成都院以管理信息系统(PMIS)助力移民代建项目建设

日前，继玉瓦、多诺总承包项目之后，成都院对在建的典型移民代建得妥、两河口等项目进行项目管理信息系统(PMIS)的深度推广。

成都院近年来大力拓展包括移民代建在内的非传统业务，2015年中标电建集团最大的库区移民代建项目——两河口项目，合同额30多亿元。这些项目存在标段多、合同类型各异、项目干系人关系复杂、协调管理困难等特点，信息系统能有效缩短项目现场与后方的距离，为项目部提供一种快捷便利的管理模式，使项目施工进度、费用情况可视化、直观化。

成都院信息化建设执行部门在各项目部组织召开PMIS系统宣贯会议，介绍总承包项目信息建设管理考核制度包括人员组织结构、信息化建设例会制度、沟通制度以及考核制度。宣贯会结束后，在项目部就地开展信息系统的深度讲解和答疑，解决了执行过程中遇到的问题，针对项目合同部、采购部等信息系统执行关键部门具体操作人员进行一对一讲解和培训，确保项目部有能力、有方法开展信息化建设工作。以两河口项目为例，经过为期5天的系统培训，已完成了人员录入、PBS编码、控制预算审批、分标规划导入、分包合同信息录入等一系列工作，为后期信息系统运用奠定了良好基础。

此次深度推广将继续开展，直至覆盖成都院所有典型（水电、移民代建、风电、房建）建设项目，让不同类型的差异化项目能在系统中做到统一、完整的数据体现。