中国电力报：适应新常态 追求高标准

　　刚刚走过的2015年，是中国能源建设集团湖南火电建设有限公司（以下简称“中国能建湖南火电”）深化改革、聚焦市场、加力转型、经营项目、提质增效的关键之年。面对国际国内宏观经济形势下的实际困难，我们主动适应经济发展新常态，努力把握国家全面深化改革政策，利用集团协同和战略合作优势，着力开展“市场攻坚年”活动，逐项落实开发清单，强化项目管控，推进经营监管落地，激发管理效益，重要经济指标创造了历史的最好水平。
　　2015年，我们大力拓展火电、电网、新能源、电力服务、非电工程为主的五大业务板块，超额完成年度市场指标，市场签约创历史新高，新能源及电力服务板块持续稳定发展，周边市场战略布局取得突破，非电产业发展势头良好，与地方政府商谈的投资项目储备逐步扩大；在项目管控中，我们保持严抓严管态势，强化项目责任制考核，完善分包模式，健全管理体系，构建公司有效监管+项目管理团队（自营主体工程）+部分专业分包+部分劳务分包的最佳施工组织模式，实施“网上招标平台”阳光招标，依托公司自主开发的《CMIS—工程分包管理系统》软件进行网络化、流程化的信息平台沟通，分包工程的阳光监控得到进一步加强，组织实施的《电力建设工程分包组织模式及管理方法研究》获2015年全国电力行业企业管理创新成果二等奖；全面完成年度安健环控制指标，继续保持了良好的安全稳定局面，被国家能源局评为“电力安全生产标准化一级企业”；承建项目单位工程合格率和分项工程合格率均达到100%，并有两个输变电项目获国家电网公司2015年度输变电优质工程奖，较好地实现了年度主要质量目标。
　　坚持“转型升级，资质先行”，2015年中国能建湖南火电取得了电力大件运输、市政公用工程、压力管道等新的工程施工资质，为企业参与新领域的项目建设提供了有力保障。公司强化直管项目以及常设二级机构的经营监管，促进项目全面履约，全力推行项目成本设计，开展对标管理，充分发挥内部模拟市场竞争和资源协同效应，在建项目的盈利能力和经营风险防范能力逐步增强。
　　在严格执行资金集中管理和“收支两条线”制度、巩固“以收定支”的管控模式的同时，我们积极组织开展科技创新活动，2015年推进科技项目34项，其中2项获2015年湖南电力科技成果三等奖，1项获2015年全国电力行业企业管理创新成果二等奖，3项老工法成功升级，3个新工法通过行业级工法评审，3个专利获国家专利局授权，并取得3个著作权。同时QC成果在中电建协年度评审中，获得两个一等奖，两个二等奖，三个三等奖，并荣获2015年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。
　　2016年，我们定位为“品牌建设年”，将进一步强化体系建设基础管理，推进亮点、精品项目创建，严格过程质量管控，促成产品一次成优，全面提升施工质量水平。我们将更加注重品牌策划和品牌宣传，全力打造“湖南火电”新形象，展现能建湘军新气象。
　　2016年，中国能建湖南火电到了爬坡过坎的重要关头，我们必须扭住关键，精准发力，狠抓落实。要把市场开拓的“单点菜”发展为套餐式，把工程建设的“单项式”提升为“组合拳”，特别注重培养善打总承包市场和政府PPP项目的“组合拳”的能力和水平，在“十三五”的开局之年，抓住新机遇，闯出新路子，引领新常态，开创新局面。
　　改革是推动发展的制胜法宝。2016年是中国能建湖南火电实施企业改革的关键之年，关键的关键在干部，重点的重点在实效，目标的目标在发展。我们将以强烈的危机意识和追赶意识，以积极的探索精神和进取精神，在改革的“最先一公里”把好质量关，注重改革推进 “最后一公里”的通达性和成效性，以实事求是的态度谋划改革，落实改革，既当改革的促进派，又当改革的实干家，体现企业精气神，焕发电建新活力。
　　“十三五”开局之年的奋斗号角已经吹响，中国能建湖南火电将以高标准“拥抱”能源革命的春天！
　　（此文刊发在中国电力报）
　　
　　此文刊发在中国电力报