山东二建加强海外项目当地员工管理
2015-11-16 00:00:00 来源: 山东二建 董卫强
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电力18讯:
日前,山东电建二公司针对海外市场不断拓展,且海外项目雇佣众多的当地劳工的实际情况,为了保障海外项目的顺利进展,该公司赞比亚MCL项目部加强当地员工管理,探索总结出了具有当地特色的管理模式,取得了良好的成效。
山东二建赞比亚MCL项目聘用当地临工是赞比亚政府给予的任务,目的是为当地提供更多的就业机会、技能培训。当地临工管理是工程能否顺利推进的双刃剑。当地临工人员数量多且费用极低,好的管理模式能推进工程的顺利发展,为公司创造高额的经济收益。但由于地域、文化、语言、习惯等各方面的障碍,一旦出现分歧,将直接影响到当地工人的团结、安定。为此,山东二建赞比亚项目部加强当地员工的管理,采取了两项有效措施。一是当地临工在进入项目后,要先通过一星期的试用期,试用期合格后按照其技术水平以及专业特长分配至不同的工作岗位。二是在实际工作中,项目部注重当地员工的技能培训,着重培养当地临工中的技术能手,培养出一批像乔治、斯洛特曼等的电工能手、电缆敷设能手,使其能在现场施工中独当一面,他们的榜样示范作用也大大激发了身边人加强学习、提高技术水平的热情,大家比学赶超、干劲十足。这种紧抓慢放的管理方式,非常适合赞比亚当地临工的管理。
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