作为主体工程施工分包商,参与建设了中国能建控股投资的越南海阳燃煤电厂BOT项目。该公司还及时搜集整理传统业务之外的项目信息,积极跟踪目前政府大力推广的PPP项目、棚户区改造以及通过投资撬动的项目。
强基固本 提升管理
今年以来,该公司进一步深化内部改革,优化资源配置,增强发展活力。深入推进人力资源集约化管理及薪酬分配制度改革,规范劳动用工,完善激励约束机制,创新教育培训,全面提升各项工作管理水平。该公司继续加强内部控制和风险管理工作,从组织建设、队伍建设、制度建设、体系建设、日常管理、风险防控、缺陷管理等7个重要方面重点考核,组织风险责任部门对2016年评估确定的15项重大风险的类型、风险来源、风险成因及风险发生后对企业目标产生的影响进行分析和描述,制定并完善风险预警指标、风险应对策略和解决方案,落实监督保障机制。
该公司积极融入中国能建集中采购平台、资金集中管理平台、国际化平台、投资平台的推广运用中,完善平台管理体制机制,建立兼顾各项目、普遍适用、科学合理的业务流程,推动企业各项管理工作再上新台阶。以资金集中管理和财务集中核算为手段,该公司通过实施全面预算管理,加强成本控制。对黔西、沁阳等十个项目进行了前期经营策划,制定经济考核指标及项目管理责任书,完善项目风险抵押管理,保证项目经营管理的责任落实到位。加大工程结算的督促力度,从承包结算、分包结算、同业主结算三个方面督导,列明项目结算完成时间及责任人,取得了显著效果。
创优提质 品牌升级
在该公司承建的防城港核电项目、湄洲湾百万千瓦火电项目等重点工程施工现场,投入使用的视频监控系统,可对项目建设进行全过程全方位远程监控,及时掌控进度,及时发现隐患。目前远程视频监控已在该公司在建项目中陆续安装使用,这是该公司全面实施卓越绩效模式,更深层次加强现场监督的一项新举措。他们通过生产协调视频会议等方式,在全公司推广先进项目的管理经验和亮点,并在项目协调、工程技术、施工机械、计量和分承包商管理、科技创新、资产管理等方面夯实基础、抓细抓实,不断提高工程管理水平,提升企业品牌价值。该公司以重点工程建设为平台,着力打造高素质团队,建设高品质工程,“与中国电力同行”的企业形象进一步提升,“能者善为,建则善成”的核心价值观充分彰显。
2016年5月,该公司承建的安徽淮南平圩电厂三期2台百万千瓦机组主厂房建筑安装工程、安庆电厂二期2台百万千瓦机组扩建工程、洛阳2台35万千瓦热电联产工程以及湖北宜昌猇亭2台35万千瓦“上大压小”热电联产项目等四项工程荣获2016年度中国电力优质工程奖。
开拓创新 树立标杆
围绕“开拓创新 全面提升 树立国内一流品牌企业新标杆”的全年总体思路,该公司先后出台、升级了《公司工法管理规定》、《科技项目管理办法》、《科技创新表彰奖励办法》、《优秀经济技术方案奖励管理办法》等科技创新管理企业标准及管理制度,使企业科技创新管理工作更有抓手,更具可操作性。该公司还充分利用网络、QQ群、微信群等新媒体,为广大技术工作者搭建学术交流、建言献策的平台,鼓励同类型机组技术团队的交流互动,注重火电、核电、国外机组建设经验的共享与融合。
随着业务领域的不断拓展,面对层出不穷的新技术、新工艺,该公司以高端火电、核电、特高压、新能源等重点项目建设为平台,提前布置课题,积极做好创新项目的策划、立项、研发、申报等工作,努力研发具有自主知识产权的科技成果。今年5月,他们研发的大型火电厂锅炉冷灰斗水冷壁和刚性梁分段吊装施工工法、1000MW机组高位收水海水冷却塔两层梁系预制构件吊装施工工法、火力发电厂四角切圆燃烧器改造施工工法等3项施工工法获得中国电力建设工法认定,并获得中国电力建设科学技术进步奖3项,发明专利1项。该公司积极推进集团公司工程研究院烟塔施工技术研究所的科技研发工作,目前正在开展两个项目的课题立项及研发工作,以期通过科技创新,继续占领国内烟塔施工技术领域的制高点。
该公司将紧紧围绕年度工作目标和重点工作,继续推进改革创新,全面加快转型升级,全面提升市场开发、国际经营、改革发展、人才队伍培养、安质环管控、技术推动、项目表现及企业盈利能力等八项能力。在深度做好市场开发和高质量提升在建项目现场表现力的双轮驱动下,促进企业提质增效稳增长,持续提升企业核心竞争力和品牌影响力。
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