中国电力报：三层次服务总承包——安徽电建一公司总承包金川热电1号机建设侧记

　　1月13日，由中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司（简称“安徽电建一公司”）EPC总承包的新疆金川热电2台135兆瓦1号机组优质高效通过72＋24小时满负荷试运行，正式移交投产，为绿原工业园区居民提供供暖，向巴州、新疆生产建设兵团第二师提供了电力供应。在2016年新年之际，安徽电建一公司在此时已是皑皑白雪的天山脚下，步伐稳健，走出了一段令人欣喜的精彩篇章。
　　在世界第二大沙漠——塔克拉玛干沙漠边缘，该公司建设者远征至此，全力以赴为打造其在新疆首个电源EPC总承包精品工程而奋斗着。作为新疆生产建设兵团第二师首个电源项目，该公司结合兵团项目特点，制定了详细管控策略，保证了1号机组顺利投产。目前，该公司正在冲刺2号机组投产发电目标。
　　夯实管理根基 确保快速推进
　　安徽电建一公司作为工程总承包方，独立承担了项目的设计管理、设备采购、安装、施工、调试、试运行、保运等工作。机组建成后将成为兵团第二师焉耆垦区最大的支撑电源，对助推农业跨越、工业腾飞和加快垦区小城镇建设提供安全可靠的热源。
　　该工程实施过程中，项目部充分发挥总包单位的示范、引领作用，根据里程碑节点和三级网络计划建立了计划管理考核办法和三级网络计划控制体系。同时，该公司对施工机械、劳动力、材料相关资源提前预控、合理加载，对重点施工区域安排专人进行管理，开展一日一报，为工程建设全面快速推进保驾护航。期间，项目部编制了施工组织设计、管理大纲等总体策划文件10项，总包管理制度文件40项，出版作业指导书223本，组织重大方案评审62项，组织单位工程开工前条件检查110次，保证工程建设按计划有序推进。
　　项目部依据作业指导书编制目录、工程进度情况，及时对施工作业人员实施“作业指导书编制预警制”，要求相关技术人员提前15天准备施工前的各项技术工作，确保工程各项节点目标可控、在控，实现了锅炉酸洗、点火冲管、汽机冲3000转、并网发电、移交投产等节点一次成功。
　　强化项目管控 尽责履行合同
　　“在项目执行过程中，提供以‘尽责做好履行施工合同的充分服务，尽力做好应业主要求的优化服务，尽心做好为业主着想的超值服务’为内容的三层次服务。”这是安徽电建一公司副总经理童文军在项目执行伊始对业主方作出的承诺，也是该公司始终秉承的服务理念。
　　在以施工为龙头的项目总承包模式下，设计、采购、施工三个环节之间的有效协调至关重要。项目部主动建立与业主、监理、设计院等相关方的常态沟通机制，让信息沟通及时、准确、有效。同时，项目部按“沟通管理、职业健康安全和环境管理、工程管理、质量管理、物资管理、计财管理、档案管理”划分7卷，编制发布了40项总包管理文件，为项目推进提供了管理准则和行动指南。
　　项目部运用MIS管理系统，实现了“制度管理、进度计划、质量管理、安全管理、技术管理、设备管理、经营管理和综合查询”等8项内容的信息化模块管理；应用P3进度计划管理软件，为及时跟踪、调整、修复计划执行偏差提供了科技支持；启用网络招标新平台，物资采购管理实现了物资采购的高效、便捷以及成本节约。
　　项目部以“争创自治区优质工程奖”为目标，重点通过15个精品示范项目引领，推进工程质量创优。开展“守底线，创精品”活动，强化基层单位和施工班组的意识和责任，加强工艺质量“三基”管理，做好工艺培训、施工过程管控工作，保证工艺质量制度和规范有效执行，做到工程实体质量优良、外观工艺美观，树立质量标杆，打造公司“精”字招牌。
　　《中国电力报》 2016年2月17日 7版