浙江火电学习贯彻半年工作会议精神
为贯彻落实集团(股份)公司召开的2016年上半年工作会精神,浙江火电会后第一时间进行了传达学习,并通过7月29日的月度办公会议,对近期及下半年工作进行了再明确部署落实。
目前,浙江火电在做好传统业务的基础上,把握当前“一带一路”的战略实施机遇,成功拓展了一系列的PPP、EPC等新兴业务和国际工程领域。此次集团(股份)公司会上提出的一系列举措,对于该公司做好今后一个时期的工作具有很强的指导作用。
围绕汪建平董事长和丁焰章总经理提出的工作要求,该公司结合实际,就贯彻落实会议精神,谋划好下一阶段重点工作作了部署安排:一是要求继续坚持“巩固火电、做强核电、扩大电网、发展两端、挺进高端、拓展非电、加快走出去”的业务战略,加快发展模式和业务结构的调整,开发高端业务,实施PPP、EPC重大工程。下一步将集中优势资源,努力实现高端业务的跨越目标。二是要全力以赴保增长。要按照年初制定的生产经营目标,全力以赴抓市场,全力以赴抓营收、全力以赴抢利润,努力实现各项生产经营目标,打赢提质增效的攻坚战。三是健全责任考核体系,强化责任担当,提升履约能力和经营绩效。按照“四个凡事”的要求,健全上下层级明确、左右界面清晰、权责配置科学、追责究责严明的责任体系,激发各级组织和人员的主动性、创造性,努力做好“两金”压控和困难企业治理工作,全力实现年度各项重点工作目标。四是推进内部改革,规范企业运作,深化集约化管理体制机制。重点要强化管控能力,充分发挥职能部门企务运转枢纽、信息处理中心、决策参谋助手和居中组织协调的作用。同时要延展实施管控能力提升年活动,重点解决各类管理上的短板、消除行为上的陋习,完善现代企业制度。
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