阳光领跑——上海电力设计院在“光伏领跑者”征途中舞动差异化风采
6月23日晚10点30分,凉爽的北方夏夜被激情点燃——大同采煤沉陷区国家先进技术光伏示范基地基础设施工程(以下简称“大同项目”)十个汇集站全部投运。以此为冲锋号角,国家首个“光伏领跑者计划”落地项目一期工程(100万千瓦光伏电站)在6月30日前全部并网发电。将“不可能完成的任务”变为可能,在中国电建上海电力设计院有限公司(以下简称“上海院”)总承包项目团队的集体记忆中,那个在山西大同左云110千伏峡电汇集站被欢呼环绕的夜空,充满了阳光与希冀。一路征途上的多少痛苦煎熬,已经化为热切相拥;历经千锤百炼的浓浓兄弟情谊,融于意味深长的“你懂”。
立足高端咨询的全新模式
以规划带动设计,以设计拉动总承包,是近年来中国电力建设集团公司(以下简称“中国电建”)倡导的重要市场开发策略。谈起大同项目的起承转合,上海院分管总承包业务的副总经理林勇锋,将其成功归结为“专家型市场开发的向前一步”:“上海院作为中国电建的子公司,投入十几年时间践行了新能源市场开发的差异化发展道路,在总承包、新能源等业务板块也完成了颇多技术、人才与业绩的积累,拥有显著的差异化优势——这是我们拿下大同项目的实力基础。同时,我们敏锐地意识到,由于缺乏有效引领,国内光伏产品、技术的研发和建设质量已进入瓶颈期,真正采用一体化模式建设的光伏基地也无先例可循。于是,我们主动抓住大同政府发展光伏项目产业链的历史机遇,投入大批专业骨干完成了前期规划报告,通过专家智库的市场先导优势,抢占了这块尚未开垦的希望之地。”
上海院总经理助理池钊伟带领新能源团队,在2014年底介入大同采煤沉陷区国家先进技术光伏示范基地的前期规划工作。凭借着对新能源技术的高水准理解和对国家能源政策的高度敏感,充分结合大同市采煤沉陷区实际状况,紧紧围绕“行业技术进步、大同经济发展”核心思想,与大同市政府有关部门建立相互信任关系,深入沟通、共同谋划,完成大同采煤沉陷区国家先进技术光伏示范基地规划,并获得国家能源局批准。示范基地项目规划和实施过程,是贯彻集团“规划先行,高端切入”主动式综合营销策略的过程;是实现院专家型营销团队“引导客户,创造市场”模式的过程;是以地方经济发展为核心,充分发挥团队的专业能力和锲而不舍的工作作风,把业务开拓、社会发展与企业的命运紧密相连过程。正是基于这样的认知和决心,示范基地项目才有了今天的收获。
2015年6月19日,国家能源局批复同意山西大同采煤沉陷区建设全国首个国家先进技术光伏示范基地建设。作为国家光伏领跑者计划首个落地项目,大同项目承担着波澜壮阔的历史使命:不仅对我国打造光伏电站基地的全新建设模式有着示范和引领的作用,更肩负着改变“黑金大省”和大同当地能源经济结构的重要任务。
2015年8月,上海院中标大同基础设施总承包项目。这不仅是上海院首次进入山西市场,更是该院有史以来承接的最大体量总承包工程。2个220千伏汇集站、8个110千伏汇集站,2个电源站220千伏仓位,2条220千伏线路、8条110千伏线路工程,将一个个分散的关键点,打包成一个总承包项目,由一家平台企业代表13家光伏电站投资商进行公共基础设施建设——这是行业中前所未有的新模式。更重要的是,送出工程能否赶在2016年6月30日前按期投运,直接决定了我国首个光伏领跑者计划的成败。
既然选择了远方,便只顾风雨兼程。在历史使命与市场机遇交汇的坐标系上,上海院与参建各方形成了高度共识——既然要干,就要打造一个真正创新的“大同模式”。在大同市政府的有力支撑和主导下,面对浩大工程的千头万绪和紧张工期的严峻考虑,上海院毫不犹豫地组建了以总经理为首的项目指挥小组,并高效成立了大同区域业务部,在全院公开选聘确立了一支总包项目核心团队。来自总承包、新能源、电网等业务部门的精干力量,自此出征北上。
蓄力全程管控的极限拼搏
2015年10月,大同基础设施项目第一座汇集站开工建设。这个时间坐标,距离基地获批已经过去了4个月。从既定投产时间往回推算,每一天都可能成为拖延整体工期的“不能承受之重”。
上海院总承包部总经理徐劲松,是该院最早从事总包业务的专业人才之一,拥有丰富的项目管理经验。作为大同项目的直接负责人,他带领这个组建不久的团队完成了一系列追赶工期的创新:“当所有节点都按照投运日期倒推,看着施工计划每天都是火烧眉毛的感觉。好在总承包项目部能够发挥以设计为龙头的优势,能够对各个工序进行深度融合沟通,确保了现场建设的有序进行。更重要的是,项目建设并不是总承包团队一力独支,而是一场举全院之力的协同战斗。”
