加快信息化体系建设 服务海外工程管理
2015-12-09 00:00:00 来源: 上海电建 杜皓
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电力18讯:
印尼棉兰项目信息化工程,作为上海电建改革攻坚的重点工作之一,已经步入关键阶段。上海电建印尼工程公司借总部之力,协调参建各方和实施方,共同打造一个覆盖电厂全寿命周期的工程项目信息化平台,为上海电建BOO海外项目提供先进可靠信息化管理工具,满足上海电建海外项目的复杂业务管理需求。
截至目前,信息化工程已完成12大基建期模块的主体开发工作,完整实现“工程前期”、“设计管理”、“合同管理”、“物资管理”、“费控管理”和“综合管理”等模块的新平台运转;“进度管理”、“施工管理”、“HSE管理”、“生产准备”、“质量管理”和“竣工管理”等模块已具备使用条件,并完成上线准备,五个一体化中“基建生产一体化”和“财务业务一体化”的设计思想轮廓初现。生产期信息化的需求调研和详细设计方案也已经完成审批,进入开发阶段,并有望在2016年底完成全部基建生产期的实施开发工作,为棉兰电厂的建设管理提供全面的支撑。
在平台建设的过程中,管理者以创新的思维不断改良业务流程,破除业务壁垒,如完成一体化平台与P6系统的无缝对接,实现P6无法完成的工程量自动汇总和资源自动加载功能;采用设备运输配合二维码技术,实时准确掌控物流信息;试水AVEVA NET三维数字化平台,将设计院和设备厂的三维图纸直接录用,达到精细快速可视化的数字电厂建设效果,大幅提高建设和运行可靠性。这些思路和方案在平台设计过程中得到不断的丰富和充实,并在软件开发过程中得到了验证和确认,并逐步在业务管理中得以应用实践和改进完善。
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