山西院宣贯集团（股份）公司半年工作会议精神

　　近日，山西院组织召开集团（股份）公司2016年半年工作会议宣贯会，旨在传达会议精神，部署下半年工作。会议明确，公司上下要齐心协力，抢抓市场，提升管理，促进企业实现“两个转型”，确保完成全年生产经营指标，打好提质增效攻坚战。
　　会议强调，抢抓市场就要分析政策导向，紧跟市场需求，深入洞察市场先机，合理配置优势力量，奋力扩大市场份额。一要凝聚合力。要求各业务公司明确自身发展目标，层层分解任务，市场部、国际部和各业务公司共同开发市场，打造全员营销新局面，全力完成今年各项生产经营指标。二要紧盯市场。在巩固电力市场的基础上大力开拓新兴市场，并大力推进新能源、节能改造市场。要把握机遇，提前布局，超前介入，主动出击，提升省内电力市场占有率，扩大电力领域非电业务的市场份额。三要突出重点。要重点开发国际市场，做好企业国际市场开发的规划；通过探索和运用EPC、EPC+F、EPC+OM等多种模式，增加市场机会；强化对于国际市场的统一管理，合理配备人力资源；建立国际项目开发、投标的制度流程，明确对外机构的作用和重点工作并加强管控，多管齐下全方位突出国际业务优先。
　　会议要求，提升管理就要树立规范意识，以制度流程为基础，围绕管理四要素，强化精细化操作，形成符合工程公司发展需求的管理能力。一要推进管理制度化进程。要尽快梳理企业各管理模块涉及的制度、流程目录清单以及修编计划，并通过信息化等手段，大力推进制度落地。二要加强财务管理工作。要按照新预算管理模式做好全成本核算，做好项目收费和全成本控制工作，要在项目开发阶段主动介入开展投融资财务工作。三要重视技术管理工作。要以各类专业为依托明确技术研究方向，制定研发课题，推进成果产业化；要加大数字化研发力度，为形成工程项目数字化管理能力提供支撑。四要提升项目管理能力。要通过强化项目部矩阵式管理模式，健全企业总承包管理、采购管理体系，加强项目安全质量管理和风险管理，提升履约能力和盈利能力。