“千岛之国”造精品——葛洲坝集团承建印尼巴比巴卢燃煤电站项目小记
今年7月21日,由中国葛洲坝集团承建的印尼巴比巴卢燃煤电站项目锅炉汽包顺利吊装就位,标志着该项目重大节点建设取得重大胜利,为项目后续工作全面推进奠定了坚实基础。目前,该项目已全面进入施工高峰期,有望于2016年下半年竣工发电。
优质高效建好项目 帮助当地人民解决用电难
印度尼西亚,位于亚洲东南部,由约17508个岛屿组成,是全世界最大的群岛国家,疆域横跨亚洲及大洋洲,别称“千岛之国”,特殊的自然条件,造成了印尼各岛屿之间很难形成有效的电网互联,绝大部分岛屿均依赖独立供电。有着超过2.5亿人口的印度尼西亚,是世界第四人口大国,同时,也是东南亚的缺电大国,尤其是西加里曼丹省当地用电缺口较大,严重影响了当地经济建设和居民的生活,电站建设迫在眉睫。
位于印度尼西亚西加里曼丹省西北部Bengkayang市的巴比巴卢燃煤电站项目,是中国葛洲坝集团在海外实施的第一个火电EPC项目,总装机容量达10万千瓦。项目建成后将大大缓解西加里曼丹岛的电力供应紧张局面。
为将本项目建成高效率、高质量的样板工程,打造葛洲坝品牌在印尼市场的优秀口碑,项目部认真落实“一点一策,一国一策”、“超前谋划,认真执行”的项目管理和执行理念,针对项目执行环境的特殊性和火电站建设共性,对项目目标和风险进行层层分解,对项目计划做到精准细致,对项目执行做到精益求精。
该项目履约至今得到了业主及社会各方的高度赞赏和认可,项目业主现场经理Seger说,“葛洲坝集团是一家有实力、负责任的企业,我对项目各项工作十分满意。”当地政府代表Idrus说,当地电力供应十分紧缺,葛洲坝集团承建巴比巴卢燃煤电站项目将有效解决当地居民用电难题,有助于当地人民改善生活条件和地方经济发展,希望葛洲坝集团以卓越的施工质量完成工程,造福印尼人民、助力印尼社会经济发展。
项目的顺利履约展现了葛洲坝集团负责任的中国企业品牌、形象,也诠释了葛洲坝人优质高效建好项目使命、担当和攻坚克难、勇于挑战的工作作风。
制度先行 注重项目顶层设计和全面管控
项目顶层设计、制度化的管理和标准化的过程控制是项目成功的基石。
项目部自成立之初认真策划,建立有效的项目管控模式,以建立管理标准化的项目部为目标,全面梳理并制定了项目策划和实施方案以及涵盖EPC项目实施全过程的管理制度清单,截至目前,项目部共编制下发各项管理制度86项,其中工程管理部53项,商务合同部7项,综合管理部26项,满足了现阶段项目管理的需要。
更为重要的是,项目管理团队在项目实施过程中,严格对照各项制度抓落实,针对具体环节,不断完善程序,持续改进,建立了标准化的项目管理体系。
项目管理团队的凝聚力和执行力是项目成功实施的重要保障。为加强对各参建单位的管理,项目管理团队结合项目实际情况制定了一系列针对性的约束和激励机制,加强对各参建单位的管控和指导力度。
在项目管控方面,项目管理团队分别与各参建单位签订了考核实施细则,涵盖安全、质量、环保、进度、协调沟通、文明施工、制度建设等17项目标管理考核指标,形成了系统的管理目标责任书作为日常考核依据,同时制定综合考核标准,作为年度考核依据。为加强对项目的整体把控,项目管理团队积极深入到基层管理工作中,在设计图纸报批管理、现场技术方案管理、现场进度管理、商务管理、与业主及当地政府协调管理等工作岗位上都能看到葛洲坝员工的匆匆身影。
