天津电建以精致管理完成半年履约

　　2016上半年，天津电建聚力提升履约能力，夯实履约基础，强化过程服务支撑，保证了履约过程的可控在控、移交机组客户满意，有力提升了企业形象和能建品牌影响力。

抓进度：有效推进工程履约

　　面对国内外不同业主和机组，天津电建持续加强工程管理，深化做好进度管控，围绕一级里程碑计划，了解掌握各项目进度状态，及时预警并协调，实现国内外102个项目进度与资源的合理匹配。在加强人力资源管控方面，对国内火电、风电、光伏、特高压和国外工程各板块人员进行系统管理，对重点项目、新开项目、高峰项目进行针对性支撑，提高人员使用效率；在加强机械配置方面，天津电建大力提升机械管理水平，对重点项目机械使用进行监控，确保满足进度需求。目前，国内外在建项目102个，履约情况总体良好；移交国内火电机组2台，海外机组1台，移交电网、新能源项目11个，无安全、质量事故，无我方原因造成的里程碑延误。

保安全：促进生产规范有序

　　天津电建持续创新安全管理举措，火电项目大型机械全部加载视频记录仪，全程监控机械操作，确保机械使用安全；现场交底以视频、音频形式记录，有效提高了安全技术交底效果；安环信息管理平台投入使用，通过手机记录施工区域安全状态，现场实时上报安全信息，增强了公司对现场的安全管控能力。大力开展隐患排查治理：对重点监控项目以现场检查、远程实时监测、日报报送形式进行监督，确保管控到位；开展安全文明施工评比检查，突出亮点，曝光黑点，促进现场安全管理规范有序。

强质量：优质工程再创佳绩

　　天津电建2016年上半年全力推进创优工作，上半年获得省部级以上优秀QC成果14项，天津市建协成果奖7项；万州、长兴、鸿山二期等5个项目荣获中国电力优质工程奖，玉环、秦岭等火电机组在全国火电机组年度竞赛中创造佳绩，起到了示范引领作用。
　　现场就是市场、履约是硬公关。2016年下半年，天津电建将继续以提高项目管理整体水平为目的，以提升项目履约能力和盈利能力为重点，突出抓好项目管理，加力展示实力和品牌，为实现全年履约目标奋起争先，砥砺前行。