河南设计院多措并举力促企业降本增效
2015-10-30 00:00:00 来源: 河南院 王峰
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电力18讯:
今年以来,面对市场开发的严竣形势,河南设计院审时度势,开展诊断分析,不断强化内部管理,提高精益管理水平,采取多种措施促进降本增效,充分释放增效潜能,增强企业发展的内生动力,取得了良好的实际效果。
一是全面加强预算管理,减少成本支出。该院严格按照预算指标进行成本控制与考核。强化可控费用管控力度,严格各项费用支出的审批程序,尽可能减少非必要支出,树立节约意识,努力降低生产成本,确保降本增效工作取得实效。
二是加强成本管理。监督成本过程管理,要求一般性物资采购标准要求的必须履行采购程序,对未达到一般性物资采购标准要求的必须实行逐级审批制度,在保证安全生产的前提下实行能维修的尽量不进行新购更换原则。
三是坚持厉行节约,严控非生产性支出,对业务招待费、公务用车、会议费、团体会费和外部劳务费等实行严格管控。加强工程成本管理,严格工程计划、概预算、结算及固定资产管理。强化仓储及废旧物资管理,实现库存物资 “零积压”,废旧物资处置足额回收。
四是加强各部门办公费用管理。对费用支出严重超出部门加大考核力度。同时,对采取多项措施,对可控成本费用有明显下降的部门进行奖励。积极查找可控费用管理工作中存在的问题和薄弱环节,及时采取有效措施,使降本增效工作落到实处。
目前,河南设计院的降本增效工作成效显著,该院将继续开展降本增效工作,坚持精益化管理,降低各运营环节的成本费用,持续提高企业的经济运行质量和价值创造能力。
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