凭借丰富的项目管理经验,上海院有计划地着手进行设备招标与订货工作。该院输变电领域的技术大拿——分管电网设计业务的总经理助理叶军告诉记者:“我们一直紧跟国网模块化预制装配式变电站建设技术,通过大范围摸底调研与选型,大胆确定了预制舱设备与工厂化调试的技术方案,在与省电力公司积极沟通的基础上,在项目建设初期就获得了电力公司的肯定。预制舱的使用年限与光伏电站的使用寿命都在25~30年之间,到期后可以直接运走全部设备,不存在现场建筑拆除等工序,符合现代工程全寿命周期管理的理念。这些技术方案和提前订货的实施,为大同项目按期投运奠定了扎实基础。”
硬仗还在后头。2015年11月初,大同下了这年冬天的第一场雪,也迎来了30年不遇的最冷寒冬。用项目进度的表述来说就是:“从第一个汇集站开工,到2015年11月15日最后一个汇集站开工,大地冰封。”此时,距离来年6月30日全部完成投运的节点目标,有效工期只剩下7个月。大同项目经理肖鑫鑫说起那段“冰封”记忆,透着一股“细思恐极”的回味:“在北方,冬季施工难度相当高。但工期就是命令,我们必须克服一切困难保证进度,要是像常规项目那样等到来年4月再开工,整个工程就全耽误了。”带着这样的决心,40多人的项目团队在大同深山里,开启了一段与大自然的搏斗。当地最低气温低至零下30摄氏度,朔风野大。项目部停水停电,一旦遭遇下雪天气,运输水源、生活物资和施工机械的车辆便无法在积雪冻结的山路上行驶。“每次下雪至少停工三四天,我们被围困在缺水缺电的项目部里,一边挨冻一边干着急,其实生活困难都不是问题,心里只是担忧如何做好地基处理,保证冬季施工质量。只要让我们继续施工,大家就能安下心来。”肖鑫鑫说。
2016年4月,经过一个冬天的鏖战,大同项目终于完成全部土建施工,进入设备安装阶段。6月初,上海院领导们相继来到项目现场,按照计划为整体投运搭建支撑保障体系。连续半个月,这个从院领导到一线员工的团队,没有一个人睡过一个囫囵觉,夜以继日地扑在工程一线。
方才俯身正是半夜时分,此番抬头却已霞光满天。从6月17日最先投运的220千伏碾庄汇集站,到6月23日深夜投运的最后一个110千伏峡电汇集站,大同光伏发电基地基础设施项目按期投运,为我国光伏建设又增添了一种新的可能。
并肩创造历史的燃情岁月
上海院的大同项目团队是个以“80后”甚至是“85后”为主的群体,这群积极踊跃报名进入项目部的年轻人,自幼成长环境优渥,从头顶电力设计师光环的书生,到进入现场管理千头万绪的项目经理,完成角色转换看似一瞬间,实则百炼钢。
“通过这些年的总包项目实践,尤其是大同项目的锤炼,我们正在逐步打造一批这样的优秀青年员工,他们代表了上海院的新生代力量。作为知识密集型企业,人才,尤其是能够开展总承包项目管理的复合型人才,是我们最宝贵的资产。”该院纪委书记、工会主席朱宏声看着新鲜力量的成长,颇感欣慰。
大同项目经理肖鑫鑫管理的两个片区分散在10个汇集站,巨大的心理压力让他喘不过气来:“我压力最大的两个阶段,一个是中标后到正式开工前,有很多总承包商无法控制的因素,但是这个项目的最终节点是定死的,常常急得睡不着觉;第二是冬季施工期间,低温对土建质量非常不利,我们最终采取了多种全新技术方案,身体力行协同各个施工、监理企业,保质保量完成了所有土建施工。”一年来,这个上海小伙子离开大同的天数,总共也没有超过一周。
“冬季施工期间,我们每天在项目现场巡查,里三层外三层把自己包得严严实实,但手机一响就不得不摘下手套接电话。你知道吗?在极低温的环境中,手指裸露超过2分钟就会痛得失去知觉……回到室内,整只手很长时间都处于僵硬状态。也不敢用热水冲洗,只能先用冷水,等着慢慢恢复体温。”这样动人的情节,在队员们的讲述中经常被一带而过,眼睛里闪烁着一股“纯爷们儿”的豪情。感冒发烧,手脚干裂,没水洗澡,哭过、笑过、骂过、崩溃过……凡此种种,都成了装点这场战役的吉光片羽。
在这个年轻团队身上所展现出的活力与担当,令人动容。有人面对家中的紧急状况咬紧牙关不吭声,有人为了工程将婚礼推迟……他们就是在大同深山冬夜里洒水成冰的剪影,他们就是在项目现场顶着刺骨寒风进行施工巡查的身影,他们就是在昔日的中国煤矿产业心脏地带力求重振另一种辉煌的追梦人。
目前,大同采煤沉陷区国家先进技术光伏示范基地已正式并网发电,一直保持安全稳定运行。上海院总承包项目部的年轻人们,仍坚守在现场,完成项目移交前的收尾工作。工程总有尽时,奋斗永无止境。当大同的阳光照耀在这些青春的足迹上,总会有那样闪亮的芳华,辉映到碧海蓝天。
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