水电九局毕节分公司“技改”初见成效
10月11日到10月15日,毕节分公司传来好消息,5天共销售6485.23吨,其中仅10月15日一天销售量就达到2175.49吨,创下项目日销售最高纪录。分公司自系统正式投产以来,市场需求等因素限制,一直处于供大于求的局面。这次分公司砂石销售量取得重大突破,得益于分公司开展的调研和技改活动。经过深入的市场调研,分析了客户对产品的需求;通过技改,提升了产品质量,使得销售量得到大幅提高。
为能够顺利完成年度生产目标,分公司发起“大战一百天”的活动,并制定详细工作方案,因地制宜,因时制宜,合理安排工期,科学组织施工,在大干抢进度的同时,坚持贯彻落实安全第一、质量第一的理念,继续发扬吃苦耐劳的精神,掀起施工高潮,努力扭转毕节砂石项目部的颓势,把毕节砂石项目建设成优质精品工程。
由于毕节地区雨季较长,经常造成分公司施工工期延滞,为了不影响施工总进度,分公司对作息时间进行了调整,采用从早八点到晚七点,中午轮班吃饭的方案,充分利用白天时间,赶在入冬之前完成产值目标。在今年的最后一百天里,分公司建立了保质量、保安全的工作小组及安全保证体系,对现场进行全面的安全检查及毛料质量控制。针对之前中石供不应求的情况,项目部迅速从矿山源头和生产环节两方面抓起,在查找、分析三季度生产的成品骨料存在的问题之后,对砂筛网进行调整,把原钢丝筛网的规格进行调整,生产出细度模数合格商混用砂,销量也随之增长。
分公司对工区成品仓的布局也做了调整,十一节日期间,客户用料相对较少,分公司也借此机会,边销售边整改,对胶带机布局作了调整,将原来的砂仓调整为中石仓,中石料仓调整为砂仓。经过调整后,砂仓储存量达到13000立方米,生产不会因砂仓爆满而出现停滞的情况,为下一步的砂石骨料销售提供了有力保障。
在项目部全体员工的努力下,项目部攻破了一个个的难题,砂石销售量及产值日益攀升。通过此次的全面整改,项目的生产、销售、内部管理等迈上了新台阶,一百天里一个目标一股劲,项目部正奋力做好2015年最后的冲刺。
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