正是有了奖惩结合的管理手段和狠抓落实的工作劲头,实现了项目进度、质量、安全、成本等全面受控。
正风肃纪 打造思想作风过硬团队
一支能打胜仗的队伍必然是一个思想过硬,作风严明的团队。为营造优良的团队作风,巴比巴卢燃煤电站项目部领导层以身作则,项目部党支部率先垂范,始终将提高思想政治素养作为首要任务,不断提高项目部全体员工的思想政治水平。
自项目部成立之日起,全体员工积极进取、团结一致、政治立场坚定、生活作风良好、工作努力务实,贯彻执行党的路线、方针、政策,与党中央时刻保持一致,并严格落实集团股份公司《管理禁令》和《关于进一步改进工作作风的规定》等制度规定,多次组织团队成员学习文件,认真贯彻文件提及的各项要求,吸取教训,每位同志还对照自己的行为进行深入自我剖析,向着更高更严的目标持续改进,切实发挥了项目部党支部战斗堡垒作用和领导班子模范带头作用。
项目部还结合印尼当地实际情况,积极组织开展对葛洲坝集团、国际公司近期各类重大会议精神及主要领导讲话学习解读及对“一带一路”等国家大政方针深入研讨活动。活动期间,项目部员工分享各自心得体会,讨论了如何在项目实际中落实相关会议与政策的精神。
此外,项目部党支部不定期组织羽毛球、乒乓球及篮球比赛等体育活动,不仅提高了员工的身体素质,更增加了员工的团队意识与集体观念。
积极履责 传播先进企业文化
文化是一个企业的灵魂。是作为中国大型企业,葛洲坝集团高度重视企业文化建设,尤其是在海外项目,葛洲坝集团要求各海外项目部不仅要维护企业品牌形象,同时要积极展现国家形象。
为推动管理团队文化建设,巴比巴卢燃煤电站项目管理团队从大处着眼,小处着手,不仅通过过硬的项目品质和优秀的管理理念取得了印尼政府和人民的信任,还积极地参与到印尼当地社会责任的实践中,通过引入当地管理、施工人员等多种方式彰显了葛洲坝的社会责任感。
在项目开工仪式上,项目部积极邀请项目当地官员、村民参与,极大的增进了项目部与当地的社会关系,亦为项目日后的工作开展奠定了坚实的基础;在伊斯兰教开斋节时,项目部依照社会责任工作计划、遵守当地风俗,赠送四只山羊至当地清真寺,良好地促进了项目部与当地的社会关系;此外,项目部党支部还组织业主、业主工程师在项目周边举行登山联谊活动,通过此项活动的开展,维护了与业主及当地民众之间的良好社会公共关系,并使项目部加深了对印尼当地风俗文化的了解,有利于项目部社会责任工作的开展,并进一步提升在当地的企业形象。
项目管理团队积极地与印尼当地的政府、组织和人民真诚沟通,积极的组织和参与印尼当地的活动,交到了一批真挚的印尼朋友,让葛洲坝的印尼之路更加充满希望。
项目部负责人表示,项目部全体员工有充分的决心和信心建设好葛洲坝集团第一海外火电EPC项目,将竭尽全力把项目建成高效率、高质量的样板工程,改善当地人民生活条件。在项目后续实施过程中,项目部将坚定“开拓进取,勇往向前”的必胜信念,攻坚克难,加强与各合作单位之间的协作,整合内部资源,通过优势互补,进一步提升国际EPC项目经营管理能力,树立良好的国际品牌形象。
相关新闻:
-
无相关信息
- 干货!一图读懂中国能建2019年工
2019-01-24
- 中国能建集团(股份)召开2019年工
2019-01-22
- 中国电力规划设计协会企业文化
2018-11-17
- [2017年]全国电力设计院20强 ,
2018-10-18
- 辉煌40年 | 电力规划40年回顾
2018-10-11