四川公司“六个一线”工作法构筑新型安全生产管理模式
2015-10-29 00:00:00 来源: 水电开发 颜铭
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电力18讯:
近年来,电建水电开发公司根据国家、行业和集团公司关于安全生产工作一系列指示精神,结合自身项目“点多线长、高度分散”的特点,探索总结出“培训在一线实施、标准在一线执行、领导在一线督查、隐患在一线消除、文化在一线传播、服务在一线落实”的安全生产“六个一线”工作法,较好地解决了安全生产工作中的突出问题,有效提升安全意识,及时消除安全隐患,助推公司快速健康发展。
培训在一线实施。由安全生产管理、技术、实施和监督体系负责人亲自带队深入基层,与现场员工面对面讲解、互动式交流、针对性答疑,对现行安全生产法律法规、上级规章制度和企业标准进行解读,共同探讨安全生产工作方式方法,力求接地气、见实效。
标准在一线执行。运用综合标准化工作方法,围绕安全生产目标、风险、过程和问题四个导向,形成全业务覆盖的成套安全生产标准体系,使一线各项安全生产工作有标准可依,做到“处处有标准、人人学标准、事事用标准”,实现安全生产规范有序、模式统一。
领导在一线督查。规定了包括董事长、总经理在内的各级负责人安全生产督查频次和数量,领导班子成员亲自赴一线带队安全生产检查,并且在一线开展其他工作时也必谈安全、必查安全。
隐患在一线消除。对于一般隐患在一线直接消除,对于重大隐患或消除难度大的隐患,领导班子成员亲赴现场开展工作,坚持在一线指挥、协调、督导、跟踪,做到隐患整改不彻底、坚决不销号,有效杜绝隐患导致事故。
文化在一线传播。以活动为载体提升安全文化水平,把形式多样、丰富多彩的安全生产活动主会场设置在生产一线,传播安全文化,营造“人人重视安全、人人关心安全”的良好氛围。
服务在一线落实。上级领导及业务部门经常深入一线解决困难和难题,建立起与一线目标一致、上下联动、并肩作战、攻坚破难的全新工作形态,做到基层有需求,上级就有行动,齐心协力抓推进、抓落实。
随着“六个一线”工作法的推行,为安全生产工作注入新活力,使安全管理体系运行更加有效,各项工作开展更加有声有色,保持了电建水电开发公司安全生产形势的高位稳定。
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