中国电力报:适应新常态 追求高标准
刚刚走过的2015年,是中国能源建设集团湖南火电建设有限公司(以下简称“中国能建湖南火电”)深化改革、聚焦市场、加力转型、经营项目、提质增效的关键之年。面对国际国内宏观经济形势下的实际困难,我们主动适应经济发展新常态,努力把握国家全面深化改革政策,利用集团协同和战略合作优势,着力开展“市场攻坚年”活动,逐项落实开发清单,强化项目管控,推进经营监管落地,激发管理效益,重要经济指标创造了历史的最好水平。
2015年,我们大力拓展火电、电网、新能源、电力服务、非电工程为主的五大业务板块,超额完成年度市场指标,市场签约创历史新高,新能源及电力服务板块持续稳定发展,周边市场战略布局取得突破,非电产业发展势头良好,与地方政府商谈的投资项目储备逐步扩大;在项目管控中,我们保持严抓严管态势,强化项目责任制考核,完善分包模式,健全管理体系,构建公司有效监管+项目管理团队(自营主体工程)+部分专业分包+部分劳务分包的最佳施工组织模式,实施“网上招标平台”阳光招标,依托公司自主开发的《CMIS—工程分包管理系统》软件进行网络化、流程化的信息平台沟通,分包工程的阳光监控得到进一步加强,组织实施的《电力建设工程分包组织模式及管理方法研究》获2015年全国电力行业企业管理创新成果二等奖;全面完成年度安健环控制指标,继续保持了良好的安全稳定局面,被国家能源局评为“电力安全生产标准化一级企业”;承建项目单位工程合格率和分项工程合格率均达到100%,并有两个输变电项目获国家电网公司2015年度输变电优质工程奖,较好地实现了年度主要质量目标。
坚持“转型升级,资质先行”,2015年中国能建湖南火电取得了电力大件运输、市政公用工程、压力管道等新的工程施工资质,为企业参与新领域的项目建设提供了有力保障。公司强化直管项目以及常设二级机构的经营监管,促进项目全面履约,全力推行项目成本设计,开展对标管理,充分发挥内部模拟市场竞争和资源协同效应,在建项目的盈利能力和经营风险防范能力逐步增强。
在严格执行资金集中管理和“收支两条线”制度、巩固“以收定支”的管控模式的同时,我们积极组织开展科技创新活动,2015年推进科技项目34项,其中2项获2015年湖南电力科技成果三等奖,1项获2015年全国电力行业企业管理创新成果二等奖,3项老工法成功升级,3个新工法通过行业级工法评审,3个专利获国家专利局授权,并取得3个著作权。同时QC成果在中电建协年度评审中,获得两个一等奖,两个二等奖,三个三等奖,并荣获2015年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。
2016年,我们定位为“品牌建设年”,将进一步强化体系建设基础管理,推进亮点、精品项目创建,严格过程质量管控,促成产品一次成优,全面提升施工质量水平。我们将更加注重品牌策划和品牌宣传,全力打造“湖南火电”新形象,展现能建湘军新气象。
2016年,中国能建湖南火电到了爬坡过坎的重要关头,我们必须扭住关键,精准发力,狠抓落实。要把市场开拓的“单点菜”发展为套餐式,把工程建设的“单项式”提升为“组合拳”,特别注重培养善打总承包市场和政府PPP项目的“组合拳”的能力和水平,在“十三五”的开局之年,抓住新机遇,闯出新路子,引领新常态,开创新局面。
改革是推动发展的制胜法宝。2016年是中国能建湖南火电实施企业改革的关键之年,关键的关键在干部,重点的重点在实效,目标的目标在发展。我们将以强烈的危机意识和追赶意识,以积极的探索精神和进取精神,在改革的“最先一公里”把好质量关,注重改革推进 “最后一公里”的通达性和成效性,以实事求是的态度谋划改革,落实改革,既当改革的促进派,又当改革的实干家,体现企业精气神,焕发电建新活力。
“十三五”开局之年的奋斗号角已经吹响,中国能建湖南火电将以高标准“拥抱”能源革命的春天!
(此文刊发在中国电力报)
此文刊发在中国电力报
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